У "газпромі" затверджено стратегію інформатизації. Інформтрансгаз - нормативна документація Стратегія інформатизації оао газпром

17.01.2008, Чт, 18:01, Мск , Текст: Тетяна Короткова

Правління ВАТ «Газпром» затвердило стратегію інформатизації компанії та ухвалило використовувати стратегію як основу при формуванні річних та середньострокових інвестиційних програм та бюджетів (фінансових планів) компанії, а також бюджетів дочірніх товариств «Газпрому».

Правління також доручило всім підрозділам та дочірнім товариствам "Газпрому" забезпечити реалізацію стратегії з використанням методів проектного управління.

Зазначимо, що стратегія інформатизації "Газпрому" визначає ключові напрями розвитку в компанії ІТ, які забезпечують досягнення стратегічних цілей "Газпрому". Реалізація стратегії дозволить компанії оптимізувати управління та отримати необхідний інструмент для виходу на лідируючі позиції серед глобальних енергетичних компаній.

Стратегія передбачає створення у «Газпромі» єдиного інформаційного простору при забезпеченні галузевої інтегрованості автоматизованих систем управління. Це дозволить об'єднати дані про всі види бізнесу та діяльності та забезпечити підтримку всіх управлінських бізнес-процесів на всіх етапах управління.

Стратегія поділена на три етапи. Перший етап націлений на підвищення прозорості фінансово-господарської діяльності та оптимізацію корпоративного управління "Газпромом". Він передбачає заходи щодо побудови фундаменту та інфраструктури єдиного інформаційного простору Групи «Газпром», необхідних для подальшого розвитку систем підтримки ухвалення управлінських рішень, включаючи створення:

  • корпоративного сховища даних на основі системи ключових показників ефективності діяльності «Газпрому», його дочірніх товариств та організацій;
  • вертикально-інтегрованих інформаційно-керуючих систем для процесів корпоративного управління на базі корпоративного сховища даних (автоматизованих систем бюджетування, формування консолідованої фінансової звітності, управління інвестиціями, диспетчерського управління, управління поповненням мінерально-сировинної бази та інших);
  • типових інформаційно-керуючих систем підприємства (ІУСП) за видами діяльності для дочірніх товариств, які провадять діяльність у газовій сфері.

Крім того, на першому етапі планується проведення робіт з модернізації автоматизованих систем управління технологічними процесами (АСУ ТП) з урахуванням їх інтеграції з інформаційно-керуючими системами (ІВС), модернізації телекомунікацій, створення масштабованої ІТ-інфраструктури Групи «Газпром», підвищення рівня ІБ .

У рамках другого етапу робота буде сконцентрована на оптимізації систем первинного збору та обробки даних, включаючи тиражування шаблону інформаційно-керуючих систем підприємств у дочірніх товариствах газового бізнесу та розвиток їхньої функціональності, а також на оптимізації систем АСУ ТП та телекомунікацій.

Третій етап передбачає впровадження передових систем управління «Газпромом», новаторських технологій розвитку мінерально-сировинної бази та інноваційних систем управління виробництвом та технологічними процесами.

Правління ВАТ «Газпром» затвердило стратегію інформатизації компанії та ухвалило використовувати стратегію як основу при формуванні річних та середньострокових інвестиційних програм та бюджетів (фінансових планів) компанії, а також бюджетів дочірніх товариств «Газпрому». Правління також доручило всім підрозділам та дочірнім товариствам "Газпрому" забезпечити реалізацію стратегії з використанням методів проектного управління.

Стратегія інформатизації "Газпрому" визначає ключові напрями розвитку в компанії ІТ, що забезпечують досягнення стратегічних цілей "Газпрому". Реалізація стратегії дозволить компанії оптимізувати управління та отримати необхідний інструмент для виходу на лідируючі позиції серед глобальних енергетичних компаній.

Стратегія передбачає створення у «Газпромі» єдиного інформаційного простору при забезпеченні галузевої інтегрованості автоматизованих систем управління. Це дозволить об'єднати дані про всі види бізнесу та діяльності та забезпечити підтримку всіх управлінських бізнес-процесів на всіх етапах управління.

Стратегія поділена на три етапи. Перший етап націлений на підвищення прозорості фінансово-господарської діяльності та оптимізацію корпоративного управління "Газпромом". Він передбачає заходи щодо побудови фундаменту та інфраструктури єдиного інформаційного простору Групи «Газпром», необхідних для подальшого розвитку систем підтримки ухвалення управлінських рішень, включаючи створення:

Корпоративного сховища даних на основі системи ключових показників ефективності діяльності «Газпрому», його дочірніх товариств та організацій;

Вертикально-інтегрованих інформаційно-керуючих систем для процесів корпоративного управління на базі корпоративного сховища даних (автоматизованих систем бюджетування, формування консолідованої фінансової звітності, управління інвестиціями, диспетчерського управління, управління поповненням мінерально-сировинної бази та інших);

Типових інформаційно-керуючих систем підприємства (ІУСП) за видами діяльності для дочірніх товариств, які провадять діяльність у газовій сфері.

Крім того, на першому етапі планується проведення робіт з модернізації автоматизованих систем управління технологічними процесами (АСУ ТП) з урахуванням їх інтеграції з інформаційно-керуючими системами (ІВС), модернізації телекомунікацій, створення масштабованої ІТ-інфраструктури Групи «Газпром», підвищення рівня ІБ .

У рамках другого етапу робота буде сконцентрована на оптимізації систем первинного збору та обробки даних, включаючи тиражування шаблону інформаційно-керуючих систем підприємств у дочірніх товариствах газового бізнесу та розвиток їхньої функціональності, а також на оптимізації систем АСУ ТП та телекомунікацій.

Третій етап передбачає впровадження передових систем управління «Газпромом», новаторських технологій розвитку мінерально-сировинної бази та інноваційних систем управління виробництвом та технологічними процесами.

Правління ухвалило використовувати Стратегію як основу для формування річних та середньострокових інвестиційних програм і бюджетів /фінансових планів/ компанії, а також бюджетів дочірніх товариств ВАТ "Газпром".

Правління доручило всім підрозділам та дочірнім товариствам ВАТ "Газпром" забезпечити реалізацію Стратегії з використанням методів проектного управління.

Стратегія інформатизації ВАТ "Газпром" визначає ключові напрями розвитку компанії інформаційні технології, що забезпечують досягнення стратегічних цілей ВАТ "Газпром" Реалізація Стратегії дозволить компанії значно підвищити ефективність управління та отримати необхідний інструмент для виходу на лідируючі позиції серед глобальних енергетичних компаній.

Стратегія передбачає створення у ВАТ "Газпром" єдиного інформаційного простору за умови забезпечення галузевої інтегрованості автоматизованих систем управління. Це дозволить об'єднати дані про всі види бізнесу та діяльності та забезпечити підтримку всіх управлінських бізнес-процесів на всіх етапах управління.

Стратегія поділена на три етапи.

Перший етап націлений на підвищення прозорості фінансово-господарської діяльності та вдосконалення корпоративного управління ВАТ "Газпром". Він передбачає заходи щодо побудови фундаменту та інфраструктури єдиного інформаційного простору Групи "Газпром", необхідних для подальшого розвитку систем підтримки ухвалення управлінських рішень, включаючи створення:

корпоративного сховища даних на базі системи ключових показників ефективності діяльності ВАТ "Газпром", його дочірніх товариств та організацій; вертикально-інтегрованих інформаційно-керуючих систем для процесів корпоративного управління на базі Корпоративного сховища даних /автоматизованих систем бюджетування, формування консолідованої фінансової звітності, управління інвестиціями, диспетчерського управління, управління поповненням мінерально-сировинної бази та інших/; типових інформаційно-керуючих систем підприємства /ІВС П/ за видами діяльності для дочірніх товариств, які здійснюють діяльність у газовій сфері.

Крім того, на першому етапі реалізації Стратегії інформатизації планується проведення робіт з модернізації автоматизованих систем управління технологічними процесами /АСУ ТП/ з урахуванням їх інтеграції з інформаційно-керуючими системами /ІУС/, з модернізації телекомунікацій, створення ІТ-інфраструктури Групи "Газпром", що масштабується. підвищення рівня інформаційної безпеки.

У рамках другого етапу робота буде сконцентрована на вдосконаленні систем первинного збору та обробки даних, включаючи тиражування шаблону інформаційно-керуючих систем підприємств у дочірніх товариствах газового бізнесу та розвиток їхньої функціональності, на вдосконаленні систем АСУ ТП та телекомунікацій.

Третій етап передбачає впровадження передових систем управління "Газпромом", новаторських технологій розвитку мінерально-сировинної бази та інноваційних систем управління виробництвом та технологічними процесами.

Нормативні та методичні матеріали, що рекомендуються при розробці АСДУ

  1. Основні положення з автоматизації та телемеханізації та автоматизованих систем управління технологічними процесами транспортування газу. Утв. РАТ "Газпром". 22.04.96 р.
  2. Стратегія інформатизації ВАТ "Газпром", затверджена 17.01.2008р.
  3. «Галузева система оперативно-диспетчерського управління (ОСОДУ) ЄСГ Росії. Загальносистемні технічні вимоги. Утв. РАТ "Газпром" 19.08.98 р.
  4. Загальногалузеві керівні матеріали щодо створення та застосування автоматизованих систем управління технологічними процесами у галузях промисловості (ОРММ-3 АСУ ТП).
  5. СТО Газпром РД 50-34.698-90. Автоматизовані системи вимог до змісту документів.
  6. СТО Газпром РД 2.5-141-2005 Газорозподіл. Терміни та визначення.
  7. СТО Газпром 2-3.5-454-2010 р. Правила експлуатації магістральних газопроводів.
  8. СТО Газпром 2-1.15-205-2008 р. Метрологічне забезпечення під час проектування об'єктів газової промисловості.
  9. СТО Газпром РД 153-39.0-112-2001 р. Методика визначення норм витрати та нормативної потреби у природному газі на власні технологічні потреби магістрального транспорту газу.
  10. СТО Газпром 2-3.5-051-2006 Норми технологічного проектування магістральних газопроводів.
  11. СТО Газпром 093-2011. Комп'ютерні програмно-обчислювальні комплекси моделювання та оптимізації режимів систем видобутку та трубопровідного транспорту газу. Методики оцінки. Методи випробувань.
  12. СНіП 3.05.07-85. "Системи автоматизації".
  13. Типові технічні вимоги на проектування КС, ДКС та КС ПСГ. ВРД 39-1.8-055-2002р., гл.10 від 17.12.2002.
  14. Положення про склад розділів проектної документаціїта вимоги до їх змісту, затверджені постановою Уряду Російської Федераціївід 16 лютого 2008 р. №87.
  15. Норми технологічного проектування магістральних газопроводів. СТГП. Система стандартизації відкритого акціонерного товариства "Газпром". ВАТ «Науково-дослідний інститут природних газів та газових технологій - ВНДІГАЗ», Москва, 2003 р.
  16. «Методика визначення норм витрати та нормативної потреби у природному газі на власні технологічні потреби магістрального транспорту газу», введена в дію 01.01.2002 р.
  17. «Методика визначення витрати природного газу на власні технологічні потреби лінійної частини магістрального газопроводу, ГРС та ГІС, ВАТ ГАЗПРОМ, Москва, 2002р.».

    Комплекс стандартів та керівних документів на автоматизовані системи (ЕКС АС), зокрема:

  18. ГОСТ 34.601-90. «Автоматизовані системи. Стадії створення».
  19. ГОСТ 34.201-89. «Види, комплектність та позначення документів при створенні автоматизованих систем».
  20. ГОСТ 34.602-89. «Технічне завдання створення автоматизованої системи».
  21. ГОСТ 19.101-77. єдина системапрограмної документації (ЄСПД), види програм та програмних документів;
  22. ГОСТ 19.301-79 (СТ РЕВ 3747-82). Програма та методика випробувань. Вимоги до змісту та оформлення;
  23. ГОСТ Р ІСО/МЕК 12119-2000. Інформаційна технологія, Пакети програм, Вимоги до якості та тестування;
  24. ГОСТ Р ІСО/МЕК 12207-99. Інформаційна технологія; Процеси життєвого циклу програмних засобів;
  25. ГОСТ 30319.0,1,2,3-96 ГАЗ природний. Методи розрахунку фізичних властивостей;
  26. ГОСТ 34.603-92. "Види випробувань автоматизованих систем".
  27. ГОСТ Р 50948-2001. «Кошти відображення інформації індивідуального користування. Загальні ергономічні вимоги та вимоги безпеки».
  28. ГОСТ 26.205-88. «Комплекси та пристрої телемеханіки. Загальні ТУ».
  29. ГОСТ 12.2.007.0-75. «ССБТ. Електротехнічні вироби. Загальні вимогибезпеки».
  30. ГОСТ 12.2.003-91. «ССБТ. Устаткування виробниче. Загальні вимоги безпеки».
  31. ГОСТ Р50923-96. «Дисплей. Робоче місцеоператора. Загальні ергономічні вимоги та вимоги до виробничого середовища. Методи виміру».
  32. ГОСТ 30319.2-96 Газ природний. Методи розрахунку фізичних властивостей (коефіцієнт стисливості).
  33. РД 50-34.698-90. « Методичні вказівки. Інформаційна технологія. Комплекс стандартів та керівних документів на автоматизовані системи. Автоматизовані системи. Вимоги до змісту документів».
  34. РД 50-680-88. "Методичні вказівки. Автоматизовані системи. Основні положення
    35.

«Газпром» та IBM обговорили питання співпраці у рамках реалізації Стратегії інформатизації

28.11.2012 в центральному офісі ВАТ «Газпром» відбулася робоча зустріч заступника Голови Правління — начальника Фінансово-економічного департаменту Андрія Круглова та старшого віце-президента з ринків компанії IBM Джима Браманте, що зростають.

Сторони обговорили питання співробітництва у рамках реалізації Стратегії інформатизації ВАТ «Газпром». Йшлося про створення системно-технічної інфраструктури центрів обробки даних «Газпрому» та основні напрями подальшої взаємодії.

Особливу увагу було приділено перспективам використання нових рішень з урахуванням технології «inmemorycomputing». Застосування даної технології дозволяє значно прискорити процеси обробки та аналізу даних за рахунок проведення обчислень в оперативної пам'яті комп'ютерних систем. Сторони наголосили, що необхідними умовамидля ефективного використання передових технологій є сервісна підтримка та навчання спеціалістів «Газпрому».

У ході зустрічі було зазначено, що "Газпром" веде планомірну роботу зі стандартизації. інформаційних системдля вирішення типових завдань та уніфікації програмного забезпечення, що використовується для їх створення, в масштабах усієї Групи.

За підсумками зустрічі сторони підтвердили зацікавленість у продовженні діалогу щодо основних напрямів співробітництва у рамках реалізації Стратегії інформатизації.

Довідка

Корпорація IBM є одним із провідних світових виробників та постачальників апаратного та програмного забезпечення, ІТ-сервісів та консалтингових послуг. В даний час компанія працює в 15 містах Російської Федерації з представництвами в 10 містах Росії, включаючи Москву та Санкт-Петербург.

Стратегію інформатизації ВАТ «Газпром» затверджено Постановою Правління ВАТ «Газпром» 17 січня 2008 року. Стратегія визначає ключові напрями розвитку на ВАТ «Газпром» інформаційних технологій, які забезпечують досягнення стратегічних цілей компанії.

Цільова системна архітектура, визначена в Стратегії інформатизації ВАТ «Газпром», заснована на максимальній стандартизації систем для вирішення типових завдань та уніфікації програмного забезпечення, що використовується. При цьому базовим програмним забезпеченням для її побудови визначено програмну платформу компанії SAP AG.

Реалізація Стратегії здійснюється відповідно до планів, що щорічно затверджуються. Затверджений портфель проектів з інформатизації включає роботи за такими ключовими напрямками:

створення вертикально-інтегрованих інформаційно-керуючих систем (ІКС) на базі Корпоративного сховища даних для підтримки процесів корпоративного управління газовим бізнесом;