Kā sakārtot savu biznesu Mihails Ribakovs
(Vēl nav neviena vērtējuma)
Nosaukums: Kā sakārtot savu biznesu
Par grāmatu “Kā sakārtot lietas savā biznesā” Mihails Ribakovs
Grāmata ir rakstīta vidējo un mazo uzņēmumu īpašniekiem, augstākā līmeņa vadītājiem - gan "sumbriem", gan iesācējiem. To izpētījis, pieredzējis uzņēmējs varēs intuitīvi “izpakot” daudzus gadus darīto un uzbūvēt sistēmu – vispirms galvā, pēc tam uzņēmumā. Iesācējs – izvairieties no daudzām ļoti sāpīgām kļūdām, ietaupiet gadiem ilgu "staigāšanu pa grābekli".
Mūsu vietnē par grāmatām lifeinbooks.net varat lejupielādēt bez maksas bez reģistrācijas vai lasīt tiešsaistes grāmata Mihaila Ribakova “Kā sakārtot lietas savā biznesā” epub, fb2, txt, rtf, pdf formātos iPad, iPhone, Android un Kindle. Grāmata sniegs jums daudz patīkamu mirkļu un patiesu lasīšanas prieku. Pirkt pilna versija jūs varat no mūsu partnera. Arī šeit jūs atradīsiet jaunākās ziņas no literatūras pasaules, uzziniet savu iecienītāko autoru biogrāfiju. Iesācējiem rakstniekiem ir atsevišķa sadaļa ar noderīgi padomi un ieteikumi, interesanti raksti, pateicoties kuriem jūs pats varat izmēģināt spēkus literārajā amatniecībā.
Kam šī grāmata ir paredzēta? Gan “sumboniem”, gan iesācējiem. To izpētījis, pieredzējis uzņēmējs varēs intuitīvi “izpakot” daudzus gadus darīto un uzbūvēt sistēmu – vispirms galvā, pēc tam uzņēmumā. Iesācējs – izvairieties no daudzām ļoti sāpīgām kļūdām, ietaupiet gadiem ilgu "staigāšanu pa grābekli".
Galvenā auditorija ir uzņēmumu īpašnieki un privāto tirgus uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji. Tie, kuriem bizness patiešām ir ļoti svarīgs. Kas ikdienā cīnās par eksistenci un labklājību sīvās konkurences apstākļos. Mani ieteikumi attiecas arī uz valdības organizācijām, taču tām nav pilnvērtīga pārmaiņu pasūtītāja, un politika (plašākajā nozīmē) bieži vien uzvar veselo saprātu, īpaši Krievijā.
Kad es uzrunāju jūs grāmatā, es to domāju jūs esat uzņēmuma īpašnieks. Ja vēl neesat tāds, jūs joprojām varat no tā gūt labumu. Lai gan daudzas domas jums šķitīs neparastas: uzņēmēja domāšana būtiski atšķiras no jebkura līmeņa darbinieka domāšanas.
Jums var rasties kārdinājums uzticēt saviem darbiniekiem lasīt šo grāmatu un sakārtot savu biznesu. Tomēr es to neiesaku. Pēc mūsu pieredzes, īpašniekam pašam jāvada uzņēmuma atkļūdošana un tā attīstība, pretējā gadījumā viņi ir lemti neveiksmei. Var deleģēt tikai šī darba tehnisko daļu.
Grāmata noderēs maniem kolēģiem konsultantiem (kā arī treneriem, treneriem, psihologiem u.c.) un piešķirs viņu darbam konsekvenci un instrumentus.
Tās pamatā - mana pieredze strādāt par biznesa konsultantu kopš 2000. Daudzi teksta fragmenti ir ņemti no rakstiem, kuros es rakstīju dažādi gadi savam informatīvajam izdevumam “Biznesa konsultanta padomi” (iznāk kopš 2007. gada) un dažādiem medijiem. Jau vairākus gadus kolēģi, draugi, lasītāji man jautā, kad es rakstīšu grāmatu. Un šeit viņa ir jūsu priekšā.
Es vienmēr atvērta saziņai(par lietu).
Jūs varat saņemt konsultācija par šīs grāmatas tēmām un citiem. Konsultācija notiek caur Skype, retāk klātienē (Maskavā vai ceļojumā). Šeit mēs pārrunāsim jūsu uzņēmuma pašreizējo situāciju, tā uzdevumus un problēmas, kā arī ieskicēsim to risināšanas veidus. Nosūtiet savu pieteikumu uz [aizsargāts ar e-pastu], vēstules temata rindiņā norādot “Konsultācija”.
Mēs galvenokārt strādājam ar vadības komandas uzņēmumi iekšā stratēģiskās sesijas, mēs jūs pavadām izmaiņu laikā. Mēs lidojam un ceļojam uz dažādām pilsētām un valstīm. Mazajiem uzņēmumiem ir ekonomiskie formāti.
Vairākas reizes gadā rīkojam pasākumus Krievijā un ārzemēs biznesa nometnes, kur pulcējas dažādu nozaru uzņēmumu īpašnieki un vadītāji, Krievijas un citu valstu pilsētas. No saimniecību īpašniekiem līdz individuālie uzņēmēji. Biznesa nometnē praktizēsi manās grāmatās aprakstītās tehnoloģijas un ne tikai. Saņemsi arī enerģijas lādiņu nākamajam gadam un jaunus biznesa kontaktus. Sīkāka informācija atrodama grāmatā un tīmekļa vietnē.
Apmeklējiet vietni www.mrybakov.ru — tur ir daudz noderīgi materiāli . Abonējiet bezmaksas informatīvais izdevums“Biznesa konsultanta padomi”, lai regulāri saņemtu mūsu rakstus par uzņēmējdarbību un ne tikai (mūsu grāmatu turpinājumi), paziņojumus par tiešraidēm.
Jūs to varat atrast vietnē Facebook es, kā arī mūsu kopienas: “Sakārtot savu biznesu” (biznesa padomi) un “No karjeras līdz brīvībai” (ikdienas iedvesma).
Iesaku studēt mani jaunie grāmatas: “Uzņēmējdarbības procesi: kā tos aprakstīt, atkļūdot un ieviest. Seminārs" un "Biznesa stratēģija: kā to izveidot un īstenot. Seminārs". Tie tika rakstīti 6 un 8 gadus pēc šī, iekļaujot mūsu gadu gaitā gūto pieredzi. Jaunās grāmatas neatkārto to, ko turat rokās, tās būtiski paplašina un padziļina metodiku. Tagad es iesaku klientiem tos izmantot kopā, pilnveidojot savu biznesu.
Mihails Rybakovs (www.mrybakov.ru) – biznesa konsultants, stratēģisko sesiju moderators, psihoterapeits. Mihaila Rybakova un partneri komandas dibinātājs. Uzņēmējdarbībā kopš 1997. gada. Trīs biznesa bestselleru, filmas “No karjeras līdz brīvībai”, simtiem publikāciju autors, ikgadēju biznesa pasākumu organizators Krievijā un ārzemēs. Pēc izglītības viņš ir sistēmu analītiķis (ekonomika, IT) un psihoterapeits (Gestalt). Palīdz privāto tirgus uzņēmumu īpašniekiem un vadības komandām.
© Rybakov M. Yu., 2010–2019
* * *
Atsauksmes
Aleksejs Timoņins, tiešsaistes ceļojumu veikala OZON.travel izpilddirektors:
“Man šķita, ka grāmata ir daudzveidīga un interesanta. Izlasot to, jūs diezgan loģiski un konsekventi sākat ar definīciju biznesa sistēmas, dodieties uz aprakstu biznesa procesi un tālāk cauri projektus, jūs iesaistāties diskusijā organizatoriskās struktūras. Pēc tam – izskatīšana cilvēku lomas biznesā un pārejā uz procesiem biznesa uzlabošana. Nodaļa par konsultanti uzturēts pieklājīgā līmenī, atvērts dažādas pieejas un viedokļi. Pēdējā nodaļa ir veltīta (man diezgan negaidīti) pārdomām par korupcijas briesmas un lomas politiķiem dzīvē. Tomēr domas ir diezgan praktiskas un netriviālas.
Rezumējot, es teiktu, ka rezultāts ir sirsnīga un “neūdeņaina” grāmata, kas liek aizdomāties, strīdēties ar autora apgalvojumiem, pretī piedāvāt savus variantus, piekrist piedāvātajiem, padziļināti pētīt uzdotos jautājumus utt. Tas viss ļauj man to teikt autors sasniedza savu mērķi».
Ļubova Maļutina, mārketinga direktors, Societe Generale Group - Rusfinance Bank; Mārketinga konsultants:
“Es pazīstu Mihailu jau ilgu laiku, un viņa grāmata ir tāda pati skaidrs, izteikts Un pozitīvs, tāpat kā viņš pats. Esmu priecīgs, ka Krievijā jau ir profesionāļu biznesa kopiena bez “izrādīšanās”: vienkārša un efektīva. Tā attīstībā būtisku ieguldījumu sniedz tādi cilvēki kā Mihails.
Un Mihails ir ļoti labs biznesa partneris. Kas mani pārsteidza no mūsu pirmās tikšanās: skaidra, profesionāla un ātra atbilde uz manu jautājumu pa e-pastu. Un tas ir tas, par ko viņš ir saistīts, un viņa grāmata ir tāda pati. Tajā ir iekļautas vismodernākās tehnoloģijas, un tajā pašā laikā autoram izdevās saglabāt prezentācijas vienkāršība un skaidrība, izlaidiet nevajadzīgu terminoloģiju un sarežģītus vārdus, padariet grāmatas lasīšanu vieglu. Tajā pašā laikā grāmatā ir ietverti vingrinājumi, kas uzreiz palīdz izlasīto pārvērst par kaut ko noderīgu.
Paldies! Esmu bezgala pateicīgs par dalīšanos pieredzē, idejās, informācijā un profesionālajos padomos!”
Sergejs Baguzins, liela IT uzņēmuma COO:
“Uzņēmējdarbība un uzņēmuma vadība vadītājiem izvirza arvien jaunus izaicinājumus.
Vadītāji un īpašnieki pievēršas literatūrai, meklējot risinājumu savām problēmām. Diemžēl tulkotajās grāmatās mēs, tēlaini izsakoties, runājam par “ smalki iestatījumi" Tas ir saistīts ar faktu, ka Rietumos gandrīz visur ir ieviesta regulāra pārvaldība. Tāpēc tiek apspriests, kā ar inovāciju palīdzību “izspiest” vēl dažus procentus no izaugsmes. Krievijā galvenās problēmas ir saistītas ar vadības sistēmas izbūvi kā tādu. Tieši tam ir veltīta Mihaila Ribakova grāmata. Man ļoti patika “ķieģeļu” komplekts, ko autors ielika regulāras saimniekošanas pamatos.
Mērķis– bizness nevar kuģot bezgalīgā jūrā bez skaidrām vadlīnijām.
Salīdzinošā novērtēšana– bizness neeksistē pats par sevi, bet konkurences vidē.
Biznesa procesi– viņi ir tie, kas rada vērtību klientiem.
Projekti– bez izmaiņām viss kļūst “pārpurvojies”; pārmaiņu vadība ir projektu vadība.
Personāls- lai ko teiktu, veiksme uzkrājas ne kur labākie materiāli vai preces, un kur labākā vadība un labākie cilvēki.
Kvalitāte– galu galā mēs neiebilstam, ja sāksim strādāt kā japāņi. Un tieši šis ķieģelis ir viņu panākumu pamatā!”
Sergejs Ivanovs, uzņēmuma Hermes īpašnieks un vadītājs (notekūdeņu attīrīšanas iekārtu ražošana):
“Mihail, paldies par šādu grāmatu! Man kā uzņēmuma īpašniekam, kurš pēc jūsu klasifikācijas ir “Spontāna biznesa” līmenī (6 gadus vecs uzņēmums), šī grāmata ir tikai nelaime.
Šobrīd studēju Starptautiskajā menedžmenta institūtā LINK MBA kursa 1. posmā. Kas man patika jūsu grāmatā un kādas priekšrocības es vēlētos izcelt saistībā ar akadēmisko kursu:
Grāmata ir uzrakstīta no uzņēmuma īpašnieka viedokļa un dod ieteikumusņemot vērā atšķirīgos uzskatus par uzņēmuma īpašnieku un darbinieku procesiem;
Studējot vietnē LINK un apgūstot jaunas lietas, es saskāros ar problēmu - kā pielietot iegūtās zināšanas, kā tās īstenot. Man kā uzņēmuma īpašniekam, kurš nav ierobežots savos uzdevumos un ir jāizlemj viss un jebkas, nebija skaidrs, kur sākt izmaiņas. Man patika grāmatā konsekventi un skaidri ieteikumi par aktuālu problēmu risināšanu un biznesa strukturēšanu;
Uzdevumi un piemēri ir pēc iespējas tuvāki Krievijas mazā biznesa realitātei.
Antons Astafjevs, kafejnīcu ķēdes īpašnieks, Perma:
"Mihail, liels paldies par jūsu darbu!
Būtībā jūs rakstījāt detalizētas instrukcijas par uzņēmējdarbību. Tiešām - tehnoloģija, kuras īstenošana novedīs uzņēmēju un viņa komandu uz panākumiem.
Galvenā vērtība ir tā, ka jūs nerunājat tikai par to ko darīt, un, pats galvenais, kā to izdarīt lai rezultāti uzlabotu.
Ja šī grāmata manās rokās būtu nonākusi pirms 5 gadiem, tad Es būtu izvairies no šiem nozīmīgajiem zaudējumiem, kas bija jāmaksā par nepieciešamo zināšanu un biznesa prasmju trūkumu.
Fjodors Khaliulins, projektēšanas un būvniecības uzņēmuma GLASARD vadītājs, Maskava:
“Tiem, kas tagad domā par sava biznesa uzsākšanu, šī grāmata sniedz kodolīgu informāciju skaidrākais iespējamais skats par biznesa veidošanas noteikumiem, par tā funkcionēšanas un attīstības likumiem.
Tiem, kuri jau ir izveidojuši savu biznesu, pārdzīvojuši krīzi un izvēlējušies palikt, šī grāmata ir rokasgrāmata par to, ko darīt un ko nedarīt. Velve noteikumiem, metodes Un ieteikumus.
Šī grāmata ir noderīga ikvienam, kas veido savu biznesu.
I. L. Vikentjevs, konsultāciju uzņēmuma "TRIZ-CHANCE" direktors, Sanktpēterburga:
"Sevi cienošs Krievijas bizness jākustas ātrāk nekā rietumu. M. Jubakova grāmata - par sadzīves pieredze».
Igors Semenovičs Popovičs, transporta un loģistikas uzņēmuma "TRANTOR" ģenerāldirektors:
“Ar Mihailu iepazinos 2008. gadā apmācībās Starptautiskajā menedžmenta institūtā. Es pats esmu īpašnieks vairāk nekā 5 gadus. Pēdējā pusotra gada laikā esmu saskāries ar visiem Mihaila grāmatā uzdotajiem jautājumiem. Uzņēmējdarbības attīstības ceļā šādas grāmatas un tādi konsultanti kā Mihails ir atklājums un nenovērtējams palīgs!
Piekrītu Mihailam: jāsāk ar sevi – savu mīļoto! Pēc grāmatas izlasīšanas man tas ienāca prātā analizējiet savas pieejas un sāciet ar sevi: visu, ko darāt personīgi uzņēmumā un ārpus tā! Ieteikšu visiem, ko pazīstu (uzņēmumu īpašniekiem), izlasīt grāmatu. Ar nepacietību gaidu grāmatas izdošanu!”
Jevgeņijs Pavlovs, uzņēmuma "VekFort" ģenerāldirektors:
"Mihail, es nopirku tavu grāmatu. Lielisks pirkums. Īsta ceļvedis uzņēmuma organizēšanai un vadīšanai. Starp dēļu grāmatas pašlaik № 1 un diez vai drīz zaudēs savas pozīcijas. Es lasu, pildu uzdevumus un mana galva paliek arvien vieglāka. Paldies par jūsu darbu!”
Priekšvārds
Ikviens jau sen ir zinājis, ka "Krievija nav saprotama ar prātu un nav izmērāma ar kopīgu mērauklu" - un nav pārsteidzoši, ka viss, ko teica izcilais krievu dzejnieks, pilnībā attiecas uz jauno krievu biznesu. Diemžēl jāatzīst, ka uz neizbraucamiem Krievijas ceļiem bezcerīgi iestrēgst gan akadēmiskā tulkotā literatūra par ekonomiku, gan daudzi Rietumu biznesa konsultāciju guru bestselleri. Atkārtoti mēģinājumi mehāniski kopēt un “implantēt” Rietumu biznesa organizēšanas un veikšanas modeļus pubertātes krīzē nonākušā Krievijas biznesa ķermenī neizbēgami izraisīja un turpinās izraisīt noraidījumu.
Grāmata, kuru tagad turat rokās, daudzējādā ziņā ir unikāla. Šī grāmata, kuru sarakstījis ārkārtīgi interesants un neparasts cilvēks – biznesa konsultants, treneris Mihails Ribakovs, šī grāmata ir spilgts piemērs jaunās paaudzes pašmāju biznesa literatūrai. Skaidri strukturēta, saistoša un pārliecinoši uzrakstīta grāmata rada skaidru atskaites ietvaru to “galveno” problēmu profesionālai izskatīšanai un risināšanai, kas daudzus gadus ir palikušas “galvassāpes” pašmāju vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem. Turklāt autors sniedz ne tikai vadlīnijas, viņš izklāj lasītāja priekšā karti ar īsāko ceļu pa šo sarežģīto ceļu, lai izveidotu savu. veiksmīgs bizness. Simtiem piemēru no Mihaila Ribakova prakses padara šo grāmatu par biznesa organizēšanas, strukturēšanas un vadīšanas darbvirsmas metodisko ceļvedi. Tajā jūs atradīsit desmitiem “sānu joslu” ar konkrēti piemēri no īstiem vadītājiem un visvairāk īpašniekiem dažādi veidi bizness no visas Krievijas. Lielisks vairākkārt pārbaudītu un efektīvi strādājošu algoritmu arsenāls Jūsu biznesa problēmu risināšanai – no biznesa mērķiem un stratēģijas, līdz aprakstam, biznesa procesu standartizācijai, projektu un personāla vadībai – līdz efektīvai pašattīstības biznesa sistēmai.
Par mūsdienu krievu biznesu var un vajadzētu rakstīt daudz, daudz vairāk, taču, iespējams, vēl dažiem cilvēkiem ir izdevies rakstīt labāk nekā Mihailam Ribakovam, kurš deva dzīvību šai grāmatai. Kompetents, aizraujošs un godīgs ceļvedis, ko augstā profesionālā līmenī veic speciālists, kurš var un ir gatavs dalīties ar savu ilggadējo pieredzi un praktisko pieredzi ne tikai ar biznesa lasītājiem, bet arī ar kolēģiem “veikalā”. Un ticiet man, tas ir daudz vērts!
Ja jūs jau esat veiksmīgs īpašnieks pašu bizness vai noteikti esi nolēmis par tādu kļūt – šī grāmata ir domāta tev!
Maskavas biznesa skolas Dienvidu federālā apgabala ģenerāldirektors, Krievijas Federācijas Militāro zinātņu akadēmijas profesors
I. N. Khmaruks
No autora
Cienījamie lasītāji! Šeit ir grāmata, kas jums ļaus organizēt savu biznesu. Lai viņš:
atnesa labu peļņa;
Stabils strādāja Un izstrādāta;
Kļuva konkurētspējīgāks un izturīgāks pret krīzes;
praktiski neatkarīgs no darbinieku cilvēciskā faktora;
Prasīja no saimnieka minimāla kontrole.
Tikai pirms dažiem gadiem Krievijā bija ļoti maz grāmatu par uzņēmējdarbību. Tagad tā ir jūra. Tomēr patiesi praktiska informācija ir jāapkopo pamazām.
Kāpēc jums vajadzētu tērēt laiku, lasot šo konkrēto grāmatu? Tas ir skaidrs un precīzs sistēma, nevis atsevišķu mikroshēmu komplekts. Es mēģināju apkopot visus galvenos veiksmīga biznesa veidošanas aspektus zem viena vāka. Un dot reāli algoritmi, ko savā darbā pārbaudījuši mēs un mūsu klienti. Godīgi, atklāti, neslēpjoties. Bez ūdens un tukšām runām. Bet ar lielu skaitu piemēru un praktiskiem uzdevumiem, kurus izpildot var uzlabot savu biznesu.
Sistēma tika izveidota, strādājot ar simtiem uzņēmumu Krievvalodīgā telpa: no lielām saimniecībām līdz vidējiem un maziem uzņēmumiem. Tai skaitā ar ārvalstu misijām.
Mēs palīdzam visu veidu uzņēmumiem nozares: attīstība un būvniecība, ražošana un pakalpojumi, vairumtirdzniecība un mazumtirdzniecība, ēdināšana, IT un telekomunikācijas, medicīna un farmācija, izglītība uc Tehnika piemērota gan uzņēmumu grupām, gan holdingu pārvaldības sabiedrībām. Tas ir piemērojams gan procesu, gan projektiem orientētā biznesā 1
Pašreizējo klientu sarakstu pēc nozares un to atsauksmēm skatiet www.mrybakov.ru sadaļā “Mūsu klienti”.
Kam šī grāmata ir paredzēta? Gan “sumboniem”, gan iesācējiem. To izpētījis, pieredzējis uzņēmējs varēs intuitīvi “izpakot” daudzus gadus darīto un uzbūvēt sistēmu – vispirms galvā, pēc tam uzņēmumā. Iesācējs – izvairieties no daudzām ļoti sāpīgām kļūdām, ietaupiet gadiem ilgu "staigāšanu pa grābekli".
Galvenā auditorija ir uzņēmumu īpašnieki un privāto tirgus uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji. Tie, kuriem bizness patiešām ir ļoti svarīgs. Kas ikdienā cīnās par eksistenci un labklājību sīvās konkurences apstākļos. Mani ieteikumi attiecas arī uz valdības organizācijām, taču tām nav pilnvērtīga pārmaiņu pasūtītāja, un politika (plašākajā nozīmē) bieži vien uzvar veselo saprātu, īpaši Krievijā.
Kad es uzrunāju jūs grāmatā, es to domāju jūs esat uzņēmuma īpašnieks. Ja vēl neesat tāds, jūs joprojām varat no tā gūt labumu. Lai gan daudzas domas jums šķitīs neparastas: uzņēmēja domāšana būtiski atšķiras no jebkura līmeņa darbinieka domāšanas.
Jums var rasties kārdinājums uzticēt saviem darbiniekiem lasīt šo grāmatu un sakārtot savu biznesu. Tomēr es to neiesaku. Pēc mūsu pieredzes, īpašniekam pašam jāvada uzņēmuma atkļūdošana un tā attīstība, pretējā gadījumā viņi ir lemti neveiksmei. Var deleģēt tikai šī darba tehnisko daļu.
Grāmata noderēs maniem kolēģiem konsultantiem (kā arī treneriem, treneriem, psihologiem u.c.) un piešķirs viņu darbam konsekvenci un instrumentus.
Tās pamatā - mana pieredze strādāt par biznesa konsultantu kopš 2000. Daudzi teksta fragmenti ir ņemti no rakstiem, kurus es vairāku gadu garumā rakstīju savam informatīvajam izdevumam “Biznesa konsultanta padomi” (publicēts kopš 2007. gada) un dažādiem plašsaziņas līdzekļiem. Jau vairākus gadus kolēģi, draugi, lasītāji man jautā, kad es rakstīšu grāmatu. Un šeit viņa ir jūsu priekšā.
Es vienmēr atvērta saziņai(par lietu).
Jūs varat saņemt konsultācija par šīs grāmatas tēmām un citiem. Konsultācija notiek caur Skype, retāk klātienē (Maskavā vai ceļojumā). Šeit mēs pārrunāsim jūsu uzņēmuma pašreizējo situāciju, tā uzdevumus un problēmas, kā arī ieskicēsim to risināšanas veidus. Nosūtiet savu pieteikumu uz [aizsargāts ar e-pastu], vēstules temata rindiņā norādot “Konsultācija”.
Mēs galvenokārt strādājam ar vadības komandas uzņēmumi iekšā stratēģiskās sesijas, mēs jūs pavadām izmaiņu laikā. Mēs lidojam un ceļojam uz dažādām pilsētām un valstīm. Mazajiem uzņēmumiem ir ekonomiskie formāti.
Vairākas reizes gadā rīkojam pasākumus Krievijā un ārzemēs biznesa nometnes, kur pulcējas dažādu nozaru uzņēmumu īpašnieki un vadītāji, Krievijas un citu valstu pilsētas. No saimniecību īpašniekiem līdz individuālajiem uzņēmējiem. Biznesa nometnē praktizēsi manās grāmatās aprakstītās tehnoloģijas un ne tikai. Saņemsi arī enerģijas lādiņu nākamajam gadam un jaunus biznesa kontaktus. Sīkāka informācija atrodama grāmatā un tīmekļa vietnē.
Apmeklējiet vietni www.mrybakov.ru — tur ir daudz noderīgi materiāli. Abonējiet bezmaksas informatīvais izdevums“Biznesa konsultanta padomi”, lai regulāri saņemtu mūsu rakstus par uzņēmējdarbību un ne tikai (mūsu grāmatu turpinājumi), paziņojumus par tiešraidēm.
Jūs to varat atrast vietnē Facebook es, kā arī mūsu kopienas: “Sakārtot savu biznesu” (biznesa padomi) un “No karjeras līdz brīvībai” (ikdienas iedvesma).
Iesaku studēt mani jaunie grāmatas: “Uzņēmējdarbības procesi: kā tos aprakstīt, atkļūdot un ieviest. Seminārs" un "Biznesa stratēģija: kā to izveidot un īstenot. Seminārs". Tie tika rakstīti 6 un 8 gadus pēc šī, iekļaujot mūsu gadu gaitā gūto pieredzi. Jaunās grāmatas neatkārto to, ko turat rokās, tās būtiski paplašina un padziļina metodiku. Tagad es iesaku klientiem tos izmantot kopā, pilnveidojot savu biznesu.
Mihails Ribakovs
Kā sakārtot savu biznesu. Kā izveidot uzticamu sistēmu no neuzticamiem elementiem. Seminārs
© Rybakov M. Yu., 2010–2017
* * *Aleksejs Timoņins, tiešsaistes ceļojumu veikala OZON.travel izpilddirektors:
“Man šķita, ka grāmata ir daudzveidīga un interesanta. Izlasot to, jūs diezgan loģiski un konsekventi sākat ar definīciju biznesa sistēmas, dodieties uz aprakstu biznesa procesi un tālāk cauri projektus, jūs iesaistāties diskusijā organizatoriskās struktūras. Pēc tam – izskatīšana cilvēku lomas biznesā un pārejā uz procesiem biznesa uzlabošana. Nodaļa par konsultanti tiek uzturēts pieklājīgā līmenī, tiek atklātas dažādas pieejas un viedokļi. Pēdējā nodaļa ir veltīta (man diezgan negaidīti) pārdomām par korupcijas briesmas un lomas politiķiem dzīvē. Tomēr domas ir diezgan praktiskas un netriviālas.
Rezumējot, es teiktu, ka rezultāts ir sirsnīga un “neūdeņaina” grāmata, kas liek aizdomāties, strīdēties ar autora apgalvojumiem, pretī piedāvāt savus variantus, piekrist piedāvātajiem, padziļināti pētīt uzdotos jautājumus utt. Tas viss ļauj man to teikt autors sasniedza savu mērķi».
Ļubova Maļutina, mārketinga direktors, Societe Generale Group - Rusfinance Bank; Mārketinga konsultants:
“Es pazīstu Mihailu jau ilgu laiku, un viņa grāmata ir tāda pati skaidrs, izteikts Un pozitīvs, tāpat kā viņš pats. Esmu priecīgs, ka Krievijā jau ir profesionāļu biznesa kopiena bez “izrādīšanās”: vienkārša un efektīva. Tā attīstībā būtisku ieguldījumu sniedz tādi cilvēki kā Mihails.
Un Mihails ir ļoti labs biznesa partneris. Kas mani pārsteidza no mūsu pirmās tikšanās: skaidra, profesionāla un ātra atbilde uz manu jautājumu pa e-pastu. Un tas ir tas, par ko viņš ir saistīts, un viņa grāmata ir tāda pati. Tajā ir iekļautas vismodernākās tehnoloģijas, un tajā pašā laikā autoram izdevās saglabāt prezentācijas vienkāršība un skaidrība, izlaidiet nevajadzīgu terminoloģiju un sarežģītus vārdus, padariet grāmatas lasīšanu vieglu. Tajā pašā laikā grāmatā ir ietverti vingrinājumi, kas uzreiz palīdz izlasīto pārvērst par kaut ko noderīgu.
Paldies! Esmu bezgala pateicīgs par dalīšanos pieredzē, idejās, informācijā un profesionālajos padomos!”
Sergejs Baguzins, liela IT uzņēmuma COO:
“Uzņēmējdarbība un uzņēmuma vadība vadītājiem izvirza arvien jaunus izaicinājumus. Vadītāji un īpašnieki pievēršas literatūrai, meklējot risinājumu savām problēmām. Diemžēl tulkotajās grāmatās mēs, tēlaini izsakoties, runājam par “smalko regulēšanu”. Tas ir saistīts ar faktu, ka Rietumos gandrīz visur ir ieviesta regulāra pārvaldība. Tāpēc tiek apspriests, kā ar inovāciju palīdzību “izspiest” vēl dažus procentus no izaugsmes. Krievijā galvenās problēmas ir saistītas ar vadības sistēmas izbūvi kā tādu. Tieši tam ir veltīta Mihaila Ribakova grāmata. Man ļoti patika “ķieģeļu” komplekts, ko autors ielika regulāras saimniekošanas pamatos.
Mērķis– bizness nevar kuģot bezgalīgā jūrā bez skaidrām vadlīnijām.
Salīdzinošā novērtēšana– bizness neeksistē pats par sevi, bet konkurences vidē.
Biznesa procesi– viņi ir tie, kas rada vērtību klientiem.
Projekti– bez izmaiņām viss kļūst “pārpurvojies”; pārmaiņu vadība ir projektu vadība.
Personāls- lai ko teiktu, veiksme uzkrājas nevis tur, kur ir labākie materiāli vai produkti, bet gan tur, kur ir labākā vadība un labākie cilvēki.
Kvalitāte– galu galā mēs neiebilstam, ja sāksim strādāt kā japāņi. Un tieši šis ķieģelis ir viņu panākumu pamatā!”
Sergejs Ivanovs, uzņēmuma Hermes īpašnieks un vadītājs (notekūdeņu attīrīšanas iekārtu ražošana):
“Mihail, paldies par šādu grāmatu! Man kā uzņēmuma īpašniekam, kurš pēc jūsu klasifikācijas ir “Spontāna biznesa” līmenī (6 gadus vecs uzņēmums), šī grāmata ir tikai nelaime.
Šobrīd studēju Starptautiskajā menedžmenta institūtā LINK MBA kursa 1. posmā. Kas man patika jūsu grāmatā un kādas priekšrocības es vēlētos izcelt saistībā ar akadēmisko kursu:
Grāmata ir uzrakstīta no uzņēmuma īpašnieka viedokļa un dod ieteikumusņemot vērā atšķirīgos uzskatus par uzņēmuma īpašnieku un darbinieku procesiem;
Studējot vietnē LINK un apgūstot jaunas lietas, es saskāros ar problēmu - kā pielietot iegūtās zināšanas, kā tās īstenot. Man kā uzņēmuma īpašniekam, kurš nav ierobežots savos uzdevumos un ir jāizlemj viss un jebkas, nebija skaidrs, kur sākt izmaiņas. Man patika grāmatā konsekventi un skaidri ieteikumi par aktuālu problēmu risināšanu un biznesa strukturēšanu;
Uzdevumi un piemēri ir pēc iespējas tuvāki Krievijas mazā biznesa realitātei.
Antons Astafjevs, kafejnīcu ķēdes īpašnieks, Perma:
"Mihail, liels paldies par jūsu darbu!
Būtībā jūs rakstījāt detalizētas instrukcijas par uzņēmējdarbību. Tiešām - tehnoloģija, kuras īstenošana novedīs uzņēmēju un viņa komandu uz panākumiem.
Galvenā vērtība ir tā, ka jūs nerunājat tikai par to ko darīt, un, pats galvenais, kā to izdarīt lai rezultāti uzlabotu.
Ja šī grāmata manās rokās būtu nonākusi pirms 5 gadiem, tad Es būtu izvairies no šiem nozīmīgajiem zaudējumiem, kas bija jāmaksā par nepieciešamo zināšanu un biznesa prasmju trūkumu.
Fjodors Khaliulins, projektēšanas un būvniecības uzņēmuma GLASARD vadītājs, Maskava:
“Tiem, kas tagad domā par sava biznesa uzsākšanu, šī grāmata sniedz kodolīgu informāciju skaidrākais iespējamais skats par biznesa veidošanas noteikumiem, par tā funkcionēšanas un attīstības likumiem.
Tiem, kuri jau ir izveidojuši savu biznesu, pārdzīvojuši krīzi un izvēlējušies palikt, šī grāmata ir rokasgrāmata par to, ko darīt un ko nedarīt. Velve noteikumiem, metodes Un ieteikumus.
Šī grāmata ir noderīga ikvienam, kas veido savu biznesu.
I. L. Vikentjevs, konsultāciju uzņēmuma "TRIZ-CHANCE" direktors, Sanktpēterburga:
“Sevi cienošam Krievijas biznesam ir jāpārvietojas ātrāk nekā rietumu. M. Jubakova grāmata - par sadzīves pieredze».
Igors Semenovičs Popovičs, transporta un loģistikas uzņēmuma TRANTOR ģenerāldirektors.
Grāmata ir 10 gadus ilgas manas konsultāciju prakses un gadu rakstīšanas rezultāts. Tajā ir detalizēts algoritms regulāras pārvaldības ieviešanai uzņēmumā no A līdz Z. Ar labu motivāciju un skaidru galvu to varat izdarīt pats.
Grāmata “Kā sakārtot savu biznesu” ir sistēma praktiski instrumenti kas tev ļaus izveidot uzņēmumu. Lai viņš:
- atnesa labu peļņa
- stabils strādāja Un izstrādāta
- praktiski neatkarīgs no darbinieku cilvēciskā faktora
- prasīja no īpašnieka minimāla kontrole.
- 124 piemērs un komentārs no īpašniekiem un vadītājiem uzņēmumiem.
- 418 piemēri no autora prakse.
- 131 praktiskais uzdevums, kuru aizpildot jūs varat uzlabot savu biznesu.
Mihails Ribakovs(www.mrybakov.ru) – biznesa konsultants, koučs. Konsultācijās kopš 2000. gada. Klientu vidū ir vairāk nekā 500 Krievijas un Rietumu uzņēmumu: BEKO, Bosch, InBev, OZON.ru, Saint-Gobain, Alfa-Bank, Beeline, Garant, INTECO, Consultant Plus, KROST, LANIT, MegaFon, Russian Railways, SIBUR, YUKOS, kā arī vidējiem un maziem uzņēmumiem.
Autors vairāk nekā 100 publikācijas drukātajos medijos un internetā, informatīvais izdevums “Biznesa konsultanta padomi” (iznāk regulāri kopš 2007. gada, vairāk nekā 55 000 abonentu), daudzas meistarklases, tālmācības kursi un vebināri.
Grāmata tika rakstīta priekš vidējo un mazo uzņēmumu īpašnieki, augstākā līmeņa vadītāji: gan “sumbri”, gan iesācēji. Izpētījis to, pieredzējis uzņēmējs varēs “ salikt gabalos» kaut ko viņš bija intuitīvi darījis daudzus gadus, izveidot sistēmu: vispirms galvā un tad uzņēmumā. Iesācējs - izvairīties daudzi ļoti sāpīgi kļūdas, ietaupīt gadus"staigāšana uz grābekļa".
Noderēs arī grāmata biznesa konsultanti un treneri.
Antons Astafjevs, kafejnīcu ķēdes īpašnieks, Perma
Mihail, liels paldies par jūsu darbu!
Būtībā jūs rakstījāt detalizētas instrukcijas uzņēmējdarbības veikšanai. Tiešām - tehnoloģija, kuras īstenošana novedīs uzņēmēju un viņa komandu uz panākumiem.
Galvenā vērtība ir tā, ka jūs nerunājat tikai par to ko darīt, un, pats galvenais, kā to izdarīt lai rezultāti uzlabotu.
Ja šī grāmata manās rokās būtu nonākusi pirms 5 gadiem, es to darītu būtu izvairījušies no šiem nozīmīgajiem zaudējumiem, kas bija jāmaksā par nepieciešamo zināšanu un biznesa prasmju trūkumu.
Fjodors Khaliulins, projektēšanas un būvniecības uzņēmuma GLASARD vadītājs, Maskava ( www.glasard.ru)
Tiem, kas tagad domā par sava biznesa uzsākšanu, šī grāmata sniedz kodolīgu informāciju skaidrākais iespējamais skats par biznesa veidošanas noteikumiem, par tā funkcionēšanas un attīstības likumiem.
Tiem, kuri jau ir izveidojuši savu biznesu, pārdzīvojuši krīzi un izvēlējušies palikt, šī grāmata ir rokasgrāmata par to, ko darīt un ko nedarīt. Velve noteikumiem, metodes Un ieteikumus.
Šī grāmata noderīga ikvienam, kas veido savu biznesu.
I.L. Vikentjevs, konsultāciju uzņēmuma "TRIZ-CHANCE" direktors, Sanktpēterburga ( www.triz-chance.ru)
Jākustas sevi cienošam krievu biznesam ātrāk nekā rietumu. M.Yu grāmata. Rybakova - apmēram sadzīves pieredze.
Jevgeņijs Pavlovs, Maskavas uzņēmuma VekFort ģenerāldirektors (www.vecfort.ru)
Maikl, es nopirku tavu grāmatu. Lielisks pirkums. Īsta ceļvedis uzņēmuma organizēšanai un vadīšanai. Šobrīd starp uzziņu grāmatām №1 un diez vai drīz zaudēs savas pozīcijas. Es lasu, pildu uzdevumus un mana galva paliek arvien vieglāka. Paldies par jūsu darbu!
I DAĻA. Uzņēmējdarbības sistēma
1.nodaļa. Uzņēmējdarbības būtība un struktūra
- Uzņēmums ar īpašnieka acīm
- Īpašnieks un pārvaldnieks
- Arhitekts, celtnieks, operatīvais vadītājs
- Biznesa brieduma līmeņi
- Biznesa efektivitāte. Ideāls bizness
- Īpašnieka efektivitāte
- Uzņēmums ar klientu acīm
- Jūsu konkurenti
- Uzņēmuma pamatkompetences un tā konkurences priekšrocības
- Jūsu uzņēmuma ieinteresētās personas
- Uzņēmējdarbības struktūra
2. nodaļa. Biznesa mērķis un stratēģija
3. nodaļa. Biznesa procesi
4. nodaļa. Projekti
5. nodaļa. Organizatoriskā struktūra
II IEDAĻA. Cilvēki biznesa sistēmā
6. nodaļa. Personāls
III IEDAĻA. Biznesa sistēmas attīstība
7. nodaļa. Pastāvīga uzņēmējdarbības uzlabošana
8. nodaļa. Konsultanti un pasniedzēji
9. nodaļa. Jauni biznesa triki
10. nodaļa. Stratēģiskās vadlīnijas