Dežūrējošo elektriķu un remonta brigādes skaita aprēķins. Plānotā dežūrējošo atslēdznieku skaita aprēķins

Dežūrējošo remontētāju un elektriķu skaita aprēķins

Gada fonda aprēķins, algas dežurē mehāniķi-remontisti un elektriķi

Gada izlaides aprēķins pirms un pēc automatizācijas ieviešanas

Papildu kapitāla izmaksu aprēķins automatizācijai

2.uzdevums. Ražošanas standartu izpildes aprēķins

3. uzdevums. Plānotā strādnieku skaita aprēķins

4. uzdevums. Ražošanas apjoma pieauguma aprēķins

5. uzdevums. Sarežģītās laika normas un uzdevuma izpildes termiņa aprēķins

6. uzdevums. Normu izpildes procenta, akorddarba algas un tarifa daļas akorda izpeļņā aprēķins.

Nepārtrauktās ražošanas darbinieku skaita aprēķins:

kur Ф s.vr. - kopējais ikgadējais laiks, kas pavadīts remontam un instrumentu un automatizācijas pārbaudei, kā arī kārtējai apkopei?

F stāvs. - lietderīgs darba laika fonds gadā. Aizvietošanai nepieciešamais darbinieku skaits prombūtnes dēļ ir 12,5% no parastā darbinieku skaita.

H \u003d 2176/1688 \u003d 2 cilvēki

kur Ch p - mehāniķu - remontētāju skaits.

H \u003d 409/1688 \u003d 1 persona

kur Ch d - dežurējušo atslēdznieku skaits.

7. tabula - Gada algas aprēķins

Rakstu nosaukums	Remontētājs	elektriķis
1. Atalgojuma sistēma.	laika bonuss	laika bonuss
2. Darba apstākļi.	normāli	normāli
3. Tarifu kategorija.
4. Stundas tarifa likme, rub./st
5. Strādnieku skaits
6. Efektīvais laika fonds, cilvēkstunda / gadā
7. Tarifu fonds, rub./gadā
8. Papildu iemaksas tarifu fondā (prēmija, nakts darbs u.c.)
9. Iemaksas fondos (pensijas, medicīnas, nodarbinātības fonds, sociālā apdrošināšana)
10. Gada fonds, rub./gadā

Gada izlaidi aprēķina pēc formulas:

q - stundas produktivitāte;

F D - iekārtas darbības laiks gada laikā;

kur F P1 , F T1 - dīkstāves remontdarbos un tehnoloģiskās apstāšanās pirms automatizācijas;

F P2 , F T2 - dīkstāves remontdarbos un tehnoloģiskās apstāšanās pēc automatizācijas;

Gada produkcija tiek aprēķināta pirms un pēc automatizācijas:

Pirms automatizācijas: t/h GJ/gadā

Pēc automatizācijas: t/h GJ/gadā

Papildu izmaksas - K D ietver:

1. Paredzamās projektēšanas darbu izmaksas — Kpr (uzņēmuma dati)

K pr \u003d 70 000 rubļu;

2. Ēkas paredzamās izmaksas instrumentācijas un automatizācijas iekārtu izvietošanai

Ēkas S platība instrumentācijai un vadībai, kv.m. (uzņēmuma dati);

C - izmaksas 1 kv.m. (uzņēmuma dati) = 35 000 rubļu.

K koeficients, ņemot vērā santehnikas, elektrotehnikas un objektu iesiešanas izmaksas (1,2-1,3);

3. Paredzamās instrumentu un automatizācijas iekārtu izmaksas - Ks, kuru noteikšanai tiek sastādīta tabula.

8. tabula. Paredzamās instrumentu un automatizācijas iekārtu izmaksas

Paredzamo izmaksu pamatojums	Kontroles un regulēšanas shēmas elementi	Tips, zīmols, modifikācija	Daudzums (gab.)	Paredzamās vienības izmaksas	Kopējās paredzamās izmaksas
Gāzes analizators	Hobits TM-1SO-1CH4
releja sensors
Diafragma
Iedarbināšanas mehānisms	MEO 40-0,25 P=0,1
Kondensācijas tvertne
Liesmas kontrole
Manometra signalizācija
miliammetrs	Disks-250 1021
Pārveidotājs	Metran 45DD
Analogā ierīce
Regulators
Regulējošā iestāde
Pretestības termiskais pārveidotājs
termometrs
Pastiprinātājs
Fotosensors
Spiediena mērītājs norāda

KOPĀ: 545818r

Turklāt ierīču un automatizācijas iekārtu tāmē ietilpst (K c2):

1. Instrumentu un automatizācijas uzstādīšana - 20% no K s1 - 109163 rubļi;

2. Montāžas materiālu izmaksas - 15% no K c1 - 81872 rubļi;

3. Elektroiekārtas un to uzstādīšana 13% no K c1 - 70954 rubļi;

4. Pieskaitāmās izmaksas - 10% no K c1 - 54580 rubļi;

K c2 \u003d 316569 rubļi.

Ks \u003d 545818 + 316569 \u003d 862387 rubļi.

Papildu kapitāla izmaksu aprēķins tiek veikts pēc šādas formulas:

Kd \u003d Kpr + Ko + Ks

Kd \u003d 70000 + 840000 + 862387 \u003d 1772387 rubļi.

Praktiskā nodarbība 4. Strādnieku skaita pamatojums.

Atrisiniet piedāvātos uzdevumus. Analizējiet iegūtos rezultātus. Secināt. Atbilstoši kursa darba versijai tiek veikts arī uzdevums par šo tēmu (piemēram, variants numurs 10, un uzdevuma numurs ir attiecīgi atrisināts 10, pēc 25 uzdevuma numurs, variantam numurs 26 atbilst uzdevuma numuram 1 utt.)

Izpildes tehnika kontroles uzdevums 4

Strādnieku skaita pamatojums.

Strādnieku skaita pamatojums ir sākumpunkts darbaspēka izmaksu ietaupījumu veidošanai un darba efektivitātes pieaugumam. Paredzamā darbinieku skaita aprēķins tiek veikts pēc formulas:

kur ∑T epp- ražošanas programmas kopējā darba intensitāte (n/h);

O R- plānotais darba apjoms (rubļos, gabalos, iekārtās);

F 1 - viena darbinieka laika fonds, kas atbilst plānotajam periodam (stunda, min);

AT 1 - viena strādnieka ražošana attiecīgajam plānošanas periodam (rubļi, vienības);

Uz vnpl- plānotais normu izpildes koeficients ir vienāds ar 1,1.

Paredzamais skaits (H R) tiek koriģēts atkarībā no mainīgajiem ražošanas organizatoriskiem un tehniskajiem nosacījumiem. Palielinoties ražošanas apjomam, aprēķinātais skaits palielinās par ražošanas apjoma pieauguma tempu. Atbilstības normām koeficienta palielināšanās noved pie skaita samazināšanās, jo aprēķina formulā (1) palielinās saucējs. Darba laika zaudējuma klātbūtne (K P) noved pie darba ņēmēja nodarbinātības līmeņa pazemināšanās (K zan), darba laika izlietojuma koeficients (K un= 1-K P) un noved pie nepieciešamā (apmeklētāju) darbinieku skaita palielināšanās, jo tas samazina saucēju aprēķina formulā (1). Tāpēc attiecība starp aprēķināto (H R) un noslēpums (H ES piedalos) strādnieku skaitu nosaka pēc formulas:

(2)

1. piemērs

Noteikt tehnologu skaitu uzņēmumā, ja plānotais iekārtu un instrumentu ražošanas apjoms gadā, kuram nepieciešams izstrādāt tehnoloģiskos procesus, ir 5000 tūkstoši USD; viena tehnologa nosacītā gada produkcija, kas aprēķināta, pamatojoties uz faktisko gada ražošanas apjomu naudas izteiksmē, ir 25 tūkstoši USD; koeficients, ņemot vērā tehnoloģiskā procesa izstrādes gaitā veikto papildu darbu, ir 1,15.

Chr \u003d ∑Vai / B \u003d 5000/25 \u003d 200 cilvēki.

Crv \u003d Cr * Kd \u003d 200 * 1,15 \u003d 230 cilvēki, kur Kd ir koeficients, kas ņem vērā papildu darbu.

Atbilde: tehnologu skaits uzņēmumā ir 230 cilvēki.

2. piemērs

Bāzes gadā tirgojamās produkcijas apjoms rūpnīcā ar darbaspēku 730 cilvēki. bija 2650 c.u. Plānotajā gadā, palielinoties ražošanai par 8%, būtu jāveic relatīvs darbinieku skaita samazinājums šādu faktoru ietekmē: aprīkojuma modernizācija - 26 cilvēki, integrētu komandu organizēšana un profesiju apvienošana - 12, uzņēmumu reorganizācija. galvenā mehāniķa un enerģētiķa nodaļas - 3 cilvēki. Tajā pašā laikā ražošanas vajadzību dēļ instrumentu laukums paplašinās, darbinieku skaitam palielinoties par 11. Aprēķiniet darba ražīguma izmaiņas no izlaides izmaiņām uz vienu darbinieku.

Nosakiet darba ražīgumu bāzes gadā:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2650/730 \u003d 3,63 c.u. / persona

Nosakiet darbinieku skaitu plānotajā gadā:

Chr = 730-26-12-3 + 11 \u003d 700 cilvēki.

Nosakiet tirgojamo produktu apjomu plānotajā gadā:

TP \u003d 2650 * 1,08 \u003d 2862 c.u.

Nosakām darba ražīgumu plānotajā gadā:

Pr \u003d TP / Chr \u003d 2862/700 \u003d 4,088 USD / persona

Darba ražīguma izmaiņas salīdzinājumā ar plānoto ar bāzi reālajā izteiksmē:

∆Pr=4,088-3,63=+0,458 c.u./persona

Darba ražīguma izmaiņas salīdzinājumā ar plānoto ar bāzi %:

∆Pr=4,088/3,63*100%=+112,62% - 100%=+12,62%

Atbilde: Darba ražīguma izmaiņas salīdzinājumā ar plānoto %: 12,62% un fiziskajā izteiksmē: +0,458 sm/pers.

4. uzdevums

Atrisiniet piedāvātos uzdevumus

1. uzdevums. Bāzes gadā tirgojamās produkcijas apjoms rūpnīcā ar 680 darbiniekiem. bija 3250 c.u. Plānotajā gadā, palielinoties ražošanai par 9%, būtu jāveic relatīvs darbinieku skaita samazinājums šādu faktoru ietekmē: aprīkojuma modernizācija - 28 cilvēki, integrētu kolektīvu un profesiju apvienošanas organizēšana - 15, reorganizācija. no galvenā mehāniķa un enerģētiķa nodaļām - 5 cilvēki. Tajā pašā laikā ražošanas vajadzību dēļ instrumentu laukums paplašinās, darbinieku skaitam palielinoties par 14. Aprēķiniet darba ražīguma izmaiņas no izlaides izmaiņām uz vienu darbinieku.

2. uzdevums. Plānotā ražošanas apjoma ražošanas darbietilpība atbilstoši ražošanas pamatnormām un nosacījumiem ir 2792 tūkstoši normstundu. Saskaņā ar jauno tehnoloģiju ieviešanas plānu darba intensitāte gada laikā samazināsies par 4,2%. Uzlabojot darba organizāciju, darba laika zudums tiks samazināts par 2%. Noteikt darbinieku skaitu, ja darba laika fonds uz vienu strādājošo gadā ir 1880 stundas.

3. uzdevums. Apkalpoto mašīnu skaits cehā 120, apkalpošanas likme 8 mašīnas, maiņu skaits 2, nominālais darba laika fonds uz vienu strādnieku gadā 262 dienas, reālais 232 dienas. Noteikt plānoto algu sarakstu un apkalpojošo darbinieku skaitu.

4. uzdevums. Darbnīcā ir 250 iekārtas. Plānotajā gadā to skaits palielinās par 15%. Servisa likme dežurējošajam atslēdzniekam ir 20 iekārtas, plānotajā gadā tā pieaugs par 10%. Rūpnīca strādā divās maiņās. Plānotajā darba laika bilancē darbinieku neierašanās visu iemeslu dēļ ir 12%. Noteikt plānoto dežūrslēdzēju algu skaitu.

5. uzdevums. Skaitļu standarti strādnieku apkalpošanā ir šādi: mašīnu operatori - 0,2 cilvēki, montieri - 0,12 cilvēki, satiksmes regulētāji - 0,08 cilvēki. Noteikt servisa darbinieku apmeklējuma līmeni un algu skaitu, ja cehā ir 50 mašīnu operatori, 40 montieri, 18 satiksmes regulētāji. Maiņu koeficients ir 1,78, nominālais darba laika fonds gadā ir 260 darba dienas, reālais ir 230 darba dienas.

6. problēma. T rūpnīcas gada ražošanas programmas rūdas intensitāte ir 2500 tūkst. normstundu. Saskaņā ar ražošanas efektivitātes uzlabošanas plānu no 1.jūlija plānots darbaspēka intensitāti samazināt par 15%. Plānotais ražošanas normu izpildes procents vidēji rūpnīcai ir 130%; efektīvais darba laika fonds atbilstoši plānotajam laika bilancei vienam strādājošajam ir 238 dienas, un darba dienas ilgums ir 7,6 stundas Noteikt galveno strādnieku skaitu plānotajā gadā.

7. uzdevums. Faktiskais rūpniecībā un ražošanā strādājošo skaits bāzes periodā bija 2800 cilvēku. Ražošanas apjomu plānots palielināt par 105%, bet darba ražīgumu - par 106%. Noteikt plānoto rūpnieciskā un ražošanas personāla skaitu.

8. uzdevums. Kopējā iekārtu remonta sarežģītība cehā ir 5000 vienību. Apkopes likme plānota 500 vienību līmenī. Apkopes likme plānota 500 remonta sarežģītības vienību līmenī vienam atslēdzniekam maiņā; plānotie efektīvā un nominālā darba laika līdzekļi ir attiecīgi vienādi ar 240 un 270 dienām. Noteikt remontētāju algu skaitu darbam divās maiņās.

9. uzdevums. Plānotā darba apjoma ražošanas darbietilpība pēc pamatnormatīviem ir 2630 tūkstoši normstundu. Darba intensitāti plānots samazināt par 120 tūkstošiem normstundu. Noteikt plānoto ražošanas darbinieku skaitu, ja darba laika fonds uz vienu strādnieku plānots 1800 cilvēki stundā. gadā, un ražošanas standartu ieviešana par 116%.

10. uzdevums. Noteikt tehnologu skaitu uzņēmumā, ja plānotais iekārtu un instrumentu ražošanas apjoms gadā, kam nepieciešams izstrādāt tehnoloģiskos procesus, ir 7500 tūkstoši USD; viena tehnologa nosacītā gada produkcija, kas aprēķināta, pamatojoties uz faktisko gada ražošanas apjomu naudas izteiksmē, ir 5 tūkstoši USD; koeficients, ņemot vērā tehnoloģiskā procesa izstrādes gaitā veikto papildu darbu, ir 1,18.

11. uzdevums. Bāzes gadā tirgojamās produkcijas apjoms rūpnīcā ar 980 strādniekiem. bija 2890 c.u. Plānotajā gadā, palielinoties ražošanai par 6%, jāveic relatīvs darbinieku skaita samazinājums šādu faktoru ietekmē: aprīkojuma modernizācija - 28 cilvēki, integrētu kolektīvu organizēšana un profesiju apvienošana - 14, uzņēmumu reorganizācija. galvenā mehāniķa un enerģētiķa nodaļas - 5 cilvēki. Tajā pašā laikā ražošanas vajadzību dēļ instrumentu laukums paplašinās, darbinieku skaitam palielinoties par 13. Aprēķiniet darba ražīguma izmaiņas no izlaides izmaiņām uz vienu darbinieku.

12. uzdevums. Plānotā ražošanas apjoma ražošanas darbietilpība atbilstoši ražošanas pamatnormām un nosacījumiem ir 3272 tūkstoši normstundu. Saskaņā ar jauno tehnoloģiju ieviešanas plānu darba intensitāte gada laikā samazināsies par 4,8%. Uzlabojot darba organizāciju, darba laika zudums tiks samazināts par 3%. Noteikt darbinieku skaitu, ja darba laika fonds uz vienu strādājošo gadā ir 1880 stundas.

13. uzdevums. Apkalpoto mašīnu skaits cehā 100, apkalpošanas likme 5 mašīnas, maiņu skaits 2, nominālais darba laika fonds uz vienu strādnieku gadā 266 dienas, reālais 234 dienas. Noteikt plānoto algu sarakstu un apkalpojošo darbinieku skaitu.

14. uzdevums. Veikalā ir 280 iekārtas. Plānotajā gadā to skaits pieaug par 12%. Dežūrslēdzēja servisa likme ir 20 iekārtas, plānotajā gadā tā pieaugs par 12%. Rūpnīca strādā divās maiņās. Plānotajā darba laika bilancē darbinieku neierašanās visu iemeslu dēļ ir 10%. Noteikt plānoto dežūrslēdzēju algu skaitu.

15. uzdevums. Skaitļu standarti strādnieku apkalpošanā ir šādi: mašīnu operatori - 0,4 cilvēki, montieri - 0,16 cilvēki, satiksmes regulētāji - 0,08 cilvēki. Noteikt servisa darbinieku apmeklējuma līmeni un algu skaitu, ja cehā ir 40 mašīnu operatori, 30 montieri, 14 satiksmes regulētāji. Maiņu koeficients ir 1,8, nominālais darba laika fonds gadā ir 262 darba dienas, reālais ir 232 darba dienas.

16. uzdevums. T rūpnīcas gada ražošanas programmas rūdas intensitāte ir 2 450 tūkst. normstundu. Saskaņā ar ražošanas efektivitātes uzlabošanas plānu no 1.jūlija plānots darbaspēka intensitāti samazināt par 13%. Plānotais ražošanas normu izpildes procents vidēji rūpnīcai ir 120%; efektīvais darba laika fonds atbilstoši plānotajam laika bilancei vienam strādājošajam ir 236 dienas un darba dienas ilgums 7,8 stundas Noteikt galveno strādnieku skaitu plānotajā gadā.

17. uzdevums. Faktiskais rūpniecībā un ražošanā strādājošo skaits bāzes periodā bija 3400 cilvēku. Ražošanas apjomu plānots palielināt par 104%, bet darba ražīgumu - par 103%. Noteikt plānoto rūpnieciskā un ražošanas personāla skaitu.

18. uzdevums. Kopējā iekārtu remonta sarežģītība cehā ir 6000 vienību. Apkopes likme plānota 600 remonta sarežģītības vienību līmenī vienam atslēdzniekam maiņā; plānotie efektīvā un nominālā darba laika līdzekļi ir attiecīgi 246 un 278 dienas. Noteikt remontētāju algu skaitu darbam divās maiņās.

19. uzdevums. Plānotā darba apjoma ražošanas darbietilpība pēc pamatstandartiem ir 3300 tūkst.normstundu. Darba intensitāti plānots samazināt par 110 tūkstošiem normstundu. Noteikt plānoto ražošanas darbinieku skaitu, ja darba laika fonds uz vienu strādnieku plānots 1820 cilvēki stundā. gadā, un ražošanas standartu ieviešana par 112%.

20. uzdevums. Noteikt tehnologu skaitu uzņēmumā, ja plānotais iekārtu un instrumentu ražošanas apjoms gadā, kuram nepieciešams izstrādāt tehnoloģiskos procesus, ir 6750 tūkstoši USD; viena tehnologa nosacītā gada produkcija, kas aprēķināta, pamatojoties uz faktisko gada ražošanas apjomu naudas izteiksmē, ir 5,5 tūkstoši USD; koeficients, ņemot vērā tehnoloģiskā procesa izstrādes gaitā veikto papildu darbu, ir 1,16.

1. tabula

1. tabula

1. tabula

1. tabula

1. tabula

Darbnīcā ir 250 iekārtas. Plānotajā gadā to skaits palielinās par 15%. Dežurējošais atslēdznieks apkalpo 20 vienības. Plānotajā periodā apkalpošanas likme tiek palielināta par 10%. Rūpnīca strādā 2 maiņās. Plānotajā darba laika bilancē darbinieku neierašanās visu iemeslu dēļ ir 12%. Noteikt plānoto dežūrējošo atslēdznieku skaitu.

Risinājums
1. Noskaidro, cik iekārtu vienību būs plānotajā gadā: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 vienības.
2. Noteiksim apkalpošanas likmi plānotajam periodam: 20:100*110 = 22 vienības.
3. Tā kā ražotne strādā divās maiņās, katrai darba dienai plānotajā periodā būs nepieciešams: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 dežurējošie atslēdznieki.
4. Nosakiet, cik darbinieku būs nepieciešams, lai aizstātu tos, kuri nav devušies uz darbu plānotajā gadā: 26:100*12 = 3
5. Tad plānotais dežūrējošo atslēdznieku skaits ir 26 + 3 = 29.
Secinājums. Plānotais dežūrējošo atslēdznieku skaits ir 29 cilvēki.

Noteikt ražošanas standartu izpildi darbaspēka intensitātes un izlaides ziņā, ja maiņā tiek saražotas 140 detaļas ar ražošanas ātrumu 130 detaļu, partijas izgatavošanai atbilstoši normām nepieciešamas 53 cilvēkstundas un 57 cilvēkstundas. iztērēti.

Risinājums
1. Tā kā izlaidi sauc par saražoto produktu daudzumu (detaļu skaitu) uz darba laika vienību (maiņu), tad produkcijas izlaides standartu ieviešana tiek definēta šādi: 140: 130 * 100 \u003d 107,7%
2. Tā kā darbaspēka intensitāte ir darba laika izmaksas izlaides vienības (partijas) ražošanai, tad darbietilpības normu izpilde tiek definēta šādi: 57:53 * 100 \u003d 107,5%
Secinājums. Ražošanas normu izpilde ražošanai bija 107,7%, bet darbietilpībai - 107,5%.

Ķīmiskās rūpnīcas cehā ir 60 aparāti minerālmēslu ražošanai. Katrs aparāts tiek apkalpots, izmantojot saiti, kas sastāv no trim cilvēkiem. Darba laiks - 2 maiņas pa 6 stundām. Katrs strādnieks strādā 225 dienas gadā. Nosakiet plānoto darbinieku skaitu.

Risinājums
Uzņēmumos ar nepārtrauktu ražošanas procesu iekārtu apkalpošanā iesaistītā personāla skaitu nosaka, ņemot vērā esošos autoparka un servisa standartus pēc formulas: H \u003d (n * S) : Ho * ksp,
kur H ir plānotais darbinieku skaits,
n ir apkalpoto mašīnu un iekārtu skaits,
S ir darba maiņu skaits dienā,
Ho - aprīkojuma vienību skaits uz vienu darbinieku (mūsu gadījumā tas ir 60:3 = 20),
ksp ir vidējās algas koeficients, ko nosaka šādi: ksp = Fn / f ,
kur Fn ir kalendāro darba dienu skaits (2013. gadā šis skaitlis ir 247),
f - viena strādnieka plānotais darba dienu skaits.
Aizvietojot uzdevuma datus formulā, mēs iegūstam N \u003d (60 * 2/20) * (247/225) \u003d 6,59 ≈ 7.
Secinājums. Plānotais darbinieku skaits ķīmiskās rūpnīcas cehā 2013.gadā bija 7 cilvēki.

Uzņēmuma gada plānā ir noteikti šādi rādītāji:

Noteikt ražošanas apjoma pieaugumu darba ražīguma un nodarbināto skaita pieauguma dēļ.

Risinājums
1. Atrast produkcijas apjoma pieaugumu absolūtos skaitļos un procentos.
550 000 - 500 000 \u003d 50 000 tūkstoši rubļu.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Atradīsim darbinieku skaitu pārskata un plānošanas periodā kā izlaides rādītāju attiecību pret izlaidi uz vienu strādājošo. Rezultātus ievietojam tabulā.

3. Absolūtās atšķirības metode Noteiksim ražošanas apjoma pieaugumu darba ražīguma (izlaides) pieauguma un nodarbināto skaita dēļ.
V \u003d Vyr * H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4000=40000 tūkstoši rubļu - ražošanas apjoma pieaugums darba ražīguma pieauguma dēļ,
40 000:500 000 * 100 = 8% — procentuālais pieaugums,
∆В2 = Vyr pl *∆Ч = 135*(4074 - 4000) = 9990 tūkstoši rubļu. - ražošanas apjoma pieaugums darbinieku skaita pieauguma dēļ,
9 990:500 000 * 100 = 1,99% ≈ 2% - procentuālais pieaugums.
Secinājums. Ražošanas apjoma pieaugums darba ražīguma pieauguma dēļ sastādīja 8%, bet darbinieku skaita izmaiņu dēļ - 2%.

Aprēķināt komplekso laika normu un uzdevuma izpildes termiņu (dienās) piecu cilvēku uzstādītāju brigādei ar 8 stundu darba dienu un normu izpildi par 120%, ja ir iesniegti šādi darbu apjomi :
1) Darba vietas sagatavošana - Hvr -20 cilvēkstunda.
2) Materiālu un konstrukciju izkraušana - 170 tonnas, Hvr - 0,16 cilvēkstundas uz 1 tonnu.
3) M / konstrukciju uzstādīšana - 130t, Hvr - 2,2 cilvēkstundas uz 1t.
4) Metināšanas darbi 1 300 lineāri metri m, Hvr - 0,3 cilvēkstunda uz 1 lineāro metru.
5) Konstrukciju krāsošana - 30 kv.m, Hvr - 0,35 cilvēkstunda uz 1 kv.m.
6) palīgierīču tīrīšana - Hvr -7 cilv.stunda.

Risinājums
1. Kompleksā likme ir darbaspēka izmaksu likme komandai, lai veiktu darbu kopumu produkcijas vienības izgatavošanai, ko pieņem par kolektīvā darba galīgo mēru. Atradīsim sarežģīto normu (cilvēkstundās), zinot, ka vienība, kas šeit ņemta par pēdējo skaitītāju, ir viss uzdevums.
20 + 170 * 0,16 + 130 * 2,2 + 1300 * 0,3 + 30 * 0,35 + 7 = 740,7 cilvēkstundas.
2. Noteikt cilvēkstundu skaitu, kas nepieciešams, lai izpildītu standartus par 120%.
740,7*120:100 = 888,84 cilvēkstundas.
3. Noteiksim uzdevumu izpildes termiņu piecu cilvēku komandai ar astoņu stundu darba dienu:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 dienas
Secinājums. Uzdevuma izpildes termiņš ir 22 dienas.

Bruto produkcija, tūkstoši rubļu

4.kategorijas strādnieks-gabalstrādnieks (stundas tarifa likme 5 rubļi 39 kapeikas) saražoja 35 izstrādājumus 8 stundu maiņā ar laika normu vienam izstrādājumam 15 minūtes. Par darbu jāmaksā atbilstoši 5. kategorijai (stundas tarifa likme 6 rubļi 70 kapeikas). Noteikt normu ievērošanas procentus, akorda algu un tarifa daļu akorddarba izpeļņā.

Risinājums
1. Noskaidrojiet maiņas normu un normu procentuālo daļu, ko izpilda strādnieks-gabalstrādnieks.
8 * (60:15) = 32 preces maiņā saskaņā ar normu,
(35:32) * 100 \u003d 109,38% - normu atbilstības procents;
2. 4.kategorijas strādniekam par maiņu algu noteiksim pēc tarifa.
5,39 * 8 \u003d 43,12 rubļi.
3. Nosakiet šī darbinieka gabaldarba algu par maiņu.
(6,7 * 8): 32 * 35 \u003d 53,6: 32 * 35 \u003d 58,63 rubļi.
4. Atrast tarifa daļu gabaldarba izpeļņā.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Secinājums. Normu ievērošanas procents - 109,38%; strādnieka gabaldarba alga - 58 rubļi. 63 kapeikas; tarifa daļa gabaldarba izpeļņā ir 73,55%.

Centralizētajam pakalpojumam ir būtiskas organizatoriskas un ekonomiskas priekšrocības. Tas dod iespēju racionālāk izmantot apkalpojošos darbiniekus, koncentrēt savus spēkus vajadzīgajā laika posmā uz noteiktām dienesta jomām, mehanizēt darbu utt. Vienlaikus tiek pilnveidotas iespējas organizēt apkopes darbu ražošanas iekšējo plānošanu, kas uzlabo tā kvalitāti, uzticamību, savlaicīgumu un izmaksu efektivitāti.

Ar decentralizētu sistēmu katram veikala vadītājam ir padotie darbinieki, kuri veic visu nepieciešamo darbu klāstu. Tas nodrošina to ieviešanas savlaicīgumu un efektivitāti. Taču, kā liecina prakse, šīs sistēmas ietvaros ir grūti nodrošināt normālu un stabilu atbalsta personāla nodarbinātību, tās racionālu, kvalifikācijai atbilstošu izmantošanu.

Rūpniecības uzņēmumos visplašāk tiek izmantota jauktā (kombinētā) apkalpošanas sistēma, kurā daļa apkalpošanas funkciju tiek veikta centralizēti, bet otra daļa ir decentralizēta.

Pakalpojumu sistēmas izvēli ietekmē ražošanas apjoms un veids, uzņēmuma ražošanas struktūra, pieejamo iekārtu kvalitātes līmenis, produktu sarežģītība, prasības tās kvalitātei un ražošanas zonu izvietojums. . Tomēr visos gadījumos optimālās apkalpošanas sistēmas izvēles kritērijs ir minimālās darba laika un materiālo resursu izmaksas apkalpošanai ar augstas kvalitātes Pēdējais.

Apkopes plānveida, profilaktiskais, profilaktiskais raksturs nozīmē apkopes sistēmas saskaņošanu ar ekspluatāciju un pamatražošanas grafiku, visa darba vietas efektīvai funkcionēšanai nepieciešamā iepriekšēja sagatavošanu un piegādi, tai skaitā komplektēšanu ar materiāliem, sagatavēm, instrumentiem, armatūru, dokumentācija maiņas un dienas laikā. Apkopes grafikam jābūt pakārtotam galvenajam ražošanas grafikam. Līdz ar to darbi, kas prasa iekārtu apstādināšanu, jāveic maiņu iekšējās un starpmaiņu pārtraukumos vai brīvdienās.

Sistēmas elastība nozīmē tās straujas pārstrukturēšanas iespēju saistībā ar iespējamām novirzēm no uzturēšanas procesa parastās gaitas.

Sistēmas sarežģītība ietver visu pakalpojumu funkciju koordināciju un koordināciju, ko vienā un tajā pašā laika posmā un tajās pašās telpās veic dažādi uzņēmuma dienesti.

Augstu kvalitāti un rentabilitāti nodrošina atbilstoša palīgstrādnieku kvalifikācija ar optimālu skaitu, pārskatāma darba organizācija un visu funkciju veikšanai nepieciešamā nodrošinājums.

Īpašu darba vietu apkopi var veikt vienā no trim galvenajām formām: standarta, profilaktiskā un dežūrējošā.

Standarta (regulētā) apkope ļauj stingri saistīt apkopes personāla darbu ar pamatražošanas darba grafiku un tādējādi samazināt galveno darbinieku un aprīkojuma dīkstāves laiku. Šī sasaiste tiek nodrošināta, izstrādājot grafikus vai grafikus, saskaņā ar kuriem pakalpojumu funkcijas tiek veiktas bez traucējumiem un apjomā, noteiktajos termiņos. Šīs pakalpojuma formas priekšrocības ietver pilnas palīgstrādnieku noslodzes nodrošināšanu, apkopei veltītā laika samazināšanu un augstu darba kvalitāti. Šī sistēma ir vispiemērotākā masveida un liela mēroga ražošanas apstākļos.

Sērijveida ražošanā, kur ir liela iespējamība, ka iespējamas novirzes no normālas ražošanas procesa norises, vēlams izmantot profilaktisko apkopi. Šai formai ir preventīvs raksturs, kas izpaužas darba dokumentācijas, instrumentu un armatūras, sagatavju, remontdarbu, regulēšanas un citu darbu iepriekšēja iegādē. Visi komplekti, saskaņā ar kalendārajiem plāniem un produkcijas pamatražošanas grafikiem, tiek piegādāti iepriekš uz darba vieta. Tādējādi tiek nodrošināts skaidrs un ritmisks apkalpojošā personāla darbs un minimāla dīkstāves iespējamība galvenajiem darbiniekiem.

Dežūras pakalpojums tiek izmantots vienreizējā un maza mēroga ražošanā, un to raksturo tas, ka nav iepriekš izstrādātu grafiku un grafiku. To veic pēc galveno darbinieku izsaukumiem pēc vajadzības. Šīs sistēmas priekšnoteikums ir darba vietu operatīvās komunikācijas pieejamība ar atbalsta dienestiem un vadības centru.

8. tēma. 4. uzdevums

Aprēķiniet apkopes likmi un dežurējošos mehāniķu skaitu, kas nepieciešams, lai apkalpotu 250 darbgaldus mašīnbūvē, ja maiņu attiecība ir 2,4, reālais darba laika fonds ir 230, bet nominālais - 260 dienas gadā. Darbības laiks vienas mašīnas apkalpošanai ir 12 minūtes, Kopā - 14 minūtes, Tpz - 10 minūtes maiņā.

Risinājums:

Pakalpojuma tarifu aprēķina pēc formulas:

Nob \u003d Td / t aptuveni \u003d (230 * 8) / 0,2 \u003d 9200 vienības,

kur Nob - pakalpojuma likme, vienības;

Td - faktiskais darba laika fonds;

tob - noteiktā tehnikas apkopes laika norma, h.

MU tēma. 9. uzdevums

Strādnieks, kura darbs tiek apmaksāts pēc gabala piemaksas sistēmas, veic operāciju, kurai noteikts Tsht = 0,12 stundas Darba stundas likme ir 90 rubļi.

Faktiski no pirmās prezentācijas tika izgatavotas un nodotas Kvalitātes kontroles departamentam 1520 detaļas. Par noteiktās izlaides normas izpildi tiek izmaksāta piemaksa 10% apmērā no gabaldarba samaksas, par katru pārpildes procentu - 1,5%, bet ne vairāk kā 20%; par ārpusbiržas produktu piegādi no pirmās prezentācijas tiek maksāta prēmija 10% apmērā.

Risinājums:

Pieņemsim, ka darbiniekam ir jāstrādā 8 stundas dienā, kopējais mēneša darba dienu skaits, atskaitot nedēļas nogales un svētku dienas, ir 22 dienas. Tad standarta detaļu skaits būs: 22 * 8 / 0,12 = 1467 gab.

Tādējādi plāns tika pārpildīts par vērtību: 1520 / 1467 = 1,0361 jeb plāns tika pārpildīts par 3,61%.

Faktiski no pirmās prezentācijas tika izgatavotas un nodotas Kvalitātes kontroles departamentam 1520 detaļas, tas ir, laiks tika pavadīts:

B \u003d t * Tsht \u003d 0,12 * 1520 \u003d 182,4 stundas.

kur t ir vienas daļas izgatavošanas laika norma;

Tsht - faktiski izgatavots.

Strādnieka ikmēneša alga tiešā gabaldarba sistēmā:

ZP \u003d B * T \u003d 182,4 * 90 \u003d 16416 rubļi.

kur B ir pavadītais laiks;

T ir tarifa likme.

Balvas summa:

P \u003d ZP *% pr \u003d 16416 * 0,1 \u003d 1641,6 rubļi.

kur ZP ir strādnieka mēneša darba alga saskaņā ar tiešā akorddarba sistēmu;

%pr — prēmijas procents.

Par katru pārpildes procentu tiek maksāti 1,5% no mēnešalgas, bet ne vairāk kā 20%, tas ir: 16416 * 0,015 * 3,61 = 888,9 rubļi.

Par ārpusbiržas produktu piegādi no pirmās prezentācijas tiek maksāta 10% prēmija, tas ir, 16416 * 0,1 \u003d 1641,6 rubļi.

Līdz ar to strādnieka mēnešalga tiešā gabaldarba sistēmā ir 16416 rubļi, piemaksas apmērs ir 3283,2 rubļi. (1641,6 + 1641,6 \u003d 3283,2 rubļi), peļņas summa ir 888,9 rubļi, un kopējā alga ir 20588,1 rublis. (16416 + 3283,2 + 888,9 = 20588,1 rublis)

IZMANTOTĀS LITERATŪRAS SARAKSTS

Bychin V.B., Malinin S.V., Shubenkova E.V. Darba organizācija un regulēšana: mācību grāmata. / Red. DIENVIDI. Odegovs. - M. eksāmens, 2010;
Koļcovs N.A. Darba zinātniskā organizācija. - M.: Augstskola, 2010;
Darbaspēka normēšana pārejā uz tirgus ekonomiku. - M.: Krievijas Ekonomikas akadēmijas izdevniecība, 2011;
Darba organizācija un regulēšana: Apmācība augstskolām / Red. V.V. Adamčuks. - M.: Finstatinform, 2011;
Rofe A.I. Darba zinātniskā organizācija: Mācību grāmata. - M., 2010. gads.

Darba ekonomika:

Uzdevums 1. Plānotā dežūrējošo atslēdznieku skaita aprēķins

2.uzdevums. Ražošanas standartu izpildes aprēķins

3. uzdevums. Plānotā strādnieku skaita aprēķins

4. uzdevums. Ražošanas apjoma pieauguma aprēķins

Uzņēmuma gada plānā ir noteikti šādi rādītāji:

Rādītājs Pārskata periods Plānošanas periods

Izlaide, tūkstoši rubļu 500 000 550 000

Ražošanas izlaide uz vienu darbinieku, rub. 125 000 135 000

Noteikt ražošanas apjoma pieaugumu darba ražīguma un nodarbināto skaita pieauguma dēļ.

5. uzdevums. Sarežģītās laika normas un uzdevuma izpildes termiņa aprēķins

1) Darba vietas sagatavošana - Hvr -20 cilvēkstunda.

2) Materiālu un konstrukciju izkraušana - 170 tonnas, Hvr - 0,16 cilvēkstundas uz 1 tonnu.

3) M / konstrukciju uzstādīšana - 130t, Hvr - 2,2 cilvēkstundas uz 1t.

4) Metināšanas darbi 1 300 lineāri metri m, Hvr - 0,3 cilvēkstunda uz 1 lineāro metru.

5) Konstrukciju krāsošana - 30 kv.m, Hvr - 0,35 cilvēkstunda uz 1 kv.m.

6) palīgierīču tīrīšana - Hvr -7 cilv.stunda.

Gada produkcijas izlaide ir 500 tūkstoši vienību, un izstrādājuma darbietilpība ir 0,4 standarta stundas. Darba maiņas ilgums ir 8 stundas ar uzņēmuma vienas maiņas darbību. Iekšēji mainīgi laika zaudējumi strādnieku vainas dēļ ir 2%, un laika zudumi regulētajām dīkstāvēm ir 3% Atbilstība ražošanas standartiem - 104104%.

Nosakiet nepieciešamo gabalstrādnieku skaitu

Vidējais ražošanas un ražošanas darbinieku skaits uzņēmumā pārskata gadā ir 120 cilvēki. Tirgojamās produkcijas apjoms ir 1,280 tūkst.UAH. Plānotajā gadā darba ražīgums pieaugs par 8%, bet ražošanas apjoms - par 55 %.

Aprēķināt rūpnieciskā un ražošanas personāla skaitu plānotajā gadā

Bāzes gadā vidējais darbinieku skaits uzņēmumā bija 710. Šogad kopējais no darba uzņēmumā atlaista 30 cilvēku, tajā skaitā 10 cilvēki pēc īpašnieka pieprasījuma. nodarbināts.

Apgrozījums uz vienu pārdevēju (tūkst. UAH): iepriekšējā gadā - 32,0; pārskata gads - 45,5;

Pārskata gada mazumtirdzniecības cenu indekss - 1,10;

Tirdzniecības darbaspēka intensitātes vidējais indekss - 1,15

11. uzdevums

Iepriekšējā gadā tika saražota produkcija 215 miljonu UAH vērtībā, nākamgad plānots tās izlaides pieaugums par 5%.Darbinieku skaits iepriekšējā gadā bija 250 cilvēki;

Nosakiet, kāds darba ražīguma pieaugums uzņēmumā ir paredzēts

Analizēt ražošanas uzņēmuma algu fonda gada plāna izpildes pakāpi un aprēķināt darbinieku skaita un vidējās darba samaksas izmaiņu ietekmi uz to, pamatojoties uz 1. tabulā sniegtajiem datiem.

Saskaņā ar 2. tabulu analizēt darba ražīguma dinamiku uzņēmumā un noskaidrot ražošanas uzņēmumu apvienības tirgojamās produkcijas pieauguma vērtību darba ražīguma un darbinieku skaita izmaiņu rezultātā (intensīvie un ekstensīvie faktori).