Attiecīgi jautājums “kā veikt SVID analīzi” ir īpaši svarīgs uzņēmēja dzīvē. Šodien mēs runāsim par to, kā veikt SVID analīzi. Pareizāk sakot, mēs izstrādāsim šādu soli pa solim instrukciju - anketu, pēc kuras tas pats jautājums () jums būs pilnībā slēgts.
Vispirms apskatīsim, kas ir SVID analīze (es jau iepriekš atvainojos tiem, kuriem tā nav nepieciešama). SVID analīze ir rīks četru biznesa elementu plānošanai un salīdzināšanai. Šie elementi ir: stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi. Pareizi veikta SVID analīze sniedz uzņēmējam milzīgu daudzumu noderīgas informācijas, kas nepieciešama pareizo biznesa lēmumu pieņemšanai.
Mācīšanās veikt swot analīzi
SVID analīze — 4 soļu instrukcijas
Lai iegūtu lielāku skaidrību, mēs sadalīsim SVID analīzes procesu posmos, no kuriem katrs ir attēlots ar vairākiem jautājumiem. Atbilde uz šiem jautājumiem būtībā ir SVID analīzes veikšanas process. Tātad.
1. darbība — uzņēmējdarbības vides skenēšana
Šajā solī, aplūkojot mūsu uzņēmējdarbības vidi, mums ir jānosaka faktori, kas ietekmē vai var ietekmēt mūsu uzņēmējdarbību. Visus faktorus var iedalīt iekšējos un ārējos. Lai noteiktu šos faktorus, atbildiet uz šādiem jautājumiem:
1. Kādi juridiskie faktori (likumi un citi noteikumi) ietekmē (vai var ietekmēt) manu uzņēmumu?
2. Kādi vides faktori ietekmē (vai varētu ietekmēt) manu uzņēmumu?
3. Kādi politiskie faktori ietekmē (vai var ietekmēt) manu uzņēmumu?
4. Kādi ekonomiskie faktori ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
5. Kādi ģeogrāfiskie faktori ietekmē (vai varētu ietekmēt) manu uzņēmumu?
6. Kādi sociālie faktori ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
7. Kādi tehnoloģiskie faktori ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
8. Kādi kultūras faktori ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
9. Kādi tirgus faktori ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
Atbildes uz pirmajiem 9 jautājumiem sniedz informāciju par ārējiem faktoriem, t.i., par ietekmi uz jūsu uzņēmumu, kas pastāv jūsu vidē neatkarīgi no jūsu uzņēmuma pastāvēšanas. Visus šos jautājumus vienā vai otrā veidā ir vērts uzdot sev, lai pilnībā saprastu, kas varētu ietekmēt jūsu biznesu. Protams, dažādiem faktoriem būs atšķirīga ietekme dažādās uzņēmējdarbības jomās, taču tieši to jūs sapratīsit, atbildot uz šiem jautājumiem.
10. Vai (vai tas var ietekmēt) konkurences faktors ietekmē manu biznesu?
11. Vai (vai var ietekmēt) vadības un biznesa vadības faktors ietekmē manu biznesu?
12. Vai izvēlētā biznesa stratēģija ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
13. Vai uzņēmējdarbības struktūras faktors ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
14. Vai darbinieku faktors ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
15. Vai mana biznesa mērķu faktors ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
16. Vai (vai tas var ietekmēt) līderības faktors ietekmē manu biznesu?
17. Vai operatīvās vadības faktors ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
18. Vai tehnoloģiju faktors biznesā ietekmē (vai var ietekmēt) manu biznesu?
Atbildes uz 10.–18. jautājumu sniegs informāciju par jūsu uzņēmuma ienākšanas tirgū kopējo ietekmi. Saraksts var nebūt pilnīgs, daudz kas ir atkarīgs no darbības jomas, taču tie ir galvenie punkti.
Tātad, atbildot uz iepriekš minētajiem jautājumiem, jums būs gandrīz pilns faktoru kopums, no kuriem vienā vai otrā pakāpē ir atkarīgs jūsu bizness. Tālāk jums vajadzētu tos analizēt un izdarīt pareizos secinājumus. Šajā sakarā mēs pārejam uz nākamo soli mūsu norādījumos par SVID analīzes veikšanu.
2. solis. Uzņēmējdarbības vides analīze
Šajā SVID analīzes posmā mums ir sīkāk jāanalizē visi iepriekš uzskaitītie faktori un jāsaprot, ko tie patiesībā nozīmē mums un mūsu biznesam. Darīsim to dažos jautājumos, kā jūs uzminējāt. Šeit viņi ir:
19. Kuri juridiski faktori varētu apdraudēt mūsu biznesu un kuri varētu būt iespēja?
20. Kuri politiskie faktori varētu apdraudēt mūsu biznesu un kuri varētu būt iespēja?
Uzņēmējdarbības vide nereti nesagatavotiem cilvēkiem asociējas ar gaļasmašīnu - vēl vakar uzņēmums pastāvēja un it kā bija pie labas veselības, bet šodien konkurenti to jau noslaucījuši no zemes virsas. Uzņēmējdarbības jomā lēmumi dažkārt jāpieņem zibens ātrumā, taču tas nav iespējams bez skaidras izpratnes par patieso lietu stāvokli – vadītājam par savu biznesu ir jāzina viss, tāpat kā vecākiem par negudru bērnu.
Tas ir grūti, vai jūs nepiekrītat? Bet ir izeja - SVID analīzes veikšana, kas ļauj identificēt uzņēmuma stiprās un vājās puses, novērtēt attīstības perspektīvas un iespējamos draudus. Apspriedīsim, kas ir SVID analīze un kā to izdarīt. Protams, šeit neiztikt bez piemēra, tāpēc apstiprināsim teoriju ar praksi, aplūkojot konkrētu uzņēmumu.
Kas ir SVID analīze?
Vairums uzņēmēju saskaras ar situāciju, ka ir jādara kaut kas, lai attīstītu savu biznesu - jāsamazina preču cena, jāpaņem liels kredīts, jāsāk ražot jaunus produktus... Variantu ir ļoti daudz. Bet vai ir iespējams pieņemt svarīgu lēmumu, ja vadītājam vienkārši nav informācijas par to, kas notiek viņam zem deguna? Loģiski, ka nē, jo, piemēram, spēcīgs dempings viegli paātrinās uzņēmuma sabrukumu, ja tam nav finansiālā spilvena vai iespējas palielināt peļņu, palielinot pārdošanas apjomus. Šādos gadījumos nav iespējams iztikt bez SVID analīzes. Lai saprastu tā būtību, apskatīsim definīciju.
SVID-analysis ir ekonomisks termins, kura pamatā ir angļu valodas saīsinājums:
- S– stiprās puses – uzņēmuma stiprās puses, kas ļauj tam labvēlīgi salīdzināt ar konkurentiem;
- W– vājās vietas – vājās vietas, noteiktas nepilnības un savdabīgas “caurītes”, kurās bizness var iekrist nelabvēlīgos apstākļos;
- O– iespējas – iespējas un perspektīvas, kuru likme, visticamāk, uzvarēs;
- T– draudi – draudi un riski, kas var ietekmēt organizāciju visnegatīvāk.
Svarīgi: uzņēmumā valdošā vide atspoguļojas burtos S un W, bet ārējā vide - O un T.
Akronīms pirmo reizi tika izmantots 1963. gadā Hārvardas konferencē par pašreizējām biznesa problēmām — profesors Kenets Endrjūss ierosināja izmantot SVID analīzi kā iespējamu problēmu risinājumu. Ideja tika uztverta ārkārtīgi labvēlīgi, un pēc pāris gadiem metodiku sāka izmantot efektīvas un kompetentas uzņēmuma uzvedības stratēģijas izstrādei.
SVID analīze ļauj organizācijas vadībai iegūt atbildes uz šādiem svarīgiem jautājumiem:
- Vai uzņēmuma stratēģija uzsver esošās stiprās puses un konkurences priekšrocības? Ja pēdējie vēl nav pieejami, kurš tos var dabūt?
- Kā vājās vietas ietekmē biznesu Vai tās patiešām neļauj pilnībā izmantot labvēlīgās situācijas? Kādi “caurumi” ir steidzami jāaizlāpa, lai palielinātu biznesa efektivitāti?
- Kādas iespējas ir uzņēmumam gūt panākumus, ja tas izmanto visus pieejamos resursus?
- Vai pastāv hipotētiski riski, pret kuriem varat iepriekš apdrošināties? Kur likt salmus, lai izvairītos no uzņēmuma sabrukuma nelabvēlīgas situācijas dēļ?
Svarīgi: Daži cilvēki domā, ka SVID analīzes veikšana ir saistīta ar daudzām grūtībām, un kopumā tas ir darbietilpīgs un garlaicīgs uzdevums, kuru ir daudz vieglāk vienkārši nomierināt, ja esat ar to apmierināts. Taču SVID rezultāti ļauj paskatīties uz biznesu ar svaigu un neslēptu skatienu, atbrīvoties no enkuriem, kas velk līdz apakšai, noķert tīru vēju un virzīties uz priekšu.
Kā tiek veikta uzņēmuma SVID analīze?
Jebkura mārketinga analīze sākas ar vienkāršu lietu - ir nepieciešams vispusīgi un pēc iespējas detalizētāk izpētīt tirgus jomu, kurā uzņēmums darbojas. SVID, tāpat kā SVID, ir nepieciešams, lai identificētu un strukturētu uzņēmuma stiprās un vājās puses; Potenciālie riski un iespējas netiek atstāti bez ievērības. Daudzi cilvēki interesējas par to, kad būtu jāveic SVID analīze? Uz šo jautājumu vienkārši nav skaidras atbildes, jo viss ir atkarīgs no vadības komandas vēlmēm.
Protams, jāsaprot, ka plānošana un jaunas stratēģiskas idejas nekad nebūs liekas. SVID rezultāti ļauj ņemt vērā izmaiņas, kas pastāvīgi notiek biznesa vidē un izstrādāt iespējas proaktīvai reaģēšanai. Iesācēji metodiku var izmantot uzņēmuma attīstības plāna sastādīšanai. Nav iespējams atrast universālu recepti, kas būtu piemērota visām organizācijām, jo sākotnēji “sastāvdaļas” un nosacījumi ir atšķirīgi katram, un SVID analīze ir precīzi vērsta uz katra konkrētā biznesa iezīmes un atšķirīgās iezīmes. Apskatīsim soli pa solim SVID analīzes veikšanas procesu.
SVID analīzes dalībnieku identificēšana
Loģiski, ka organizācija to izlemj pati, taču ir ieteikumi no ekonomikas guru – eksperti iesaka SVID analīzes procesā iesaistīt gandrīz visu uzņēmuma komandu. Kāpēc? Ir daudz atbilžu:
- Pirmkārt, prāta vētra nav atcelta - dažreiz pat apkopēja var izteikt kādu interesantu ideju.
- Otrkārt, šāds pasākums ir lieliska iespēja saliedēt darbiniekus, jo kopīga problēma vienmēr veicina ne tikai darba, bet arī draudzīgu kontaktu dibināšanu.
- Treškārt, kad cilvēki saprot, ka var ietekmēt uzņēmuma attīstības stratēģiju, kā arī redz sava darba rezultātus, viņu motivācija ievērojami palielinās – tas nozīmē, ka diskusijas iznākums, visticamāk, nesīs reālus, nevis iedomātus rezultātus.
Formas izvēle SVID analīzes veikšanai
Rakstiski, mutiski - jebkura. Piemēram, SVID analīzei ir iespējamas šādas iespējas:
- Tabula– pasākuma dalībnieki aizpilda tabulu, kas sastāv no četrām jomām (stiprās un vājās puses, iespējas un draudi);
- Prāta karte– attiecas uz pašu radošo ceļu, kas ļauj skaidrāk un nekonvencionālāk izklāstīt situāciju (zīmēts individuāli vai kolektīvi);
- Anketa– katrs komandas dalībnieks, kas veic SVID analīzi, atbild uz virkni jautājumu.
Visbiežāk optimālais rezultāts tiek sasniegts, apvienojot rakstisku aptauju, kam seko grupas diskusija par tās rezultātiem.
Padoms: Plānojot SVID analīzes formātu, pievērsiet uzmanību prāta vētras metodei, jo tā var palīdzēt pēc iespējas precīzāk identificēt aspektus, kuriem nepieciešama izpēte. Ir vērts paturēt prātā, ka SVID nozīmīgākie punkti ir norādīti augšpusē - jo augstāka ir faktora prioritāte, jo augstāk tas atrodas gala sarakstā.
Uzņēmuma stipro pušu identificēšana
SVID analīzē stiprās puses tiek saprastas kā iekšēji pozitīvi faktori, kas veicina uzņēmuma attīstību. Lai tos noteiktu, jums ir jāsaņem atbildes uz dažiem jautājumiem. Protams, katrai organizācijai tie var būt atšķirīgi. Piemēram:
- Kas šobrīd ir lielisks jūsu uzņēmumā? Piemēram, zemas ražošanas izmaksas, augstas cenas, lieliska reklāmas kampaņu organizācija utt.
- Kādi iekšējie resursi jums ir? Varbūt jums ir augsti kvalificēti speciālisti, laba biznesa reputācija, daudzu gadu pieredze, draudzīgs kolektīvs utt.
- Kādi materiālie un nemateriālie aktīvi jums ir? Šeit mēs runājam par kapitālu, aprīkojumu, klientu bāzi, patentiem, inovatīvām tehnoloģijām, izveidotiem pārdošanas kanāliem un tamlīdzīgi.
- Kā jūs labvēlīgi salīdzināt ar saviem konkurentiem? Kāds ir tavs spēks salīdzinājumā ar viņiem? Varbūt jums ir sagatavots tramplīns jauniem pētījumiem vai modernākām tehnoloģijām.
Ikviens jau sen ir pieradis pie interesantas cilvēka psihes īpašības – katru dienu nepārtraukti kaut ko vai kādu novērojot, objektu sāc uztvert ierasti, nepievēršot uzmanību tā priekšrocībām un stiprajām pusēm. It kā tā tam vajadzētu būt. Taču šeit slēpjas kļūda – katrs uzņēmums ir individuāls un oriģināls, kas nozīmē, ka tajā ir kaut kas pozitīvs, kas var palīdzēt jaunas efektīvas stratēģijas izstrādē.
Uzņēmuma vājo vietu noteikšana
SVID vājās puses ir iekšēji negatīvi faktori, kas hipotētiski varētu samazināt pieprasījumu pēc uzņēmuma piedāvātajām precēm vai tā vērtību kopumā. Loģiski, ka pastāvīgi jāstrādā pie trūkumiem, cenšoties tās izlīdzināt vai pilnībā novērst.
Lai skaidri saprastu, kas ir jāuzlabo, ir svarīgi saprast šādus punktus, izmantojot SVID analīzi:
- Kuras uzņēmuma darbības jomas nav pietiekami efektīvas, lai gan tās ir pilnībā jūsu kontrolē? Piemēram, kadru mainība neapmierinātības ar personāla politiku, uzņēmuma attīstības plāna trūkuma dēļ utt.
- Kas ir jāuzlabo? Šeit iztēles iespējas ir milzīgas - preču klāsts ir pārāk šaurs vai cenas ievērojami atšķiras no konkurentiem un ne uz labo pusi.
- Kas pietrūkst uzņēmumam? Piemēram, augsta līmeņa speciālisti, tehnoloģijas, pieredze, pārdošanas kanāli utt.
- Kādi faktori kavē uzņēmējdarbību? Iespējams, novecojušas iekārtas neļauj iet līdzi laikam vai arī darbinieku kvalifikācija nav pietiekami augsta.
- Vai uzņēmums atrodas labā vietā? Šeit mēs domājam valsti un pilsētu, jo dažreiz tieši atrašanās vieta nosaka biznesa panākumus. Ne velti ir teiciens par to, cik svarīgi ir būt īstajā vietā un laikā.
Uzņēmumu iespēju izpēte
SVID analīzes iespējas ietver ārējos mikro- un makrovides faktorus, kurus nevar ietekmēt, taču tie var veicināt efektīvu biznesa attīstību, ja pareizi uzvedas:
- Kādas tirgus iespējas jūsu organizācija vēl neizmanto? Piemēram, konkurenti jau sen ir apguvuši līdzīgu preču pārdošanu, izmantojot tiešsaistes veikalus, bet jūs turpināt tirgoties tikai klasiskajos veikalos, zaudējot ievērojamu daļu hipotētisko klientu.
- Vai šobrīd pasaulē (vai tirgū) notiek kādi notikumi, kurus varat izmantot savā labā? Runa ir par viļņa savlaicīgu noķeršanu. Piemēram, FIFA Pasaules kausa izcīņa, kas notika Krievijā, noveda pie tā, ka šī sporta veida popularitāte ir neiedomājami pieaugusi - visi vēlas skriet ar bumbu un valkāt atbilstošu formu, tāpēc bizness, kas nodarbojas ar sporta apģērbu un atribūtiku, patiešām var ātri paplašināties. . Tie, kas taisa keramiku, var izgatavot krūzes ar Pasaules kausa simboliku vai vienkārši futbola bumbas. Ir daudz iespēju (kā arī mūsu faniem), ja izmanto savu iztēli.
- Kādi likumdošanas jauninājumi un politiskās tendences ir labvēlīgas jūsu uzņēmumam? Iespējams, nesen no likuma valdnieku pildspalvām ir iznācis vēl viens šedevrs, kas maina biznesa realitāti. Interesanti, ka iespējas un draudi ir ļoti cieši saistīti: viens un tas pats dažādiem uzņēmumiem var būt gan nāve, gan uz ielas negaidīti apgāzta kravas automašīna ar bezmaksas konfektēm. Šeit mēs atceramies, kā pirms vairāk nekā desmit gadiem likumdošana aizliedza kazino. Pēdējiem tas ir pilnīgs un absolūts ienesīga biznesa sabrukums, bet daudziem citiem šī ir bezprecedenta iespēja organizēt uzņēmējdarbību, kuras pamatā ir cilvēka aizraušanās, jo liela daļa patērētāju paliek bez nekā. Cilvēki nemainās. Tieši šajā laikā modē ienāca bāra spēles, meklējumi un tamlīdzīgi.
Iespējamo uzņēmuma apdraudējumu analīze
Riski un draudi SVID analīzē ir ārēji vides faktori, kas nekādā veidā nav atkarīgi no jūsu uzņēmuma. Cilvēka dzīvība var tikt saīsināta banāla negadījuma dēļ - uz galvas uzkrīt lāsteka, un viss. Ar biznesu situācija ir līdzīga – kaut kas notiek, bet tev nav resursu, lai to ietekmētu. Vai arī tas tā tikai šķiet? Tomēr jums nevajadzētu kļūt par fatālistiem, jo pat viņi, šķērsojot ceļu, izskatās abpusēji. Lieta tāda, ka ir reāli nestaigāt zem jumtiem, zinot par sniega kušanas briesmām. Tas nozīmē, ka organizācijām jāanalizē iespējamie draudi un jāsagatavo drošības spilveni dažādiem gadījumiem. Vispirms aprēķiniet, lai saprastu, cik neatkarīgs ir uzņēmums no kreditoriem. Protams, nevar visur kaisīt salmus, taču dažas situācijas var paredzēt – un brīdināts nozīmē priekšapbruņojumu. Kā sagatavoties un kam pievērst uzmanību? Atbildes uz šādiem jautājumiem palīdzēs:
- Kā jaunu konkurentu parādīšanās ietekmēs jūsu biznesu? Loģiski, ka atpaliekot un atpaliekot, iespējams, neizdosies pārdzīvot jauna līdzīga uzņēmuma ienākšanu tirgū, tāpēc steidzami jāstabilizē pašam savas pozīcijas.
- Vai jūsu ražoto preču izmaksas tuvākajā nākotnē varētu pieaugt? Kas notiks ar organizāciju? Protams, uz tējas lapām neviens nespiež uzminēt, un dažreiz šādu informāciju citādi arī nevar uzzināt, taču bieži notiek savādāk: uzņēmuma vadība skaidri zina, ka cenas pieaugs vairāku objektīvu iemeslu dēļ (kāpums). dolāra kursā, materiālu sadārdzināšanās, nodokļu likmju paaugstināšanās utt.).
- Kā progress ietekmēs jūsu biznesu? Tehnoloģiskās revolūcijas jau sen ir mūsu dzīves sastāvdaļa, par ko nevar aizmirst, jo reizēm no zemes virsas tiek noslaucītas veselas nozares (kam tagad vajadzīgs kasešu atskaņotājs vai diskdzinis?), bet rodas arī jaunas. . Uzņēmējiem ir jāuzrauga tehnoloģiskais progress un jāpielāgo un dažreiz pilnībā jāpārveido sava darbība, lai nekļūtu par nepiederošām personām, kas piedāvā nevienam nevajadzīgas preces.
- Kādu likumu pieņemšana var negatīvi ietekmēt uzņēmumu? Iedomājieties, ka, piemēram, sankciju dēļ feijoa imports tiks aizliegts, un jūsu uzņēmums specializējas tinktūras ražošanā no šī augļa. Tas tā, finita la comedy, nav ko darīt. Bet, ja jūs jau iepriekš pieņemat šādu situāciju, neviens jums netraucē domāt par augļu audzēšanu jūsu teritorijā vai par iespējamu aizstājēju.
SVID analīze, izmantojot uzņēmuma piemēru
Teorijai, kuru prakse neapstiprina, parasti ir mazāka vērtība, tāpēc mēs sniegsim konkrētas organizācijas SVID analīzes piemēru. Apspriedīsim divas iespējas - pirmajā analizēsim esošu biznesu, bet otrajā - ideju.
Piemērs #1 — McDonald's
Apskatīsim labi zināmo McDonald's par objektu un parādīsim rezultātu tabulas veidā:
| SVID analīze | |
|
Stiprās puses (S)
|
Vājās puses (W)
|
|
Iespējas (O)
|
Draudi (T)
|
Piemērs Nr.2 – Konditorejas izstrādājumi
Pieņemsim, ka uzņēmējam ar lielu saldummīļu ir ideja organizēt biznesu – nelielu konditorejas izstrādājumu, kas specializējas šokolādes, kūku un ar rokām gatavotu konditorejas izstrādājumu ražošanā un pārdošanā. Novērtēsim projektu, izmantojot SVID analīzi:
| SVID analīze | |
|
Stiprās puses (S)
|
Vājās puses (W)
|
|
Iespējas (O)
|
Draudi (T)
|
Svarīgi: Protams, ne visi faktori ir uzskaitīti iepriekš, taču ir pilnīgi iespējams saprast SVID analīzes veikšanas būtību. Ja jūs tikai plānojat izveidot uzņēmumu, vislabāk ir vispirms pievērsties iestatīšanas metodikai un tikai pēc tam veikt SVID analīzi.
Kā izmantot SVID analīzes rezultātus?
Protams, katrs vadītājs patstāvīgi izlemj, kā SVID analīzes rezultāti ietekmēs organizācijas tālāko attīstību. Taču metodes ērtība slēpjas tieši tajā, ka tieši uzņēmuma hipotētisko problēmu formulējums faktiski nosaka darba fronti, jo nepilnības un nepilnības var labot uzņēmuma stratēģijā, ja zināt par to esamību.
Tas ir kā ar slimību – kad tā ir zināma, bieži vien nav grūti atrast ārstēšanu. Bet mēs nedrīkstam aizmirst par profilaksi, tas ir, par darbībām, kuru mērķis ir mazināt draudus un samazināt riskus. SVID analīzes būtība ir šāda: šķēršļus un vājās vietas nevajadzētu uztvert kā teikumu vai akmeni, kas mūžīgi karājas ap kaklu. Šīs ir problēmas, kuras ir jārisina un kuras bieži vien var atrisināt. Protams, ir situācijas, kad neko nevar izdarīt – objektīvā realitāte to neļauj, tad jāmaina ideja un jāveido jauna organizācija.
Apkoposim to
SVID analīze mūsdienās tiek plaši izmantota, lai novērtētu uzņēmumus, vadības lēmumus, idejas un dažkārt hipotētiskus darbiniekus. Metode ir vienkārša un efektīva, jo tā ir vērsta uz holistisku pētāmā objekta uztveri - tiek identificētas stiprās un vājās puses, kā arī iespējas un riski.
Veicot uzņēmuma SVID analīzi, ir svarīgi nezaudēt objektivitāti - ir skaidrs, ka tiek izjaukts mīļotais prāta bērns, kura nepilnības dur acīs, taču citādi dažkārt nav iespējams izstrādāt jaunu efektīvu stratēģiju uzņēmuma attīstībai. uzņēmums.
Uzņēmējdarbības uzsākšana ir smags darbs. Ir tik daudz sīkumu, kam jāpievērš uzmanība, ka tajās var vienkārši pazust.
Vienīgais veids, kā nodrošināt, ka jūsu bizness ilgs, ir periodiski atkāpties no tā un paskatīties uz lietām no plašākas perspektīvas.
Tas ir SVID analīzes mērķis. SVID analīze ļaus jums apskatīt jūsu tiešsaistes biznesa potenciālu. Jūs ne tikai izpētīsiet, kā jūsu uzņēmums strādā šodien, bet arī varēsiet plānot tā attīstību nākamajai nedēļai, mēnesim un pat gadam.
Kas ir SVID analīze?
SVID analīze izklausās pēc kāda biedējoša grāmatvedības procesa nosaukuma. Bet tā nav taisnība. SVID analīze nav sarežģīta, taču ļoti noderīga.
Saīsinājums SWOT nozīmē:
- S – stiprās puses
- W – vājās puses
- O – Iespējas
- T – draudi
Šis ir saraksts ar to, kas ir jānovērtē analīzes laikā. SVID analīze liek domāt par nākotni. Vai jūs zināt, kā jūsu bizness darbojas šodien, bet nezināt, kas ar to notiks rīt? SVID analīze ļaus jums to saprast un plānot savu attīstības procesu.
SVID analīze parāda jūsu tiešsaistes biznesa stiprās un vājās puses gan no iekšējās, gan ārējās perspektīvas.
Stiprās un vājās puses ir iekšējie faktori, savukārt iespējas un draudi ir ārēji. Iekšējie faktori ir tieši saistīti ar jūsu uzņēmumu, savukārt ārējie faktori attiecas uz vidi, kas to ieskauj.
Stiprās un vājās puses sniedz ieskatu pašreizējā situācijā, savukārt iespējas un draudi koncentrējas uz nākotni. Kas notiek un kas varētu notikt.
SVID analīzes stiprās un vājās puses ir jūsu kontrolē. Laika gaitā tos var mainīt.
Piemēram:
- uzņēmuma kultūra
- reputācija
- klientu saraksts
- ģeogrāfija
- darbiniekiem
- partnerattiecības
- intelektuālais īpašums
- aktīviem
Un otrādi, SVID analīzes iespējas un draudi parasti ir ārpus jūsu kontroles. Jūs varat mēģināt tās plānot vai ietekmēt pozitīvas pārmaiņas, taču dienas beigās tas nav atkarīgs no jums.
Piemēram:
- regulējumu
- piegādātājiem
- konkurentiem
- ekonomika
- tirgus lielums
- tendences
- finansējumu
Kāpēc jums ir nepieciešama SVID analīze?
Jebkurā tiešsaistes biznesā, gan jaunā, gan vecā, ir jāveic SVID analīze.
Neatkarīgi no tā, vai jūs tikko sākat uzņēmējdarbību vai joprojām esat plānošanas stadijā, SVID analīze sniegs jums konkurences priekšrocības. To aizpildot, varēsiet veikt līdzsvara analīzi un redzēt reālāku priekšstatu par visu procesu. Abi ir nepieciešami finansējuma iegūšanai.
Esošajiem uzņēmumiem SVID analīze jāveic katru gadu. Tas ļaus jums nodrošināt nevainojamu uzņēmuma darbību, paredzēt problēmas, strādāt pie nepieciešamajām izmaiņām vai uzlabojumiem un pieņemt gudrākus lēmumus visa gada garumā. Būtībā ikgadēja SVID analīze neļaus jums zaudēt saikni ar savu biznesu, klientiem un ražošanu.
Kā veikt SVID analīzi?
Nav objektīva veida, kā noteikt, cik labi veicat SVID analīzi. Tas ir atkarīgs no jūsu spējas pamanīt un atcerēties iekšējos un ārējos faktorus, kas var ietekmēt jūsu biznesu. SVID analīze ir nepieciešama nevis, lai veiktu precīzas prognozes, bet gan lai pareizi plānotu biznesa attīstību.
1. darbība. Savāciet pareizos cilvēkus
Lai gan svarīgi biznesa lēmumi parasti ir jāpieņem uzņēmuma dibinātājiem un vadītājiem, SVID analīzei ir nepieciešams pēc iespējas vairāk darbinieku. Ja jums būs vairāk datu pat no cilvēkiem, kuri pilnībā neizprot jūsu biznesu, jūsu plānošana būs vēl precīzāka.
Jūs arī atklāsiet, ka daudziem darbiniekiem ir labas idejas un noderīgas prasmes. Pat jūsu klienti var sniegt vērtīgu informāciju.
2. solis. Prāta vētra
Kad komanda būs kopā, organizējiet prāta vētras sesiju ar visiem iesaistītajiem. Varat uzskaitīt stiprās, vājās puses, iespējas un draudus kopā (mazākām komandām) vai lūgt dalībniekiem izveidot atbilstošus sarakstus atsevišķi (lielākām komandām).
Apsveriet visu, kas ietilpst katrā kategorijā. Šajā brīdī neuztraucieties par to, cik svarīgs ir katrs novērojums. Ideja ir neko nepalaist garām. Vienkārši pierakstiet to visu.
3. darbība: aizpildiet tukšās vietas
Kad esat izsmēlis visas idejas un uzrakstījis četrus lielus sarakstus, ir pienācis laiks sākt aizpildīt nepilnības, kur nepieciešams vairāk paskaidrojumu. Šī ir iespēja jums un jūsu komandai uzdot jautājumus, kas noteiks, cik svarīgs ir katrs sarakstā iekļautais vienums.
Palūdziet ikvienam grupas dalībniekam izvēlēties trīs svarīgākos vienumus katrā savā sarakstā. Iespējams, parādīsies modelis, kas parādīs, uz ko koncentrēties.
Pat ja strādājat tikai ar analīzi, neuztraucieties. Šajā gadījumā jūs esat iesaistīts visās uzņēmējdarbības daļās, un jums vajadzētu labi saprast, kas jāņem vērā.
31 Jautājumu piemēri stratēģiskās SVID analīzes veikšanai
Neatkarīgi no tā, vai strādājat vienatnē vai grupā, prāta vētras sesijas sākšana var būt sarežģīta. Tālāk minētie jautājumi palīdzēs jums virzīties uz priekšu. Mēs iesakām uzdot sev šos jautājumus, lai nepalaistu garām svarīgus faktorus, kas jāņem vērā.
Jautājumi identificēšanai stiprās puses SVID analīzē
Tie ir pozitīvi iekšējie faktori, kas ietekmē jūsu uzņēmuma darbību. Lai gan tos var būt grūti mainīt, tiem ir jābūt jūsu kontrolē:
- Kas mums ir labi?
- Ko mēs darām labāk nekā jebkurš cits?
- Kāda ir mūsu konkurences priekšrocība?
- Ko mēs darām, ko neviens cits nedara?
- Kādi resursi ir mūsu rīcībā?
- Kādas ir mūsu tiešsaistes biznesa priekšrocības?
- Kādas priekšrocības ir mūsu darbiniekiem?
- Kādi vērtīgi aktīvi ir mūsu uzņēmumam?
- Kas mūsu klientiem patīk pie mums?
Kā noteikt vājās puses analizējot
Tie ir negatīvi iekšējie faktori, kas ietekmē jūsu uzņēmuma darbību. Lai gan tos var būt grūti mainīt, tiem ir jābūt jūsu kontrolē:
- Ko mēs darām nepareizi?
- Ar ko mūsu konkurenti ir labāki par mums?
- Kādas sūdzības ir mūsu klientiem?
- Kādas ir mūsu komandas vājās puses?
- Kas mūs attur?
- Kādu resursu mums trūkst?
- Ko mēs varam uzlabot?
Analīzes jautājumu piemēri iespējas
Tie ir ārēji faktori, kas var pozitīvi ietekmēt jūsu biznesu. Tie var būt lielā mērā ārpus jūsu kontroles, taču varat tos izmantot:
- Kādas iespējamās regulatīvās izmaiņas varētu palīdzēt mūsu biznesam?
- Vai tirgus tendences ir mums labvēlīgas?
- Vai pašreizējā ekonomika var mūs ietekmēt pozitīvi?
- Kādas iespējas mēs vēl neesam apsvēruši?
- Kādas jaunas funkcijas kļūst pieejamas?
- Vai mūsu preču cenas samazinās?
- Vai mēs varam iegūt papildu resursus, kuru mums trūkst?
Jautājumi, kas jāapsver draudiem SVID analīzē
Tie ir ārēji faktori, kas var negatīvi ietekmēt jūsu biznesu. Tie var būt lielā mērā ārpus jūsu kontroles, taču varat tos ņemt vērā, lai samazinātu kaitējumu:
- Kas ir mūsu konkurents?
- Kādi jauni tirgus dalībnieki varētu apdraudēt mūsu biznesu?
- Vai mūsu tirgus apjoms sarūk?
- Vai nozares tendences varētu negatīvi ietekmēt mūsu biznesu?
- Vai mūsu preču izmaksas pieaug?
- Vai mūsu partneru piedāvājumi mums ir pietiekami?
- Vai mainās noteikumi, kas var kaitēt mūsu biznesam?
- Vai mūsu ražotājs ir uzticams?
Kā efektīvi izmantot SVID analīzes rezultātus
Kā uzņēmuma īpašniekam jums pastāvīgi jāizlemj, kur koncentrēt savu uzmanību. Grūti lēmumi par resursu piešķiršanu ir neizbēgami. Neatkarīgi no tā, cik veiksmīgi jūs esat, jums vienmēr ir jāizvēlas, kur vērst savu uzmanību. SVID analīze palīdzēs jums noteikt, uz kurām jomām jums jākoncentrē enerģija un resursi.
4. darbība: sašauriniet sarakstus
Izmantojiet sarakstus, ko izveidojāt prāta vētras laikā. Tagad strādājiet pie šo sarakstu samazināšanas, lai tie varētu ietilpt tabulā vienā lapā (piemēram, tālāk sniegtajā piemērā). Sašauriniet sarakstus, pamatojoties uz diviem pieņēmumiem: cik svarīgs ir faktors un cik tas ir iespējams.
Piemēram, ja jūs saņemat lielāko daļu ienākumu no viena liela klienta, tas ir liels trūkums, kas atstāj jūs neaizsargātā stāvoklī, pat ja esat pārliecināts, ka šis klients jūs nepametīs.
Pat tad, kad esat izveidojis tabulu, piemēram, zemāk redzamajā piemērā, saglabājiet savus sarakstus. Jūs nekoncentrēsieties uz faktoriem, kas šobrīd nav iekļauti tabulā, taču varat būt pārliecināti, ka, mainoties situācijai, nepaliksit garām nevienu svarīgu jautājumu. Tas, kas šobrīd ir mazāk svarīgs, nākotnē var kļūt kritisks, un jums šī iespēja ir jāapzinās. Jūs vienmēr varat mainīt sarakstu un atgriezties pie tā vēlāk.
5. darbība: izveidojiet stratēģijas
Katram no jūsu izvēlētajiem faktoriem izveidojiet stratēģiju, lai izmantotu priekšrocības un iespējas, kā arī novērstu trūkumus un draudus. Šīm sākotnējām stratēģijām nav jābūt īpaši sarežģītām vai nepārspējamām, lai gan vēlāk varat tās uzlabot. Pagaidām vienkārši izveidojiet rīcības plānu.
Tāpat paturiet prātā, ka dažādi faktori var darboties kopā, lai līdzsvarotu viens otru. Kā jūs varat izmantot savas stiprās puses, lai novērstu savas vājās puses? Kā jūs varat izmantot iespējas neitralizēt draudus? Vai varat izmantot savas stiprās puses, lai labāk izmantotu iespējas? Vai jums ir kādi trūkumi, kas varētu neļaut jums novērst draudus?
SVID analīzes tabulas piemērs
Tālāk ir sniegts tiešsaistes T-kreklu veikala SVID analīzes tabulas piemērs. Lai gan prāta vētras laikā atklājās daudzi citi faktori, tie bija vissvarīgākie.
Stiprās puses:
|
Vājās puses:
|
Iespējas:
|
Draudi:
|
Apsveriet, kādas stratēģijas uzņēmuma īpašnieks var īstenot, pamatojoties uz šo informāciju. Atcerieties, ka šeit nav pareizas vai nepareizas atbildes.
6 SVID analīzes stratēģiju piemēri
Vissvarīgākā SVID analīzes daļa ir iegūtās informācijas izmantošana. Šeit ir seši problēmu piemēri (ar iespējamiem risinājumiem), kas palīdzēs sākt domāt stratēģiski.
1. piemērs: Jūsu nomas termiņš tuvojas beigām, un jums ir jāpārrunā noteikumi. Tā kā kaimiņu telpu cena ir cēlusies, baidāties, ka tas pats notiks ar jums.
Stratēģija analīzes rezultātā: sāciet pārdot tiešsaistē, lai samazinātu savu vietu.
2. piemērs: Jūs paļaujaties uz izejvielām, kas ir ļoti pieprasītas, un cenas strauji pieaug, jo tās kļūst arvien mazākas.
Stratēģija: Piedalieties piecu gadu līgumā, lai nodrošinātu piegādi par zemāku cenu.
3. piemērs: Jums ir lieka nauda.
Stratēģija: Atvēliet fiksētu summu ārkārtas gadījumiem, bet pārējo ieguldiet izaugsmei.
4. piemērs: Jūsu darbinieki ir neefektīvi.
Stratēģija: Noalgojiet darba kultūras konsultantu, kas palīdzēs izprast situāciju.
5. piemērs: Lielāko daļu jūsu vietnes trafika nodrošina meklētājprogrammas. Ja algoritms mainīsies un jūsu vietne pārstāj ranžēt, jūs varat zaudēt daudz jaunu klientu. Jums ir nepieciešams dažādot satiksmi.
Stratēģija: Sāciet izmantot citus trafika avotus, piemēram, sociālos medijus vai apmaksātu reklāmu.
6. piemērs: Viss jūsu bizness ietilps jūsu klēpjdatorā, un, ja tas tiks nozagts, jūs visu pazaudēsit.
Stratēģija: Iegādājieties programmu, lai katru dienu automātiski dublētu failus.
Regulāri veicot SVID analīzi, jūs nezaudēsit saikni ar savu uzņēmumu, komandu un klientiem. Vēl svarīgāk ir tas, ka tas palīdzēs jums gūt panākumus pastāvīgi mainīgajā tirgū.
Kad būs laiks padomāt par svarīgākajām lietām savā sarakstā, sastādi rīcības plānu un ķeries pie darba!
SVID analīze: kas tas ir un piemēri, kā to izdarīt pareizi
4,9 (98,67%) - 15 vērtējumi 
Jebkuram uzņēmuma vadītājam ir jāzina SVID analīzes stiprās un vājās puses, jo viņam jābūt gatavam negaidītiem un ne vienmēr patīkamiem pārsteigumiem un uz tiem ātri un skaidri jāreaģē. Šiem nolūkiem tiek nodrošināta SVID analīzes tehnoloģija.
Zinot SVID analīzes stiprās un vājās puses, praktiski izmantojot šāda veida mārketinga pētījumus, uzņēmējs vienmēr varēs atrast labāko risinājumu jebkurā situācijā.
SVID analīze, vispārīgā koncepcija
Jēdziens “SWOT” ir aizgūts no angļu valodas un būtībā ir angļu valodas vārdu saīsinājums:
- S – Stiprās puses – runā par uzņēmuma stiprajām pusēm un priekšrocībām;
- W – Vājās puses (vājās puses) – nepilnības, vājās vietas;
- О – Iespējas (labvēlīgas iespējas) – mēs domājam iespējas no ārpuses, kuru dēļ, radoties labvēlīgiem apstākļiem, pastāv liela iespēja radīt papildu priekšrocības uzņēmuma darbībā;
- T – Draudi – apstākļi, kas var nodarīt kaitējumu organizācijai.
Veicot uzņēmuma stipro un vājo pušu SVID analīzi, var skaidri noskaidrot, vai uzņēmums (pat) pilnībā izmanto savas iekšējās stiprās puses, kā arī identificēt pozīcijas, kas var kļūt spēcīgas, tās, kuras ir jākoriģē, utt.
Kāpēc jums ir nepieciešama SVID analīze?
Standarta SVID pētījuma mērķis ir analizēt uzņēmuma stiprās un vājās puses, novērtēt risku (tostarp) un labākās iespējas. Svarīgi ir ne tikai iegūt interesējošo informāciju, bet arī salīdzināt pētījuma rezultātus ar svarīgāko konkurējošo uzņēmumu rādītājiem.
Veiktā SVID analīze ļauj mums atbildēt uz svarīgiem jautājumiem, proti:
- Vai uzņēmums pilnībā izmanto personīgās stiprās puses?
- Kādas īpatnības ir uzņēmumam savas stratēģijas īstenošanā?
- Vai ir kādi vājie punkti un kā tie būtu jālabo?
- Kuras iespējas, visticamāk, novedīs pie panākumiem.
- Kādus iespējamos draudus vadītājam vajadzētu uztvert nopietni? šajā gadījumā veikto darbību iezīmes.
Optimālais laiks SVID analīzei ir periods, kad tiek formulēts virziens, saskaņā ar kuru tiek plānota turpmākā biznesa attīstība.
Kādi noteikumi jāievēro, veicot SVID analīzi?
Veicot uzņēmuma stipro un vājo pušu SVID analīzi, ir svarīgi ievērot labi zināmus noteikumus.
- Pētījuma vektoram jābūt skaidri norādītam. Analizējot visu biznesu kopumā, rezultāti būs ļoti vispārīgi un būs pilnīgi bezjēdzīgi. Tāpēc ir ieteicams veikt SVID analīzi noteiktās jomās.
- Visiem SVID analīzes jēdzieniem ir jābūt skaidri saprotamiem.
- Novērtējumu veikšana no tirgus viedokļa. Veicot analīzi, ir jāizmanto stiprās un vājās puses, kādas tās šķiet konkurentiem un patērētājiem. Galu galā stiprās puses būs tādas tikai tad, ja tās būs redzamas no tirgus pozīcijas.
- Lieciet objektivitāti pirmajā vietā. Ievadītajai informācijai jābūt daudzveidīgai. Pētījumu nedrīkst veikt tikai viena persona. Padziļinātas analīzes iespēja ir pieļaujama tikai tad, ja vērtējumu sniedz grupa.
- Formulējumam jābūt skaidram. Izvairieties no garām un neskaidrām frāzēm. Rezultāts ir atkarīgs no to precizitātes.
Kā darbojas SVID analīze
SVID analīzes darbības princips ir vienkāršs un ir saistīts ar noteiktu shēmu.
Pirmkārt, eksperti nosaka stiprās un vājās puses. Šīs īpašības ir iekšējas.
Šeit tiek identificēti uzņēmumam raksturīgie spēcīgie un vājie elementi. Daudzējādā ziņā tas ir atkarīgs no prasmes sastādīt ilgtermiņa plānu.
Lai sagatavotu eksperta atzinumu, pietiek ar uzņēmuma vadību organizēt aptauju.
Stipro un vājo pušu novērtējums jāveic vismaz trīs dažādās jomās:
Analizējot iekšējos faktorus, var izmantot šādu modeli. Likmes vektori:
- cik lielā mērā uzņēmuma mārketinga aktivitātes atbilst ārējai videi;
- pārdošanas sistēmas atbilstības pakāpe mārketinga kanālam;
- vai ražošanas procesu organizācija atbilst tirgus produktu atbilstībai;
- kā tiek organizēti loģistikas procesi un vai tie ir adekvāti mārketinga kanālam;
- Cik labi uzņēmuma finansiālais stāvoklis atbilst tā mērķiem?
- vai administratīvā sistēma atbilst biznesa procesu administrēšanas kvalitātei.
Otrais ir iespēju un draudu apraksts.
Tas ietver ārējos faktorus, situācijas, kas rodas ārpus uzņēmuma, un uzņēmuma uzņēmējdarbības vidi.
Parasti draudi ir vienādi. Tie ir:
- Uzņēmuma stipro un vājo pušu analīze, iespēju un draudu izvērtēšana atkarībā no ietekmes uz uzņēmumu pakāpes.
- Tiek sastādīta SVID matrica, kurā visa informācija ir apkopota tabulu veidā.
- Tiek analizēta faktoru ietekme.
- Pēc apraksta sastādīšanas un mārketinga analīzes veikšanas tiek noteikta stratēģija, kuras pamatā ir iepriekš piedāvāto aprakstu rezultāti, izmantojot stiprās puses un kompensējot vājās puses.
SVID matrica
Visa saņemtā informācija tiek ievadīta īpašā tabulā, kas sastāv no 4 laukiem. Šādu tabulu sauc par SVID analīzes matricu.
Kā analizēt faktoru ietekmi
Atbilstoši saņemtajai informācijai tiek veikta analīze un izdarīts secinājums par to, cik ļoti uzņēmuma “spēki” spēj realizēt uzņēmuma spējas noteiktu plānoto mērķu sasniegšanā.
SVID analīzes matrica pēc nepieciešamo datu aizpildīšanas izskatīsies apmēram šādi:
Stratēģijas matricaSVID analīze
Visbeidzot tiek sastādīta SVID stratēģiju matrica. Patiesībā tas ir tas, kāpēc viss tika sākts.
Visi SVID analīzes rezultātā iegūtie dati tiek izmantoti noteiktu stratēģijas virzienu izstrādei, uz kuriem balstīsies turpmākais darbs.
Parasti organizācija veic darbu vairākos virzienos vienlaikus, proti:
- apzinoties stiprās puses;
- vājo vietu korekcija;
- veikt pasākumus, lai kompensētu draudus.
Balstoties uz tabulu datu analīzes rezultātiem, tiek sastādīta darbību matrica, kuras mērķis ir novērst nepilnības uzņēmuma darbībā. Visa informācija tiek ierakstīta vienā tabulā, ko attēlo četri lauki:
Pēc visas tabulā sniegtās informācijas analīzes tiek sastādīts iespējamo darbību saraksts, tā sauktais “mārketinga plāns”.
Piedāvājam vienkāršu un ērtu lietu uzņēmuma SVID analīzes sastādīšanai ar gatavu veidni Excel formātā. Rakstā aplūkotais SVID analīzes piemērs ir piemērots jebkuram ražošanas uzņēmumam, ražošanas uzņēmumam vai bezpeļņas organizācijai.
Ja jūsu uzņēmums ir tirdzniecības vieta, tad šis raksts par SVID analīzi, izmantojot uzņēmuma piemēru, jums nebūs īpaši piemērots. Mēs iesakām pāriet uz piemēru, kas izstrādāts īpaši tirdzniecības nozarei. Veikala swot analīzes piemērs ir piemērots gan brīvi stāvošam mazumtirdzniecības nodaļai, aptiekai, pārtikas veikalam, gan mazumtirdzniecības uzņēmumam un lielai mazumtirdzniecības ķēdei.
Autora komentāri
Šajā uzņēmuma SVID analīzes paraugā ir iekļauta bezmaksas veidne, kas jāaizpilda. Raksta beigās esošo veidni varat lejupielādēt Excel formātā. Piemērs ir absolūti praktisks un piemērots pat bezpeļņas organizācijai: tas satur ārkārtīgi praktiskus padomus par projektu sagatavošanu. Ja neesat pilnībā iepazinies ar SVID analīzes metodi, iesakām vispirms iepazīties ar t.
Šis SVID analīzes piemērs ir paredzēts tikai ilustratīviem nolūkiem. Piemēra mērķis: parādīt pareizu darbību secību, pēc iespējas vairāk sistematizēt teorētisko informāciju par metodi un palīdzēt ikvienam izveidot savu SVID analīzi “no nulles”.
Tātad pāriesim uz pirmo soli.
Uzņēmuma SVID analīzes iezīmes
Meklējot stiprās, vājās puses, draudus vai izaugsmes iespējas SWOT analīzes sastādīšanas procesā, atcerieties šādas atšķirības starp ražošanas uzņēmumu un tirdzniecības uzņēmumu:
- Nav vai ir ierobežota tieša piekļuve pircējam, ir starpnieki
- Pieņem lēmumus par produktu pozicionēšanu un var izvirzīt prasības tirgotājiem attiecībā uz produktu pārdošanas nosacījumiem
- Var ietekmēt patērētāja īpašības un produkta īpašības
- Var ietekmēt produkta iepakojumu
- Var pielāgot preces cenu
- Ir budžets sava produkta reklamēšanai
Pirmais posms: stipro un vājo pušu atrašana
Vispirms ir jāapsver visas stiprās un vājās puses iespējas un katrai jomai jāizceļ vismaz 3 parametri, pēc kuriem varat novērtēt uzņēmuma konkurētspēju.
1. tabula Stipro un vājo pušu meklēšanas piemērs, sastādot swot analīzi
Otrais solis ir papildus ģenerēt idejas par produkta stiprajām un vājajām pusēm, atbildot uz 6 jautājumiem:
- Kādas konkurences priekšrocības ir produktam?
- Kādi ir galvenie iemesli produkta iegādei?
- Kādas produkta īpašības palīdz noteikt augstāku cenu?
- Nosauciet galvenos produkta trūkumus
- Uzskaitiet galvenos produkta atteikuma iemeslus
- Kas liedz produktam noteikt augstāku cenu?
2. tabula Papildu ideju ģenerēšanas piemērs uzņēmuma SVID analīzei
Pirmo divu soļu rezultātā jums būs saraksts ar iespējamām uzņēmuma stiprajām un vājajām pusēm.
Trešais solis analizējiet katru izvēlēto faktoru:
- izcelt tos faktorus, kas ir galvenie veiksmes faktori tirgū
- sarindojiet visus faktorus pēc ietekmes pakāpes uz uzņēmuma pārdošanas apjomu un peļņu no 1 līdz ...
- Katram faktoram salīdziniet savu produktu ar galveno konkurentu produktiem: parametri, pēc kuriem jūsu produkts ir labāks par konkurentiem, ir produkta stiprās puses, un otrādi.
Otrais posms: stipro un vājo pušu svarīguma pārbaude
Ne visas uzskaitītās stiprās un vājās puses būtu jāizmanto swat analīzē. Nelieli faktori ir jāizslēdz. Lai to izdarītu, novērtējiet izvēlēto parametru nozīmi, novērtējot katra parametra ietekmi uz klientu apmierinātību un uzņēmuma peļņu.
3. tabula Stipro pušu nozīmīguma novērtēšanas piemērs
4. tabula Trūkumu nozīmīguma novērtēšanas piemērs
Pārbaudes rezultātā tiks novērsti visi nenozīmīgie parametri un būs gatavs galīgais stipro un vājo pušu vērtējums.
5. tabula Produkta stipro un vājo pušu galīgais saraksts
Trešais posms: izaugsmes iespēju atrašana
Uzskaitiet iespējamos pārdošanas pieauguma avotus, pamatojoties uz informāciju. Atbildot uz 2 jautājumiem, izdomājiet papildu izaugsmes avotus:
- Kā vēl uzņēmums var palielināt pārdošanas apjomu?
- Kādi veidi ir izmaksu samazināšanai?
Ceturtais posms: katras izaugsmes iespējas realitātes pārbaude
Mēs likvidējam nevajadzīgas funkcijas, kas neietekmē uzņēmuma peļņu un klientu apmierinātību:
7. tabula Izaugsmes iespēju pārbaude
Piektais posms: biznesa draudu meklēšana
Uzskaitiet iespējamās draudu iespējas, izmantojot informāciju no . Apsveriet papildu uzņēmējdarbības draudus, atbildot uz 2 jautājumiem:
- Kādi citi faktori varētu ietekmēt uzņēmuma pārdošanas apjomu kritumu?
- Kādi citi faktori varētu ietekmēt izmaksu pieaugumu vai peļņas samazināšanos?
9. tabula. Sākotnējais uzņēmuma konkurētspējas apdraudējumu saraksts 
Sestais posms: biznesa draudu nozīmīguma pārbaude
Mēs novēršam nevajadzīgus draudus biznesam, kas neietekmē biznesa peļņu un klientu apmierinātību 5 gadu laikā:
10. tabula Biznesa apdraudējumu saraksta pārbaude 
Septītais posms: SVID analīzes tabulas sastādīšanas piemērs
Mēs pārnesam visus faktorus uz SVID analīzes tabulu, saglabājot svarīguma vērtējumu.
12. tabula SVID analīzes tabula 
Astotais posms: secinājumu rakstīšana, pamatojoties uz SVID analīzi
Secinājumus izdarām, pamatojoties uz veikto SWOT analīzi, izmantojot ieteikumus.
13. tabula SVID analīzes secinājumi 
SVID analīze ir gatava. Ja šis uzņēmuma SVID analīzes piemērs jums bija noderīgs, lūdzu, atstājiet atsauksmes.
Detalizēts video kurss
Vai jums ir jautājumi par kompilāciju? Noskatieties mūsu labāko video kursu par SVID analīzes metodoloģiju. Video kursā ir detalizēta informācija par to, kā sagatavot SVID analīzi “no nulles”, uzrakstīt kvalitatīvus secinājumus un prezentēt paveikto vadībai.
Pirmā daļa: SVID analīze, kas nosaka produkta stiprās un vājās puses