ในการค้นหามือขวา ผู้จัดการไม่ไว้วางใจเจ้าหน้าที่และชอบที่จะทำโดยไม่มีพวกเขา

จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? แน่นอนว่าคำถามนี้เป็นที่สนใจของพนักงานส่วนใหญ่ที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของใครบางคน เป็นเรื่องธรรมดา เพราะ "ทหารที่ไม่ใฝ่ฝันอยากเป็นแม่ทัพเป็นคนเลว" วันนี้บนชั้นวางของร้านหนังสือ คุณสามารถหาวรรณกรรมมากมายเกี่ยวกับวิธี

ในขณะเดียวกันก็ขัดแย้งที่ไม่มีสูตรสากลสำหรับการเป็นผู้นำ คำถามมันต่างกัน คุณเป็นหัวหน้าหรือไม่ขึ้นอยู่กับคุณ...

วันนี้คุณมักจะได้ยินว่า "ฉันไม่สามารถเป็นเจ้านายได้เพราะฉันไม่มีความสัมพันธ์ที่ดี" “คนรู้จักและความสัมพันธ์ทางธุรกิจ” จริงหรือไม่ คีย์เวิร์ด? ไม่เลย. แม้ว่าจะมีลูกหลานมั่งคั่งบางคนนั่งเก้าอี้ของเจ้านาย เขาก็สามารถล้มละลายบริษัทได้ภายในเวลาไม่กี่วัน ทำไม ใช่ เพียงเพราะเขาไม่เคยทำมาก่อน ทักษะ ความสามารถ ประสบการณ์ คุณสมบัติ และทัศนคติทางจิตวิทยาบางอย่างก็มีความสำคัญเช่นกัน และที่สำคัญไม่เพียงแต่ต้องเรียนรู้วิธีจัดการเท่านั้นแต่ต้องทำให้ดีด้วย ก่อนตอบคำถามว่าจะเป็นผู้นำได้อย่างไร ให้นิยามแนวคิดโดยทั่วไปว่า: "จัดการ" ก่อน

"จัดการ" คืออะไร

การเป็นผู้นำหมายถึงความสามารถในการจัดระเบียบ วางแผน ควบคุม และจูงใจผู้คน ซึ่งรวมถึงความสามารถในการกำหนดงานและจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ

ความสามารถในการเลือกบุคลากรและตัดสินใจในช่วงเวลาที่ยากลำบากก็เป็นหนึ่งในแง่มุมของการเป็นผู้นำที่ดีเช่นกัน

ผู้นำที่มีอำนาจในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา: เขาเป็นใคร?

จะเป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร? ควรสังเกตว่าผู้นำที่ประสบความสำเร็จมักจะรู้วิธีบรรลุเป้าหมายเสมอ สิ่งที่น่าสังเกตคือความจริงที่ว่าพนักงานและผู้บังคับบัญชามักจะมีสิ่งที่ตรงกันข้าม ตัวอย่างเช่น เจ้านายต้องการให้พนักงานทำงานอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นแม้เงินเดือนน้อย และคนหลังก็ฝันอยากได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ค่าจ้างและเขาไม่ต้องการแสดงกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นในการใช้แรงงาน หากคุณต้องการทราบวิธีการเป็นผู้นำที่ดี คุณต้องเข้าใจความจริงง่ายๆ ข้อหนึ่งสำหรับตัวคุณเอง: “เจ้านายใจดี (สิ่งที่เรียกว่า“ ตัวตนของคุณเอง”) ซึ่งพนักงานของเขาไม่มีจิตวิญญาณ ถือว่าแย่ ผู้จัดการ."

เป็นไปได้ไหมที่จะรักใครสักคนถ้าเขาทำให้คุณทำงาน? ไม่น่าจะเป็นไปได้ ผู้จัดการที่ดีคือคนที่มีความเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าที่จะยึดมั่นในสายงานของเขาในทุกสถานการณ์ แน่นอนว่าเจ้านายดังกล่าวอาจกลายเป็นที่รังเกียจสำหรับพนักงานบางคน แต่ผลประโยชน์ของบริษัทควรมาก่อนเสมอ

บอสในอุดมคติ

เมื่อพิจารณาถึงคำถามว่าจะเป็นผู้นำได้อย่างไร ควรสังเกตว่าคนหลังต้องสามารถติดต่อกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้ พนักงานต้องปฏิบัติต่อเจ้านายด้วยความเคารพ ในกระบวนการของงานบริหารจะเกิดทั้งแง่ลบและแง่บวก และเพื่อรักษาสภาพอากาศที่เอื้ออำนวยในกำลังคน สิ่งสำคัญคือต้องไม่ใช้ไม้เท้าเท่านั้น แต่ยังรวมถึงแครอทด้วย อย่าตระหนี่ในการยกย่องพนักงานของคุณและให้รางวัลพวกเขาสำหรับงานของพวกเขาหากพวกเขาสมควรได้รับ ข้อผิดพลาดและข้อบกพร่องในการทำงานควรได้รับการลงโทษ แต่ก่อนอื่นคุณต้องพูดคุยกับผู้กระทำผิดและนำความคิดมาให้เขาเห็นว่าในอนาคตไม่ควรมีงานมากเกินไป

สร้างแรงบันดาลใจให้ทีม

ไม่รู้ว่าจะเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จได้อย่างไร? คุณต้องเข้าใจว่าผู้บังคับบัญชาเป็นแรงผลักดันของพนักงาน และความสำเร็จขององค์กรนั้นขึ้นอยู่กับว่าแรงจูงใจนั้นดีแค่ไหน

ตัวอย่างเช่น โครงการสำคัญที่จะต้องดำเนินการในอนาคตอันใกล้นี้ เชิญผู้ใต้บังคับบัญชามาที่สำนักงานและอธิบายให้พวกเขาฟังว่าบริษัทมีความสำคัญต่อบริษัทอย่างไร อย่าลืมรับฟังความคิดเห็นของพนักงานว่าพวกเขาเห็นการนำไปปฏิบัติอย่างไร อีกครั้ง ตั้งค่าผู้ใต้บังคับบัญชาทางจิตวิทยาสำหรับงานนี้และสัญญาว่าจะให้รางวัลแก่ผู้ที่ประสบความสำเร็จด้วยโบนัสเงินสดตามผลงาน

ตัวอย่างส่วนตัว

มีประเด็นสำคัญอีกประการหนึ่งในคำถามของการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ คุณต้องเป็นแบบอย่าง ประการแรกมันเกี่ยวกับลักษณะที่ปรากฏ สูทธุรกิจ, น้ำหอมชั้นยอด, รองเท้าขัดเงา, กระเป๋าเอกสารหนัง - นี่คือภาพลักษณ์ของนักธุรกิจยุคใหม่ มาทำงานตรงเวลา เป็นนายของคำพูดของคุณ ถ้าคุณสัญญาอะไรไว้ ก็จงทำ โปรดทราบว่าผู้ใต้บังคับบัญชาให้ความสนใจกับสิ่งนี้ และอำนาจของคุณในทีมงานจะขึ้นอยู่กับสิ่งนี้

สนับสนุนพนักงานในช่วงเวลาที่ยากลำบาก

จำไว้ว่าลูกน้องของคุณ ประการแรก ผู้คน และแต่ละคนอาจมีช่วงเวลาที่ยากลำบากในชีวิต สนับสนุนพวกเขาทางจิตใจ ให้เงินจำนวนหนึ่งแก่พวกเขา ให้พวกเขาได้พักสักสองสามวัน แต่จงทำเพื่อคนที่มีปัญหาจริงๆ และไม่พยายามจัดการคุณ

ผู้หญิงสามารถเป็นผู้จัดการที่มีความสามารถได้หรือไม่?

ตัวแทนของเพศที่อ่อนแอกว่าหลายคนกังวลเกี่ยวกับคำถามว่าจะเป็นผู้นำสำหรับผู้หญิงได้อย่างไร มันเป็นเรื่องจริง? เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่ามีเพียงผู้ชายเท่านั้นที่สามารถทำหน้าที่ผู้นำได้ และบทบาทของผู้หญิงคือการสนับสนุนและปกป้องครอบครัวเตาไฟ

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง แต่แนวคิดเรื่องสตรีนิยมค่อนข้างเป็นที่นิยมในสังคมทุกวันนี้ และผู้หญิงได้พิสูจน์แล้วว่าพวกเขาสามารถเป็นนักธุรกิจหญิงที่ประสบความสำเร็จได้ แต่คุณจะกลายเป็นหนึ่งได้อย่างไร? อีกครั้ง ไม่มีคำตอบที่เป็นสากลสำหรับคำถามนี้ แต่นักธุรกิจหญิงต้องมีคุณสมบัติ ทักษะ และประสบการณ์บางอย่าง ความมุ่งมั่น, ความปรารถนาที่จะทำงานตลอด 24 ชั่วโมง, ความเป็นมืออาชีพในระดับสูง, ความรับผิดชอบ, ความสามารถในการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชา, รักษาวินัยแรงงาน, ความสามารถพิเศษ, ศรัทธาในชัยชนะ - สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบหลักของความสำเร็จของผู้หญิงที่กล้าได้กล้าเสีย และแน่นอนว่า นักธุรกิจหญิงทุกคนควรแต่งกายได้อย่างเหมาะสมและเลือกเครื่องประดับที่เหมาะสมกับชุดสูททางธุรกิจ อย่างไรก็ตามเราไม่ควรลืมว่าเครื่องแต่งกายในสำนักงานไม่ควรเข้มงวดเท่านั้น แต่ยังสวยงามอีกด้วย

ผู้นำหญิงไม่ควรเริ่มมีความรักในสำนักงานกับลูกน้อง ในบางกรณี ผู้ชายคนโปรดกลายเป็น "พระคาร์ดินัลสีเทา" ในบริษัท ซึ่งค่อยๆ เริ่มจัดการเรื่องต่างๆ อย่างลับๆ โดยธรรมชาติแล้ว ผู้บังคับบัญชาดังกล่าวอาจส่งผลเสียต่อผลประโยชน์ของบริษัทอย่างมาก และเป็นไปได้ว่าทุกอย่างจะต้องเริ่มต้นจากศูนย์ แยกงานและความสัมพันธ์ส่วนตัว

สิ่งสำคัญที่ต้องจำไว้เมื่อมีโอกาสเป็นหัวหน้าแผนกใหญ่

ผู้จัดการจำนวนมากต่างสงสัยว่าจะเป็นหัวหน้าแผนกได้อย่างไร แน่นอนว่าการพิสูจน์ให้ผู้บริหารระดับสูงเห็นว่าคุณคู่ควรกับตำแหน่งนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย ตามกฎแล้ว พนักงานที่มีความคิดริเริ่ม มีความรับผิดชอบ ผู้บริหาร และเข้ากับคนง่าย ซึ่งสามารถค้นหาภาษากลางร่วมกับเพื่อนร่วมงานได้อย่างรวดเร็ว จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง แต่ถึงแม้หลังจากที่คุณได้รับมอบหมายให้เป็นหัวหน้าแผนกทั้งหมดแล้ว คุณต้องทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ ไม่เช่นนั้นคุณสามารถกลับไปเป็นพนักงานธรรมดาได้อีกครั้ง

อันดับแรก คุณควรหาเวลาให้วอร์ดและพูดคุยกับแต่ละคนเป็นการส่วนตัวโดยพูดคุยถึงปัญหาเฉพาะ ประการที่สอง เราไม่ควรชี้ให้เห็นถึงข้อผิดพลาดและข้อบกพร่องในการทำงานในลักษณะดูถูก อย่าลืมปรึกษากับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณว่าคุณต้องทำในสถานการณ์เฉพาะอย่างไรในความเห็นของพวกเขา ด้วยวิธีนี้คุณจะได้รับความน่าเชื่อถือกับพวกเขาเท่านั้น

คุณสมบัติของผู้นำ

จะเป็นผู้นำระดับเฟิร์สคลาสได้อย่างไร? แน่นอน นอกจากที่กล่าวมาทั้งหมดแล้ว คุณควรปลูกฝังคุณสมบัติความเป็นผู้นำในตัวคุณ และใครเป็นผู้นำ?

ในความหมายกว้าง ๆ นี่คือบุคคลที่รู้วิธีนำฝูงชนจำนวนมาก เจ้านายของพวกเขาดีที่สุดเพราะพวกเขารู้วิธีจัดระเบียบงานเพื่อให้ดวงตาของผู้ใต้บังคับบัญชาลุกเป็นไฟจากสิ่งที่พวกเขาทำอย่างมืออาชีพ จะเป็นผู้นำได้อย่างไร? คุณต้องเรียนรู้ที่จะตั้งเป้าหมายและบรรลุเป้าหมาย มั่นใจในตนเอง ปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ได้ เป็นผู้มีปัญญา บุคคลเช่นนี้ไม่เคยเสียหัวใจและไม่เสียหัวใจเขาอดทนต่อปัญหาและความล้มเหลวทั้งหมด ผู้นำมีลักษณะที่กระฉับกระเฉงจนทำให้เขาแพร่เชื้อให้ผู้อื่นด้วยความกระตือรือร้น

ผู้นำ-ผู้นำไม่เพียงแต่ช่วยให้พนักงานบรรลุเป้าหมายบางอย่างเท่านั้น แต่ยังกังวลว่าในขณะเดียวกันพนักงานแต่ละคนก็สามารถเปิดเผยศักยภาพของเขาในการบรรลุผลลัพธ์ร่วมกันได้

หากคุณเป็นเจ้านายอยู่แล้ว แต่ในขณะเดียวกันก็ต้องการเป็นผู้นำ แม้ว่าคุณจะไม่คิดว่าตัวเองเป็นหัวหน้าก็ตาม คำแนะนำต่อไปนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับคุณ

ขั้นแรก วิเคราะห์รูปแบบการจัดการของคุณอย่างละเอียด คุณต้องกำหนดว่าจุดแข็งของการเป็นผู้นำของคุณคืออะไรและจุดไหนที่จำเป็นต้องปรับเปลี่ยน มีการทดสอบพิเศษที่จะช่วยให้คุณรู้ว่าคุณเป็นหัวหน้าที่ดีแค่ไหน ประการที่สอง ลองนึกถึงคุณสมบัติที่มีอยู่ในตัวคุณที่ใช้ในการจัดการ ความเกี่ยวข้องของคุณสมบัติโดยทั่วไป ทุกอย่างง่ายมาก หากมีสิ่งกีดขวางหรือไม่ได้ผลก็จะต้องถูกแยกออก ประการที่สาม ผู้นำต้องกำหนดงานใหม่สำหรับวอร์ดของเขาเป็นประจำ เพราะนี่เป็นวิธีเดียวที่จะประเมินระดับศักยภาพในการสร้างสรรค์ ประการที่สี่ คุณต้องเป็นแบบอย่างให้กับพนักงานของคุณ พวกเขาควรมีความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะเป็นเหมือนคุณ - นี่เป็นตัวบ่งชี้ว่าคุณเป็นผู้นำและผู้จัดการที่แท้จริง

บทสรุป

ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง แต่คนส่วนใหญ่ต้องการจัดการ ไม่เชื่อฟังใคร ใครๆ ก็เป็นผู้นำได้ แต่ความเป็นผู้นำที่มีความสามารถนั้นเป็นศาสตร์ทั้งหมด ซึ่งบางครั้งคุณก็เข้าใจมาหลายปีแล้ว ตามที่ได้เน้นไปแล้วสำหรับ การจัดการที่มีประสิทธิภาพการเป็นมืออาชีพในสาขาของคุณไม่เพียงพอ คุณต้องมีคุณสมบัติบางอย่างด้วย จำไว้ว่ามันอยู่ในเก้าอี้ของหัวหน้าที่เป็นการยากที่สุดสำหรับคุณในการพิสูจน์ว่าคุณเก่งที่สุด เนื่องจากมีหลายคนมุ่งเป้าไปที่ตำแหน่งของคุณ

Igor Vasiliev ผู้ว่าการภาค Kirov กล่าวว่ามีเหตุการณ์สำคัญหลายอย่างเกิดขึ้นระหว่างที่ Kadyrov ดำรงตำแหน่งรัฐมนตรี “เราได้เสร็จสิ้นการทำงานเพื่อรับสถานะของ TASED ดึงดูดนักลงทุนจำนวนมาก เมื่อต้นปี 2561 ภายใต้การนำของ Vladislav Valeryevich ได้มีการทำข้อตกลงร่วมกับกระทรวงการพัฒนาเศรษฐกิจของรัสเซียเพื่อจัดหาเงินอุดหนุนสำหรับการสนับสนุนจากรัฐสำหรับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม รวมถึงฟาร์ม ตลอดจนการดำเนินการตามมาตรการ เพื่อสนับสนุนผู้ประกอบการเยาวชน ปริมาณรวมเกือบ 40 ล้านรูเบิล” Igor Vladimirovich อธิบาย

มีการลงนามข้อตกลงการลงทุน 12 ฉบับมูลค่ารวม 2 พันล้านรูเบิล มีการจัดและจัดนิทรรศการ 8 นิทรรศการผลิตภัณฑ์ของวิสาหกิจ Kirov ในต่างประเทศและจัดขึ้นผู้ว่าราชการกล่าวเสริม นอกจากนี้ ได้มีการสรุปความร่วมมือด้านมนุษยธรรมระหว่างภูมิภาคคิรอฟ เขตสหพันธ์โวลก้า และมณฑลของจีนภายใต้กรอบรูปแบบโวลก้า-แยงซี

“ผมเชื่อว่าประสบการณ์นี้ เยาวชน ความสามารถ และความปรารถนาที่จะทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมใหม่ โดยใช้ประสบการณ์จากภูมิภาคใกล้เคียงจะทำให้เราสามารถดำเนินโครงการต่างๆ ได้มากมาย Vladislav Valerievich ปฏิบัติต่อการแก้ปัญหาของงานที่กำหนดอย่างรับผิดชอบและสมดุลได้รับอำนาจเคารพในหมู่เพื่อนร่วมงานหัวหน้าหน่วยงาน รัฐบาลท้องถิ่นองค์กรและองค์กรต่างๆ ของภูมิภาคคิรอฟ” อิกอร์ วลาดิวิโรวิชกล่าวย้ำ

ที่ ตำแหน่งใหม่ Kadyrov จะดูแลด้านพลังงาน การก่อสร้าง ที่อยู่อาศัยและบริการชุมชน และเทคโนโลยีสารสนเทศ

รองอานาโตลี ชุริน ดึงผู้ว่าฯ ออกมาชี้แจงว่า ปีที่แล้วผู้คนมาที่ผู้นำโดยไม่ต้อง การศึกษาเฉพาะทาง. “ผมคิดว่าการคัดเลือกดังกล่าวจะมีบทบาทในทางลบในท้ายที่สุด ฉันไม่มีอะไรต่อต้าน Kadyrov แต่เขาเป็นทนายความและพวกเขาให้อุตสาหกรรมดังกล่าวแก่เขาซึ่งคุณต้องมีความรู้ทางวิชาชีพบางอย่าง ในทางกลับกันเขาทำงานเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงเศรษฐกิจเป็นเวลา 5 เดือน จนกระทั่งเขาทำเพียงเล็กน้อยก็เข้ามาดำรงตำแหน่งนี้ ฉันคิดว่าเรากำลังเสียเวลาและทีมควรจะทำงานตอนนี้ ฉันไม่รู้ว่านี่เป็นแนวทางที่ถูกต้องหรือไม่ แต่ในความคิดของฉัน มันเสี่ยงมาก” Anatoly Mikhailovich เชื่อ

อย่างไรก็ตาม Igor Vasilyev เชื่อว่าไม่มีอะไรสามารถทำได้โดยไม่ต้องก้าวไปข้างหน้า “อย่างที่พวกเขาพูด เราจะประเมินผลลัพธ์ตามการกระทำ” หัวหน้าภูมิภาคกล่าว

Vladimir Bakin ไม่เห็นด้วยกับความเห็นของ Churin “ในงานนี้ การศึกษาเฉพาะทางมีความสำคัญน้อยกว่า และความปรารถนาที่จะทำงานและบรรลุเป้าหมายนั้นสำคัญกว่า หกเดือนแสดงให้เห็นว่าชายหนุ่ม (หมายเหตุ - Vladislav Kadyrov) ไม่ได้หมดศักยภาพของเขา เขาต้องได้รับอนุญาตให้หันหลังกลับ เขาต้องได้รับการสนับสนุน และปล่อยให้เขาทำงาน” รองกล่าวเน้น Vladimir Gavrilovich กล่าวเสริมว่าเขาไม่มีการศึกษาเฉพาะทาง แต่เขาทำงานในอุตสาหกรรมการก่อสร้างมาตลอดชีวิตและประสบความสำเร็จเป็นอย่างดี

Vladislav Kadyrov เกิดเมื่อวันที่ 30 กันยายน 2526 ที่คาซาน สำเร็จการศึกษาจาก PEI VPO "Institute of Social and Humanitarian Knowledge" ด้วยปริญญานิติศาสตร์ ตั้งแต่ปี 2546 ถึง 2560 เขาทำงานในองค์กรการค้าหลายแห่งในคาซาน รวมถึงตำแหน่งอาวุโส เขายังเป็นสมาชิกของ Kazan City Duma ในเดือนธันวาคม 2560 Kadyrov ได้รับแต่งตั้งให้เป็นรัฐมนตรี การพัฒนาเศรษฐกิจและการสนับสนุนการประกอบการในภูมิภาคคิรอฟ

ทำให้ตัวเองเป็นตารางเวลา "ฟรี"

การมาทำงานช้ากว่าที่คาดไว้มากและออกก่อนเวลา 2 ชั่วโมงเป็นความฝันของพนักงานออฟฟิศทุกคน หากผู้จัดการของคุณไม่อยู่บ่อยๆ ด้วยเหตุผลบางอย่าง โอกาสในการเปลี่ยนตารางงานของคุณให้เป็นตาราง "ฟรี" นั้นมีสูงมาก ให้จัดการตัวเองให้กลายเป็น "ชีวิตที่หวานชื่น" และทำไมไม่ แต่คุณต้องทำอย่างถูกต้องและทำไมคุณถึงปฏิเสธความสุขเช่นนี้? สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าเสรีภาพของคุณไม่ดึงดูดสายตาเพื่อนร่วมงานของคุณใน "การประชุมเชิงปฏิบัติการ" และพนักงานในสำนักงานจะไม่รายงานเสรีภาพของคุณต่อผู้นำที่กลับมา ตัวเลือกที่สอง - คุณสามารถทำหน้าที่เป็นทีมได้ ถ้าเจ้านายของคุณไม่ได้ทิ้งรองไว้สำหรับตัวเองซึ่งจะรับผิดชอบงานในสำนักงานรวมถึงตารางงานของพนักงาน คุณก็อาจจะกระจายความรับผิดชอบระหว่างกันเพื่อให้มั่นใจในงานของสำนักงาน ตัวอย่างเช่น พนักงานคนหนึ่งมาทำงานตรงเวลา เช็คเมล รับสาย ฯลฯ และพนักงานคนที่สองจะอยู่ที่ที่ทำงานในภายหลัง เข้าร่วมการประชุม สิ้นสุดวันทำงาน ดังนั้นสำนักงานของคุณจะทำงานเต็มโหมดตลอดทั้งวันและ คุณสามารถรู้สึกถึงอิสระ

หากคาดว่าไม่มีหัวหน้างานและจะอยู่ในขบวนการงานโดยปราศจากเจ้านายสักระยะหนึ่ง ก็ควรวิตกกังวลล่วงหน้าและชี้แจงรายละเอียดทั้งหมดของงานในแผนกที่อาจเกิดขึ้นในกรณีที่ไม่มีหัวหน้างาน เนื่องจากในกรณีที่ไม่มีหัวหน้าในสถานที่นั้นโอกาสดังกล่าวจะไม่เกิดขึ้นอีกต่อไป

สิ่งแรกที่ต้องทำคือค้นหาภารกิจสำคัญทั้งหมดของแผนกในช่วงที่ไม่มีหัวหน้างาน เพื่อชี้แจงความเสี่ยงและเหตุสุดวิสัยที่เป็นไปได้ ยิ่งกว่านั้น การทำแม้การคลอดบุตรจะไม่เสียหายซึ่งงานมีฐานะดีและไม่ต้องการการควบคุมมากนัก

เตือนผู้จัดการว่ามีการแต่งตั้งรองผู้ว่าการในระหว่างที่เขาไม่อยู่และมีการแจกจ่ายความรับผิดชอบทั้งหมดในแผนกอย่างชัดเจน และแจ้งหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับผู้นำคนใหม่ แม้จะอยู่ในนามและชั่วคราว

ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้า สถานการณ์ความขัดแย้งอาจเกิดขึ้นซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะตัดสินว่าใครถูกหรือผิด เราแนะนำให้รองคนใหม่ให้คำแนะนำแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาทางอีเมล วิธีนี้จะช่วยในการพิจารณาว่าพนักงานไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดด้วยเหตุผลบางประการหรือไม่ ผู้ช่วยคนใหม่จะสามารถยืนยันได้ว่าทุกอย่างเสร็จสิ้นในส่วนของเขาเพื่อให้แน่ใจว่างานเสร็จสมบูรณ์

พยายามอย่ารบกวนผู้จัดการด้วยการโทรที่ไร้ประโยชน์ในระหว่างที่เขาไม่อยู่ คุณสามารถโทรหาหัวหน้าได้เฉพาะในสถานการณ์เร่งด่วนที่สุดเท่านั้น ไม่น่าเป็นไปได้ที่เขาจะพอใจในช่วงวันหยุดหรือการเดินทางเพื่อธุรกิจที่จะฟังคำถามที่ไม่เก่งของคุณเสมอและให้คำแนะนำในเรื่องมโนสาเร่

ใช้การขาดของเจ้านายเพื่อประโยชน์ของคุณเพื่อเพิ่มสถานะของคุณในสายตาของเจ้านาย พยายามหาทางแก้ไขที่เหมาะสมกับสถานการณ์ ยิ่งกว่านั้น เรายังแนะนำให้สร้างสถานการณ์ฉุกเฉินเล็กๆ น้อยๆ ในบริษัทโดยไม่ได้ตั้งใจ และ "ชำนาญ" ในการหาทางออกจากสถานการณ์ และเมื่อเจ้านายกลับมา เขาก็นำเสนอตัวเองอย่างชำนาญในฐานะรองผู้ยอดเยี่ยมที่ช่วยแก้ปัญหา "ยาก" ของบริษัท ซึ่งอนาคตของบริษัทนั้นขึ้นอยู่กับความเป็นจริง

แต่บางครั้งสถานการณ์ที่ยากลำบากจริงๆ ก็เกิดขึ้นซึ่งคุณไม่สามารถแก้ไขได้ด้วยตัวเอง และคุณไม่มีอำนาจดังกล่าว แน่นอน ในกรณีเหล่านี้ คุณต้องโทรหาหัวหน้าของคุณ เพื่อไม่ให้ทำร้ายบริษัทและท้ายที่สุดคือตัวคุณเอง ในบางกรณี คุณสามารถปรึกษากับหัวหน้าแผนกใกล้เคียงได้ คุณต้องระมัดระวังอย่างยิ่ง เพราะเจ้านายจะเรียนรู้เกี่ยวกับความสำเร็จหรือความล้มเหลวของคุณจากเพื่อนร่วมงานของคุณเอง พยายามสร้างความประทับใจให้ทุกคนรอบตัวคุณ ข้อเท็จจริงนี้อาจส่งผลต่ออาชีพในอนาคตของคุณได้

หากคุณยังไม่ได้รับพลังพิเศษจากบอส แต่ต้องการประจบประแจงจริงๆ คุณสามารถทำงานเพื่อสร้างทีมได้ บอสจะสังเกตเห็นสิ่งนี้และคุณจะสังเกตเห็น คุณยังสามารถจัดอภิปรายร่วมกันเกี่ยวกับกรณีต่างๆ และตารางการทำงานได้อีกด้วย เพื่อไม่ให้เกิดความไม่สงบในทีมในกรณีที่ไม่มีผู้นำ คุณสามารถจัดทำแผนปฏิบัติการร่วมกับกลุ่มที่กระตือรือร้นเพื่อมอบหมายงานประจำวันให้กับพนักงานในสำนักงานทุกวัน ดังนั้นมันจะง่ายขึ้นสำหรับทุกคนและคุณและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ

หากนี่เป็นครั้งแรกของคุณในฐานะรองและคุณไม่สามารถแก้ไขสถานการณ์ได้ด้วยตัวเอง อย่าลังเลที่จะขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงานอาวุโส อย่ากลัวที่จะยอมรับกับพวกเขาว่าคุณต้องการความช่วยเหลือและการสนับสนุนจากพวกเขา สิ่งนี้จะส่งผลดีต่ออำนาจของคุณในสายตาของพนักงานและผู้จัดการมากกว่าที่คุณยอมรับผิด แต่ โซลูชันอิสระ. ไม่ว่าคุณจะต้องการเป็นเจ้านายอิสระมากแค่ไหน ก็ยังดีกว่าที่จะเล่นอย่างปลอดภัยและขอความช่วยเหลือจากเพื่อนร่วมงาน เพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดร้ายแรงที่แก้ไขไม่ได้ ซึ่งคุณสามารถจ่ายให้กับอาชีพของคุณได้ นี่เป็นความเสี่ยงที่ไม่ยุติธรรมและไม่จำเป็น ยิ่งกว่านั้น ผู้จัดการหลายคนพยายามที่จะจับชีพจรและพวกเขารู้ทุกอย่างที่เกิดขึ้นในสำนักงานในกรณีที่เขาไม่อยู่ ดังนั้นจึงไม่คุ้มค่าที่จะแสดงความคิดริเริ่มมากเกินไปในกรณีที่ไม่มีเจ้านายดังที่พวกเขากล่าวว่า: "ความคิดริเริ่มมีโทษ" และสิ่งนี้ไม่ควรลืม มันคุ้มค่าที่จะสังเกตค่าเฉลี่ยสีทอง คุณอาจต้องรับสมัครพนักงานในสำนักงานในช่วงที่ไม่มีเจ้านาย เพื่อไม่ให้เกิดความผิดพลาดร้ายแรง โปรดติดต่อบริษัทจัดหางาน ดังนั้นคุณจะเปลี่ยนงานที่ยากให้เป็นมืออาชีพ

ในการสร้างตัวเองให้เป็นรองที่เชื่อถือได้ คุณต้องให้เจ้านายสร้างความประทับใจให้กับงานของคุณ ในการทำเช่นนี้เป็นครั้งแรกที่จำเป็นต้องปลดเจ้านายออกจากปัญหาที่สะสมไว้ พยายามปิดปัญหาเร่งด่วนด้วยตัวเอง อย่าเทปัญหาทั้งหมดใส่เขาในครั้งเดียว ให้เวลากับตัวเองในการปรับตัวและกลับสู่เส้นทางหลังวันหยุดของคุณ หากคำถามยังคงอยู่เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ ให้วางไว้ในภายหลัง ปล่อยให้เจ้านายใจเย็นและไม่เอะอะมากเกินไปเข้ากับความเป็นจริงของชีวิตในสำนักงานและเข้าสู่จังหวะการทำงาน สำหรับสิ่งนี้เขาจะรู้สึกขอบคุณอย่างยิ่งกับคุณและบางทีคุณอาจกลายเป็นรองที่ขาดไม่ได้!

เทคโนโลยีสมัยใหม่ช่วยให้ผู้จัดการสามารถจัดการงานของสำนักงานได้ในระยะไกล ตำแหน่งของรองสูญเสียภาระหน้าที่และกลายเป็นวิธีที่นิยมในการจูงใจผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จ

ของเรา รหัสแรงงานไม่ได้จัดให้มีอาชีพ "รองผู้จัดการ" "ความพิเศษ" ดังกล่าวไม่ได้สอนในใด ๆ สถาบันการศึกษา. "แซม" เป็นสถานะพิเศษ สำเร็จได้ด้วยผู้ที่มีระดับสูง ความสามารถระดับมืออาชีพผู้รู้วิธีอยู่ให้ถูกเวลาในสถานที่ที่เหมาะสม และรู้ดีถึงความสลับซับซ้อนของจิตวิทยามนุษย์

สำนักงานเป็นโรงละครที่รองเล่นบทบาทบางอย่างทุกวันซึ่งกำหนดโดยเจ้านาย เขาสามารถเป็นหุ้นส่วนเต็มตัวหรือในทางกลับกัน "เด็กวิปปิ้ง" - แขกอายุสั้นในบริษัท ซึ่งจะถูกขอให้ออกไปเมื่อเจ้านายต้องการ "เลือด" สำหรับแผนการที่ยังไม่ได้ผล
พยายามหาเหตุผลให้ผู้บริหารและที่สำคัญที่สุดสำหรับตัวคุณเองว่าทำไมคุณควรรับตำแหน่งรอง หากคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ยอดเยี่ยม แล้วทำไมคุณถึงยังไม่อยู่ในตำแหน่งหัวหน้า และถ้าคุณยังดีไม่พอ แล้วทำไมคุณถึงต้องการรองหัวหน้าเช่นนี้? ความสามารถในการทำงานของรองต้องมีลักษณะนิสัยพิเศษ “ผู้ช่วยที่ดีก็เหมือนภรรยา เธอเข้าใจทุกอย่างก่อนที่คุณจะมีเวลาพูด” Stanislav Solodovnikov กรรมการบริหารของบริษัทจัดจำหน่าย Rossi-Moscow กล่าว

บอสที่ดี - บอสที่ไม่ดี
Gennady Volkovsky ผู้อำนวยการทั่วไปของ บริษัท Progress มั่นใจว่า "ไม่มีแนวทางที่เป็นสากลในการเลือกรองผู้อำนวยการ" ระดับที่แตกต่างกันความรับผิดชอบและดังนั้นคาดหวังจากเขาสำแดงต่างๆ คุณสมบัติระดับมืออาชีพ" ในบรรดาสิ่งที่เป็นที่ยอมรับโดยทั่วไป ได้แก่ ความขยันหมั่นเพียรองค์กรความภักดีการสนับสนุนระดับสูงสำหรับนวัตกรรมจากฝ่ายบริหาร ตามที่ผู้นำหลายคนคุณภาพหลักสำหรับรองคือความสามารถในการจัดเก็บข้อมูล

Ekaterina Demko หุ้นส่วนผู้จัดการของ Training News ได้เน้นย้ำถึงวิธีการที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีหนึ่งที่ช่วยให้คุณกำหนดชุดคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับการอยู่ร่วมกันอย่างกลมกลืนของผู้นำและรองของเขา วิธีนี้ใช้หลักการของ "การเติมเต็ม" ตัวอย่างเช่น หากผู้นำเป็นคนที่มีระเบียบ เขาต้องเลือกรองที่สร้างสรรค์และยืดหยุ่นมากกว่า ซึ่งจะทำให้เขา "ฟื้นฟู" บริษัทได้ "ผู้สื่อสาร" ที่ดีนั้นเหมาะสำหรับผู้จัดการ - ผู้เชี่ยวชาญในบทบาทของรอง ผู้จัดการทีมที่มีประสิทธิภาพสามารถใช้เกมบอสดี-ไม่ดีในการเจรจาได้สำเร็จ หากจำเป็น

สิ่งสำคัญที่คาดหวังจากเขาคือต้องเข้าใจและรับผิดชอบ” Pavel Smirnov เจ้าของ HelpLine กล่าว “มักจะไม่มีเวลาเพียงพอสำหรับคำอธิบายยาวๆ - พูดสี่วลี ออกมาดัง ๆ ในขณะที่ตระหนักดีถึงความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจเหล่านี้

อันที่จริงรองต้องรวมสิ่งที่เข้ากันไม่ได้ ผู้นำหลายคนชื่นชมความสามารถในการดำเนิน "นโยบายที่ละเอียดอ่อน" ในตัวเจ้าหน้าที่ของพวกเขา: อยู่เบื้องหลัง เตรียมพร้อมสำหรับบทบาทรอง แต่ให้คิดริเริ่มที่คุ้มค่าในเวลาที่เหมาะสม “หากคุณตัดสินใจที่จะเป็นรอง รู้วิธีปิดบังความปรารถนาที่จะเติบโตในอาชีพ” Ekaterina Kikteva ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาของ Business Trainers Club กล่าว “อย่าแสดงความทะเยอทะยานของคุณให้ชัดเจนเกินไป เพื่อที่ผู้นำจะได้ไม่ต้องกลัวว่าวันหนึ่งจะสูญเสียผู้ช่วยที่ดี หรือสิ่งที่คุณตั้งเป้าไว้แทน”

ล็อคต่างกัน
เพียงตอบคำถามอย่างตรงไปตรงมาว่าทำไมคุณถึงมองหารอง คุณจะสามารถกำหนดได้ว่าคุณต้องการคนแบบไหนสำหรับตำแหน่งนี้และไม่ว่าคุณต้องการเลยหรือไม่ มักเกิดขึ้นที่รองผู้ว่าหาทางแก้ไขบางอย่าง งานเฉพาะ. ตัวแทนที่มีความสามารถสามารถพบได้ผ่านตัวแทนจัดหางาน แต่ผู้จัดการมักจะมองหาผู้ช่วยจาก "ของพวกเขาเอง" เนื่องจากในกรณีนี้เรากำลังพูดถึง ระดับสูงเชื่อมั่นในการสื่อสาร Ekaterina Demko กล่าวว่า "ผู้เชี่ยวชาญแยกแยะประเภทของเจ้าหน้าที่ทางจิตวิทยาได้หลายประเภท

ที่แรกก็คือ "สหาย" ผู้เชี่ยวชาญดังกล่าวจะเข้ามาแทนที่ศีรษะอย่างสมบูรณ์ในระหว่างที่เขาไม่อยู่ เมื่อแก้ปัญหาในชีวิตประจำวัน พนักงานจะรับรู้ว่าผู้จัดการและรองเป็นคนเดียว ในกรณีนี้รองสามารถเรียกได้ว่าเป็น "คอ" ของผู้นำ โดยปกติหน้าที่ของพวกเขาจะไม่ซ้ำกัน: หัวหน้าและรองดูแลพื้นที่ต่าง ๆ ของกิจกรรม แต่ในระดับ "พื้นฐาน" แต่ละคนจะได้รับแจ้งอย่างดีเกี่ยวกับงานของอีกฝ่าย ภารกิจของการมอบอำนาจได้รับรู้อย่างเต็มที่ ข้อได้เปรียบที่สำคัญของการจัดแนวกองกำลังนี้คือเจ้านายรู้สึกว่าตนเป็นผู้ประกันตนเสมอ ข้อเสียเปรียบหลักคือถ้าหัวหน้าออกจาก บริษัท รองผู้อำนวยการก็มักจะทิ้งเขาไป

โรคจิตประเภทที่สองคือ "ยามที่ประตู" การติดต่อกับเจ้านายส่วนใหญ่เกิดขึ้นผ่าน "ผู้พิทักษ์" การตัดสินใจของผู้นำส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่ารองจะนำเสนอข้อมูลอย่างไร บ่อยครั้งที่ "ผู้พิทักษ์" รับหน้าที่ของ "ผู้ดำเนินการ" โดยรายงานการตัดสินใจที่ไม่พึงประสงค์และยากของผู้นำต่อทีม เจ้านายในกรณีนี้ยังคงเป็นตัวตนของความยุติธรรมและความจงรักภักดี พนักงานแต่ละคนมั่นใจว่าหากได้รับการแต่งตั้งจาก "พ่อหลวง" เท่านั้น ปัญหาทั้งหมดของเขาจะได้รับการแก้ไขอย่างแน่นอน โมเดลนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่มีการพัฒนาอย่างเข้มข้นและเติบโตอย่างมากในช่วงเวลาสั้นๆ พนักงานขององค์กรดังกล่าวคุ้นเคยกับข้อเท็จจริงที่ว่าคุณสามารถเข้าไปในสำนักงานของเจ้านายได้อย่างปลอดภัยทุกเวลาและแก้ไขปัญหาได้ทันที ไม่ว่าจะเป็นมืออาชีพหรือส่วนตัว ประการแรก "คนเดิน" ถูกตัดสิทธิ์การเข้าถึงสำนักงานของหัวหน้าโดยเลขานุการ แต่สิ่งนี้มักจะไม่เพียงพอ ผู้คนเชื่ออย่างจริงใจว่าพวกเขาถูก "โยนทิ้ง" และเรียกร้องความพึงพอใจ จากนั้นรองก็เข้าสู่เวที - การแสดงตนของความเข้มงวดและเป็นแชมป์ของกฎใหม่ ส่งผลให้พนักงานปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมใหม่ๆ น้อยลง ส่วนใหญ่ของความโกรธอันชอบธรรมของพวกเขาไปถึงรอง เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำที่ต้องจำไว้ว่าด้วยการสร้างความสัมพันธ์กับรองผู้ว่าการมีโอกาสสูงที่จะบิดเบือนในการถ่ายโอนข้อมูล บทบาทของ "เพชฌฆาตธรรมดา" และ "ผู้ชี้ขาดชะตากรรม" สามารถดึงดูดรองผู้ว่าการ ซึ่งจะเริ่มตระหนักถึงความซับซ้อนส่วนบุคคลโดยการแก้แค้นต่อผู้ที่ไม่ต้องการ

โรคจิตประเภทที่สามคือ "การทดแทนอย่างเป็นทางการ" ตำแหน่งนี้มักจะปรากฏในสถานะของ บริษัท เนื่องจากภูมิหลังทางประวัติศาสตร์อย่างใดอย่างหนึ่ง แทบไม่มีการมอบหมายอำนาจรองรองอยู่ภายใต้การควบคุมดูแลของเจ้านายของเขา ข้อได้เปรียบหลักและข้อเสียของความสัมพันธ์ดังกล่าวคือการล่องหนและขาดความคิดริเริ่มของรอง

จิตประเภทที่สี่คือ "เจ้านายของประชาชน" นี่เป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับ "ยาม" โดยสิ้นเชิง Zam เป็นตัวแทนที่มีเสน่ห์ของเจ้านายของเขา ฝ่ายหลังยุ่งอยู่กับการวิเคราะห์และแก้ปัญหาเชิงกลยุทธ์ ดังนั้นรูปแบบการติดต่อที่โดดเด่นของเขากับทีมคือการประชุมสั้นๆ กับผู้นำทุกระดับเพื่อรับข้อมูล "เจ้านายของประชาชน" เป็นที่รักและเคารพของพนักงาน อำนาจของเขาได้รับการสนับสนุนทั้ง "จากเบื้องล่าง" และ "จากเบื้องบน" ด้วยผู้ช่วยดังกล่าว ผู้นำมักจะมีความคิดที่แท้จริงเกี่ยวกับสถานการณ์ในทีม เนื่องจากพวกเขาไม่กลัวที่จะสื่อสารกับรอง "เปิด" และแบ่งปันแผนและปัญหาโดยไม่ต้องกลัว สิ่งสำคัญคือต้องไม่ลืมว่าไม่ว่ารองผู้ว่าการจะดู "ใกล้พื้นดิน" แค่ไหน แต่เขายังคงเป็นผู้จัดการระดับสูง ดังนั้นจึงไม่ควรเปลี่ยนเป็น "เสื้อกั๊ก" สำหรับพนักงาน
จิตประเภทที่ห้าคือ "ไม้กายสิทธิ์" ผู้นำที่หายากคือผู้เชี่ยวชาญที่แข็งแกร่งในทุกด้านขององค์กร ในกรณีนี้ ผู้ช่วยอาจเป็นประโยชน์ - ผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ที่ผู้นำล้มเหลว หากมีหลายคน ก็ไม่มีอะไรขัดขวางไม่ให้คุณเลือกผู้แทนหลายคนสำหรับตัวคุณเอง อย่างไรก็ตาม ควรจำไว้ว่าเจ้าหน้าที่จำนวนมากมักนำไปสู่การต่อสู้เบื้องหลังการต่อสู้เพื่อมีอิทธิพลต่อเจ้านาย มีความเสี่ยงสูงที่จะเกิด "พระคาร์ดินัลสีเทา" ที่มีข้อดีและข้อเสียที่ตามมาทั้งหมด

ทุกคนสามารถ… Viceroys?
ด้วยการเติบโตของธุรกิจใดๆ ก็ตาม ผู้จัดการจำเป็นต้องมีการแกว่งเพิ่มเติมสำหรับการพัฒนาทิศทางใหม่ และที่จริงแล้ว - สำหรับผู้จัดการโครงการอิสระที่มีอำนาจกว้างขวาง การเลื่อนตำแหน่งขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ผู้เชี่ยวชาญยินดีทำ จากคำกล่าวของ Ekaterina Kikteva จาก "Club of Business Trainers" เป็นเรื่องปกติสำหรับบริษัทที่กำลังพัฒนาแบบไดนามิกที่หัวหน้าของพวกเขาจะมีเจ้าหน้าที่หลายคนที่มีสถานะต่างกันในคราวเดียว ตั้งแต่ "รองเลขาธิการ" ซึ่งทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยหัวหน้า ไปจนถึง "พระคาร์ดินัลสีเทา" ที่มีอิทธิพลต่อนโยบายของบริษัทจริงๆ นอกจากนี้ "พระคาร์ดินัลสีเทา" อาจไม่มีคุณสมบัติที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ แต่มีอิทธิพลต่อบุคคลแรกของบริษัท เช่น มีชีวิตที่มั่งคั่งและประสบการณ์ทางอาชีพ มีความสามารถในการทำธุรกิจมากขึ้น อุบายทางการเมืองหรือตระหนักถึงชีวิตส่วนตัวของเจ้านาย

ความสัมพันธ์ของผู้นำกับเจ้าหน้าที่หลายคนสามารถพัฒนาได้หลายวิธี Ekaterina Kikteva ตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทขนาดเล็กมักมีลักษณะความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดระหว่างหัวหน้าและรอง การสื่อสารในชีวิตประจำวันที่แน่นแฟ้นเกินไปในกระแสงานนอกสำนักงาน ในทางตรงกันข้าม ในองค์กรขนาดใหญ่ ชีวิตส่วนตัวยังคงอยู่เบื้องหลังโดยสิ้นเชิง และพนักงานพยายามที่จะ "พักผ่อน" จากกันและกัน มีรูปแบบทั่วไป: ยิ่งบริษัทใหญ่ ความสัมพันธ์ยิ่งเป็นทางการมากขึ้น แต่ความต้องการผู้ดูแลผลประโยชน์ก็รุนแรงขึ้นเช่นกัน

ผู้นำไม่ปิดบังการพึ่งพาเจ้าหน้าที่และมักมีคนโปรดในหมู่พวกเขา

“มีรายการโปรดอยู่ที่เราจะไม่มีพวกเขา” Pavel Smirnov จาก HelpLine ยอมรับ “โดยปกติพวกเขาไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าหน้าที่ที่เป็นมืออาชีพและมีประสิทธิภาพ

Igor Minevich เจ้าของ บริษัท Stolichny Vkus กล่าวว่าแม้จะมีระบบราชการที่ชัดเจน แต่ในองค์กรขนาดใหญ่ก็มีแนวปฏิบัติในการแต่งตั้งบุคคลให้ดำรงตำแหน่งสำคัญโดยไม่ผ่านกฎระเบียบทั้งหมด - ตามคำสั่งของเจ้าของธุรกิจ เนื่องจากในลักษณะนี้ ผู้จัดการที่ได้รับการว่าจ้างจึงถูกลิดรอนอำนาจบางส่วนของเขา การตัดสินใจที่ไม่เป็นที่พอใจสำหรับเขาจึงถูกดำเนินการผ่านผู้ช่วยของเขาเอง ซึ่งส่งผลให้กลายเป็น "ผู้รับใช้ของนายสองคน"

มันเกิดขึ้นที่รองผู้ว่าการปฏิเสธที่จะพยายามนั่งบนเก้าอี้สองตัวพร้อมกันและกลายเป็นผู้ภักดีต่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง Stanislav Solodovnikov จาก "Rossi-Moscow" ให้ตัวอย่างจากชีวิตของหุ้นส่วนธุรกิจของเขา “เขาเป็นหัวหน้าบริษัทขนาดใหญ่ที่มีรากฐานมาจากยุคโซเวียต” Solodovnikov กล่าว “เมื่อเข้าร่วมแล้ว เขาก็ได้รับรองผู้มีส่วนสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของธุรกิจในทันที” ในตอนแรก ผู้จัดการระมัดระวังในการยอมรับเงื่อนไขของเกม โดยสงสัยว่ารองของเขาคือ "หูและตา" ของเจ้าของบริษัทหรือไม่ เมื่อเวลาผ่านไป ปรากฏว่าความรู้ของรองฯ มีค่ามาก วันนี้เขาเป็นผู้สนับสนุนและเป็นเพื่อนที่ซื่อสัตย์ของเจ้านายของเขา ผู้ช่วยคนนี้สนับสนุนแม้กระทั่งการตัดสินใจของเจ้านายที่อาจก่อให้เกิดการปฏิเสธในหมู่เจ้าของบริษัท “ เมื่อเร็ว ๆ นี้เพื่อนของฉันบอกว่าเขาจะไม่รังเกียจที่จะจ้างผู้แทนอีกสี่คนซึ่งแต่ละคนควรดูแลทิศทางที่แน่นอน” Solodovnikov กล่าวเสริม “ แต่เขาไม่ได้วางแผนที่จะปฏิเสธรองผู้ว่าการคนแรกและอ้างว่าเขาจะยังคงเป็นที่โปรดปราน เขาเป็น สำหรับคำถามของฉันเกี่ยวกับความสะดวกสบายในการทำงานกับ "ความโดดเด่นสีเทา" เพื่อนคนหนึ่งหัวเราะเยาะ: "มีสถาบันอุปราชและรองประธานทั่วโลกอาจไม่ได้เกิดขึ้นโดยบังเอิญ" บางทีเจ้านายคนนี้ค่อนข้างถูกต้อง ... "

จ่ายเท่าไหร่
การจ่ายเงินสำหรับการทำงานของรองเป็นการประเมินความสามารถทางวิชาชีพของเขาบวกกับการจ่ายเงินสำหรับการอุทิศตน แต่ถ้ามีวิธีการประเมินความสามารถของพนักงานที่ค่อนข้างเป็นกลาง สถานการณ์ที่มีความภักดีนั้นซับซ้อนกว่า ตัวอย่างเช่น Dmitry Marishkin เจ้าของ Addforce กล่าวว่าเขาไม่สนใจว่ารองผู้ว่าการจะภักดีต่อเขาหรือไม่ “สิ่งสำคัญคือเขามีเป้าหมายส่วนตัวที่สร้างสรรค์และเป็นมืออาชีพ นั่นคือเขาทำงานด้วยการรับประกันคุณภาพ” เขาอธิบาย

Pavel Smirnov เชื่อว่า "ร้อยละของกำไรของบริษัท" ที่ฉาวโฉ่ ซึ่งมักจะให้คำมั่นสัญญากับเจ้าหน้าที่คนแรก ในกรณีส่วนใหญ่เป็นแนวคิดนามธรรมที่ไม่ ค่าทางคณิตศาสตร์. Smirnov กล่าวว่า "นี่เป็นจำนวนเงินที่ทำให้ผู้ช่วยสามารถ "ลืม" ตัวเองและนำประโยชน์สูงสุดมาสู่บริษัทและผู้นำของเขาได้

Ekaterina Kikteva จาก Business Trainers Club กล่าวว่า "ในธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลาง รองผู้อำนวยการมักจะมีรายได้น้อยกว่าผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ เนื่องจากเขาแก้ปัญหาด้านการบริหารและทางเทคนิคเป็นหลัก และไม่สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับบริษัทด้วยตัวเขาเอง"

เชื่อแต่ยืนยัน
การเข้าถึงข้อมูลที่เป็นความลับของรองทำให้ผู้บริหารหลายคนกังวลเกี่ยวกับการรักษาข้อมูลให้ปลอดภัย ดังนั้นพวกเขาจึงพยายามไม่ทางใดก็ทางหนึ่งเพื่อทดสอบตัวแทนของตนเพื่อความภักดีต่อบริษัทโดยรวมและที่สำคัญที่สุดต่อตนเองเป็นการส่วนตัว

Yury Yakovchik ผู้อำนวยการทั่วไปของเครือข่าย Paterson กล่าวว่า "นอกเหนือจากการรายงานภาคบังคับที่เจ้าหน้าที่ดำเนินการในพื้นที่ของตนแล้ว งานของพวกเขาได้รับการตรวจสอบโดยบริการพิเศษ" แม้จะมีแนวทางที่ระมัดระวัง Paterson ดึงดูดทั้งผู้ที่ประกอบอาชีพภายในองค์กรและผู้เชี่ยวชาญจากภายนอก รวมทั้งชาวต่างชาติ ให้มาดำรงตำแหน่งรองเจ้าหน้าที่ระดับสูงของบริษัทอย่างแข็งขัน

อย่างไรก็ตาม การตรวจสอบโดยบริการพิเศษก็ไม่เลวนัก ฝันร้ายที่แท้จริงสำหรับรองผู้ว่าการเริ่มต้นขึ้นเมื่อเจ้านายของเขาถูกพาตัวไปประเมินความน่าเชื่อถือและคุณสมบัติทางศีลธรรมของเขา “ผู้จัดการคนหนึ่งแนะนำว่ารองผู้ว่าการเลิกจ้างพนักงานจำนวนหนึ่งซึ่งเขาทำงานด้วยก่อนเลื่อนตำแหน่ง” Ekaterina Kikteva เล่า “หลังจากการปลดพนักงานหลายครั้ง ก็เป็นตาของรอง ปรากฏว่าด้วยวิธีนี้เจ้านายจึงทดสอบเขาว่าไม่ขยัน แต่สำหรับคุณสมบัติทางจริยธรรม”

เอาเท่าที่ทำได้
เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไปว่าหน้าที่ของหัวหน้าคือการมองหาวิธีใหม่ๆ ในการพัฒนาบริษัท และรองผู้อำนวยการคือดูแลให้สายธุรกิจที่มีอยู่ทำงานได้อย่างราบรื่น Pavel Smirnov อ้างว่าเขาพร้อมที่จะมอบอำนาจสูงสุดให้กับเจ้าหน้าที่ของเขา "ฉันจะเพิ่มขอบเขตของปัญหาที่พวกเขาแก้ไขและระดับความรับผิดชอบในแต่ละวันให้มากขึ้น การตัดสินใจ, เขาพูดว่า. - ฉันจะโหลดและโหลดด้วยงาน หากรองผู้ว่าฯรักษาระบอบการปกครองที่บ้าคลั่งนี้ไว้เป็นเวลาครึ่งปี โดยปกติเขาจะยังคงทำงานต่อไปตลอดไป

ในทางปฏิบัติ ปัญหาของการมอบอำนาจเป็นสิ่งที่ละเอียดอ่อนที่สุดในความสัมพันธ์ระหว่างเจ้านายและผู้ใต้บังคับบัญชา มันรุนแรงกว่าแม้แต่คำถามเรื่องเงินเดือนของรอง Dmitry Marishkin เชื่อมั่นว่าผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่ไม่พร้อมที่จะแบ่งปันพลังที่ไม่มีอำนาจโดยสิ้นเชิง ผู้ช่วยผู้มีความสามารถจะค่อยๆ "ดึงเอา" อำนาจออกจากเจ้านายให้มากที่สุดเท่าที่เขาจะสามารถ "ย่อย" ได้ ยิ่งรองผู้ถากถางถากถางและเฉลียวฉลาดมากเท่าไร เขาก็ยิ่งเจาะลึกเข้าไปในชีวิตส่วนตัวของเจ้านายและที่จริงแล้วทำให้เขาถูกจับเป็นตัวประกัน

ความกลัวที่จะถูกจับกุมโดยผู้ที่ได้รับการว่าจ้างเมื่อวานนี้ทำให้ผู้นำละทิ้งสถาบันของเจ้าหน้าที่โดยสิ้นเชิง กระบวนการทางธุรกิจที่มีโครงสร้างและคล่องตัวร่วมกับ วิธีการที่ทันสมัยการสื่อสารทำให้ผู้บังคับบัญชาลดจำนวนพนักงานและติดตามบริษัทในทุกระยะ "โดยส่วนตัว ชั้นที่เรียกว่า "เจ้าหน้าที่" ระหว่างฉันกับหัวหน้าแผนกจะรบกวนฉันเท่านั้น" Stanislav Solodovnikov กล่าว "ความยืดหยุ่นและความเร็วในการตัดสินใจโดยตรงขึ้นอยู่กับว่าหัวหน้าได้รับข้อมูลที่สดใหม่และเป็นกลางเพียงใด ในทางปฏิบัติของฉัน คำถามเกี่ยวกับความต้องการรองผู้อำนวยการยังไม่ตื่น - หัวหน้าแผนกที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดีก็พอแล้ว ในกรณีที่ฉันออกเดินทางฉันปล่อยให้หนึ่งในนั้นรับผิดชอบซึ่งเป็นแรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับพนักงานและช่วยในการทดสอบ เขา "เพื่อความแข็งแกร่ง"

Dmitry Marishkin ยังถือว่าตำแหน่งรองเป็น "คลอดบุตร" “โดยปกติ รองผู้ว่าการจะปรากฏขึ้นเมื่อจำเป็นต้องถ่ายโอนอำนาจที่ค่อนข้างจริงจัง แต่การทำเช่นนี้น่ากลัวเพราะบุคคลสามารถหลุดพ้นจากการอยู่ใต้บังคับบัญชาหรือเริ่มยุยงให้เป็นผู้นำได้” Marishkin แบ่งปันประสบการณ์ของเขา .ในโครงสร้างที่โปร่งใส มันคือ ดีกว่าที่จะแต่งตั้งผู้นำในด้านต่างๆ เช่น การขาย การจัดซื้อ การผลิต ฯลฯ "

อย่างไรก็ตาม ผู้นำส่วนใหญ่ถือว่าการค้นหาคนสนิทเป็นหนึ่งในภารกิจหลักของพวกเขา ทุกคนมีขึ้นมีลง และมันง่ายกว่าที่จะเอาตัวรอดได้เมื่อคุณรู้ว่าหลังของคุณปลอดภัยแล้ว

คำตอบนี้ง่ายมากและชัดเจน ...

ทำไมผู้ชายถึงพร้อมที่จะอยู่กับผู้หญิงคนหนึ่ง แต่ไม่พร้อมอย่างเด็ดขาดกับอีกคนหนึ่ง? คำตอบนี้จริง ๆ แล้วเรียบง่ายและชัดเจนอย่างยิ่งหากเราพิจารณาสถานการณ์อย่างเรียบง่าย โดยปราศจากการบิดเบี้ยวทางวิญญาณ สถานการณ์ลึกลับ และความสัมพันธ์ที่สร้างประวัติศาสตร์ และแม่ของฉันให้คำตอบนี้เมื่อหลายปีก่อน โดยได้ฝึกความตรงไปตรงมาของการแสดงออกและน้ำหนักของน้ำเสียงในการเลี้ยงดูลูกชายสามคนเพียงลำพัง เมื่อเพื่อนคนหนึ่งกังวลว่าไม่มีใครอยากแต่งงานกับเธอ แม่ของเธอก็กล่าวว่า “เพราะว่าภรรยาเป็นผู้ช่วย ไม่ใช่ภาระ คุณเป็นตัวช่วยแบบไหน? ภาระเดียวเท่านั้น ไม่มีใครรับมัน ทำไมบางคนถึงต้องการภาระพิเศษในชีวิต?

ความจริงที่ท้อแท้และไม่น่ายินดีนัก แต่จะทำอย่างไร? นี่คือชีวิต มันเป็นอย่างนั้น

ฉันขอให้คุณคำนึงถึง - "กรมธรรม์เท่านั้นที่สามารถให้การค้ำประกันได้" กล่าวอีกนัยหนึ่งฉันไม่รู้สูตรสำหรับ "ผู้หญิงจะผูกผู้ชายไว้กับตัวเองได้อย่างไร" และไม่มีใครรู้ แผนอาจไม่ได้ผล สถานการณ์อาจไม่ได้ผล และความสุขอาจไม่มา

ทำไมผู้ชายถึงเลือกผู้หญิงบางคนและผ่านคนอื่น? กฎง่ายๆ สองข้อ - และทั้งสองข้อมีความสำคัญ

อย่างแรกคือไม่เปิดเผย

คำพูดของแม่ ฉันจะบอกคุณเป็นความลับที่ยิ่งใหญ่ เป็นความจริงมาก หลังจากช่วงวัยเยาว์ค่อนข้างสั้น เมื่อฮอร์โมนและสารเชิงซ้อนของวัยรุ่นทำงานแทนสมอง ผู้ชายธรรมดาคนหนึ่งก็พบว่าเขาไม่ต้องการผู้หญิง ไม่ใช่ว่าพวกเขาไม่จำเป็นเลย แต่ก็ไม่ใช่เป้าหมายหลักในชีวิตของเขา การทำโปรเจกต์ศิลปะเจ๋งๆ ชนะมาราธอน หรือการเป็นรองผู้จัดการทั่วไปนั้นน่าสนใจมากกว่าการดึงดูดความสนใจของสาวงาม นอกจากนี้ ท้ายที่สุดแล้ว ทั้งหมดนี้ส่งผลต่อความงามได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าแค่ “การผูกมัด”

เมื่อถึงจุดหนึ่ง ผู้ชายคนหนึ่งตระหนักดีว่า โดยหลักการแล้วความสำเร็จในชีวิตไม่ได้ถูกกำหนดโดยความยาวของขาของเพื่อนและปริมาณไขมันในรถม้าของเธอ แม้ว่าเขาจะเสริมด้วยขาคู่กันอย่างสมบูรณ์แบบก็ตาม การเลือกระหว่างหนังสือสมาร์ทกับผู้หญิงที่คลุมเครือนั้นง่ายกว่าและประหยัดกว่ามากในการทำหนังสือแทน โดยทั่วไปแล้วแม้จะไม่มีเซ็กส์ก็สามารถมีชีวิตอยู่ได้ แต่ไม่มีเงิน เพื่อนหรือเพลงโปรด - มันเป็นไปไม่ได้

ความต้องการอย่างต่อเนื่องสำหรับการสนับสนุนของผู้หญิง การอนุมัติของผู้หญิง การยอมรับของผู้หญิงคือสัญญาณของผู้ชายที่อ่อนแอ เจ้าชู้มักเป็นคนขี้ขลาด และนั่นคือเหตุผลว่าทำไมเขาจึงพิสูจน์ตัวเองและคนอื่นๆ อย่างไม่รู้จบว่าเขาเป็นคนขี้ขลาด แต่ผู้ชายธรรมดาไม่ได้ต้องการผู้หญิงแบบนั้นจริงๆ ฉันพูดซ้ำ (โดยทั่วไป โปรดจำไว้ว่าวลี "ฉันต้องการคุณ" นั้นพูดโดยผู้ชายที่เสพติด และเขาต้องการอย่างที่คุณอาจเดาได้ ไม่ใช่ในตัวคุณ แต่ในแม่และวัตถุเพื่อการอนุมัติ)

ไม่หรอก ย่อมดีกว่าเมื่อมีผู้หญิงคนหนึ่งยิ่งดียิ่งนัก โดยเฉพาะถ้าเป็น ผู้หญิงที่ใช่. แต่ภารกิจหลักในชีวิตของมนุษย์นั้นอยู่ที่อื่น ไม่ใช่เพราะผู้หญิงแย่กว่าผู้ชาย โง่กว่า อ่อนแอกว่า มันเป็นเพียงวิธีที่โลกทำงาน

ในท้ายที่สุด การสังเกตซ้ำ ๆ ยืนยันข้อเท็จจริงตรงกันข้าม: ทันทีที่หญิงสาวหยุดหลอกตัวเองด้วยการไล่ตามผู้ชาย กังวลเกี่ยวกับการขาดความสนใจ และในที่สุดก็เริ่มดูแลตัวเอง และเข้าหาปัญหาการแต่งงานทางเทคโนโลยีอย่างหมดจด กฎ "ปัญหาในชีวิตส่วนตัว" ทั้งหมดของเธอได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและชัดเจน ความงามเพียงเล็กน้อยและมีสติเพียงเล็กน้อยก็เพียงพอแล้วกับทัศนคติที่ถูกต้องในชีวิต

ดังนั้นกฎสำคัญข้อแรก - อย่ายุ่งเกี่ยวกับผู้ชายในการทำธุรกิจ แต่ให้กลายเป็นส่วนที่มีประโยชน์ของพวกเขา อย่าเป็นภาระของเขา และไม่จำเป็นต้องเป็นโค้ชในกีฬาหรือนักบัญชีในบริษัทของเขาเลย - สิ่งสำคัญและมีประโยชน์มากกว่ามากคือการสร้างแรงบันดาลใจและสนับสนุน ดังที่นักเขียนคนหนึ่งกล่าวไว้ ผู้หญิงที่ใช่พาผู้ชายมาทำงานราวกับทำสงคราม และพบเขาจากที่ทำงานเหมือนในสงคราม และเวลาที่เหลือเธอไม่สนใจเขาเลย

กฎข้อที่สองที่แปลกมากนั้นขัดแย้งกับกฎข้อแรกในหลาย ๆ ด้าน: เป็นตัวของตัวเองอย่าไปยุ่งเรื่องของคนอื่น อย่าพยายามเล่นเกมใด ๆ "เพื่อเขา" เว้นแต่จะระบุไว้โดยเฉพาะ นอกจากความจริงที่ว่าเกมดังกล่าวน่าเบื่อแล้ว พวกเขายังไม่ให้ผลในระยะยาวอีกด้วย อย่างแม่นยำยิ่งขึ้นในเกมเกี่ยวกับการปรับตัวโดยเปล่า "จำเป็น" และ "ควรจะเป็น" ในการสร้างความตึงเครียดและความรู้สึกที่ประดิษฐ์ขึ้นเองคุณสามารถมีชีวิตอยู่ได้เป็นเวลานาน - แต่สำหรับคนที่หลอกลวงตัวเองอยู่ที่ไหนสักแห่งหรือทำ ไม่เข้าใจตัวเอง

กล่าวโดยคร่าว ๆ คนติดเหล้าจะไม่มีวันทิ้งผู้ช่วยให้รอด และเจ้าชู้จะไม่มีวันทิ้งคนที่ "ตัดสินใจที่จะไม่สังเกตอะไรเลย" และโดยทั่วไปแล้ว การแต่งงานที่ใกล้จะหย่าร้างเป็นสิ่งที่คงทนที่สุด และไม่มีอะไรที่มีเสถียรภาพมากไปกว่าการไม่แยแสในโลกนี้

แต่ถ้าคุณเริ่มปรับตัว นอกใจตัวเอง ผู้ชายที่เพียงพอจะรู้สึกตึงเครียดหรือถูกชักจูงในทันที และค่อนข้างเป็นธรรมชาติ เขาจะเริ่มแยกตัวออกจากความสัมพันธ์ที่ไม่สบายใจ และสิ่งนี้จะไม่จบลงด้วยดี

เพราะคนปกติโดยไม่คำนึงถึงเพศ แยกแยะความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งออกจากความสัมพันธ์ที่ใช้งานได้จริง บุคคลต้องการบุคคลและนักแสดงที่มีบทบาททางสังคม ("แฟนต่อสู้", "คนรัก", "ผ้าพันคอ", "คู่หูในครัวเรือน", "เป้าหมายของการดูแล" และอื่น ๆ ) นั้นไม่ยากที่จะเปลี่ยนแปลง รวมทั้งผู้แสดงบทบาทภริยาด้วย ไม่สามารถถูกแทนที่ได้นิรันดร์เท่านั้นของแท้

จริงอยู่ คุณจะต้องจ่ายเพื่อความถูกต้องด้วยความไม่แน่นอน: เป็นเรื่องปกติที่สิ่งมีชีวิตจะพัฒนา แต่นี่เป็นราคาเล็กน้อย เพราะนอกจากจะได้มีโอกาสอยู่ใกล้ๆ กันนานๆ แล้ว คุณยังจะได้มีโอกาสได้อยู่กับคนที่คุณรัก ไม่ใช่แค่ “โต้ตอบให้สำเร็จไม่มากก็น้อย”